提績(jì)效——目標管理與計劃制定

【培訓對象】


【培訓收益】
 掌握目標管理的流程步驟，并會(huì )應用方法和工具制定出符合要求的目標；  運用計劃制定五步法，能夠制定出詳實(shí)的計劃，達到計劃可執行落地。

1、認識目標管理
案例討論：王總實(shí)施的目標管理為什么會(huì )失??？
1.1 正確理解目標管理
目標管理的定義
四個(gè)方面理解目標管理：
目標設定的方式、目標間的關(guān)系、目標管理方式、成果評價(jià)方式
1.2 目標管理的流程
目標制定——目標分解——目標執行——目標檢查——目標獎懲
2、目標的設定
2.1 目標設定的要求
 理想目標的前提
 制定目標的三點(diǎn)要求
 目標項目要簡(jiǎn)單扼要
 目標制定的依據
 設定目標的SMART原則
課堂練習：區分哪些目標是好目標？
2.2 定性目標與定量目標
 定性目標制定三步法
 定量目標制定五要素
3、目標的分解
3.1 目標的三種形式
 愿景式目標——指引方向
 表現式目標——清晰明確
 行動(dòng)目標——細化分解
3.2 目標分解OGSM
 OGSM含義
 OGSM舉例
 OGSM的分解
 制定OGSM方法
練習：以部門(mén)為單位進(jìn)行OGSM練習。
3.3 共同制定與分解部門(mén)目標
 目標制定的三種方式
壓迫式、交互式、團隊式
 共同討論制定分解部門(mén)目標流程
 下屬定草案，上司做審查
4、目標執行與檢查
4.1 加強目標執行
上級協(xié)助下屬執行目標要點(diǎn)
下屬自我執行目標
4.2 目標執行檢查
目標執行檢查項目
目標檢查跟蹤單
5、計劃制定
5.1認識計劃制定
 對計劃的三種錯誤認識
 計劃制定6W3H原則
5.2 計劃制定五步法
第一步：明確目的和目標
第二步：明確責任、成果、指標
第三步：擬定工作策略
計劃工具：WBS
第四步：尋找必要資源
工具表單：工作計劃表
第五步：溝通并頒布計劃
＜到此結束＞

 

國家級認證職業(yè)培訓師
國家級認證人力資源管理師
國家注冊高級EAP執行師
PTT國際專(zhuān)業(yè)培訓師
2013年南京亞青會(huì )特聘講師
制造業(yè)的生產(chǎn)管理高級講師
2014年南京青奧會(huì )志愿者培訓特聘講師

【講師背景】
2013年南京亞青會(huì )、2014年南京青奧會(huì )志愿者培訓特聘講師
從事培訓工作17年，為各類(lèi)企事業(yè)單位、大學(xué)進(jìn)行過(guò)千場(chǎng)以上的培訓。
李罡老師曾從事食品制造業(yè)的生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理，堅持在崗位工作中不斷學(xué)習成長(cháng)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗；
曾在南京人才開(kāi)發(fā)有限公司任培訓部講師；
曾在南京大學(xué)商學(xué)院ＥＤＰ中心負責企業(yè)管理培訓項目。

【精品課程推薦】
核心課程：企業(yè)內訓師培養系列
《七星煉課坊——課程設計與開(kāi)發(fā)》
《口傳心授——授課呈現技巧訓練》
《“五力”訓練——企業(yè)內訓師授課技能提升》
《經(jīng)驗萃取》
企業(yè)內訓師培養項目（2個(gè)月——3個(gè)月）
（包括：內訓師選拔——授課呈現技巧訓練——課后作業(yè)鞏固——課程設計與開(kāi)發(fā)——課后課程七件套制做——學(xué)員輔導（一對一或小組輔導）——課程驗收評審）

管理技能提升系列：
管理“賦能”九式：
《明定位——管理者角色認知》
《塑影響——管理者領(lǐng)導力塑造》
《做引領(lǐng)——成為教練型領(lǐng)導者》
《提績(jì)效——目標管理與計劃制定》
《重培育——部屬培育與輔導》
《善用人——九型人格與員工管理》
《巧溝通——管理溝通技巧》
《會(huì )協(xié)作——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《聚人心——團隊建設與管理》 

• 醫藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃制定

   

  第一講：未來(lái)中國醫藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫藥營(yíng)銷(xiāo)遇到哪些挑戰？醫藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長(cháng)點(diǎn)中國經(jīng)濟增長(cháng)向第三產(chǎn)業(yè)轉型醫藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造第二講：醫藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展演變歷程世界醫藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫藥行業(yè)的管理演變 ..

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• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特點(diǎn)擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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