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工作計劃制定與管理

課程編號：13215

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程人氣：1925

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰略管理 

授課講師：冉云帆

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
管理層人員

【培訓收益】
建立工作管理科學(xué)精神的概念，以及如何將此精神帶入計劃與執行當中。 管理者將計劃目標、透過(guò)工作分配、命令讓部屬去執行，完成組織目標。 了解何種工作可以授權及授權的方法，提升自身的工作效率

 

一、 工作計劃的制定與管理
計劃的幾個(gè)要素
計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題
各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系
計劃的特點(diǎn)
擬訂計劃的思維與原則
制定計劃的步驟
計劃管理過(guò)程
計劃的有效執行
如何將工作計劃落實(shí)
工作計劃--PDCA管理循環(huán)法
案例演練：如何制定一個(gè)科學(xué)，詳盡的計劃

二、命令與工作分配
命令的定義
分配工作時(shí)考慮的因素
分配工作的考量原則
思考題：如果部屬不執行命令，怎么辦？
下達命令的語(yǔ)氣
案例分析：《想辭職的張平》
 
三、授權與控制技巧
授權的意義
授權的5項原則
授權的類(lèi)型
沒(méi)授權的原因與對策
何種工作可授權
五級授權層次
案例：授權的層次
授權的步驟
反授權
控制的方法與時(shí)機
案例分析：為什么會(huì )這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任
控制的意義
控制的目的
控制的方法
5種控制的運用時(shí)機研習
控制的工具：軟件和硬件
控制的三個(gè)時(shí)機分析
使用控制工具的原則
案例分析：六個(gè)不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法
 
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