目標計劃與團隊執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，副總、部門(mén)總監、經(jīng)理、主管

【培訓收益】
增強團隊凝聚力和執行效力, 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情； 學(xué)會(huì )應對團隊成員動(dòng)力偏差，加強執行力度； 如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度,用高效執行方法來(lái)鍛造向心力； 如何領(lǐng)導、管理、執行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖； 全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。

第一單元 以終為始：目標設立與工作計劃分解
專(zhuān)題一：目標如何量化---無(wú)法量化就無(wú)法管理
解決對策：SMART量化原則
實(shí)踐分享：職能部門(mén)工作不像生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，考核內容很難量化，如何對定性指標量化？
專(zhuān)題二：如何編制部門(mén)目標
解決對策：運用模型框架編寫(xiě)，不重不漏，數量聚焦；
BSC平衡計分卡績(jì)效模型
財務(wù)角度
客戶(hù)角度
內部流程角度
學(xué)習成長(cháng)角度
專(zhuān)題三：如何編制個(gè)人目標
工具模型：3+1目標設定三步法
3個(gè)類(lèi)別:
關(guān)鍵業(yè)績(jì)類(lèi)指標
工作任務(wù)類(lèi)指標
改進(jìn)創(chuàng )新類(lèi)指標
1項---個(gè)人能力發(fā)展計劃（需提升能力、具體學(xué)習行動(dòng)計劃、輸出成果、完成時(shí)間等）
專(zhuān)題四：如何實(shí)現公司目標、部門(mén)目標與個(gè)人目標的對齊？
實(shí)戰工具：編寫(xiě)《績(jì)效目標對齊共識卡》，對齊目標
案例討論：公司決策層下達挑戰性目標，團隊管理者如何向上承接戰略，如何職業(yè)化的申請資源？如何向下做合理的任務(wù)分配？

第二單元 檢查復盤(pán)：打造執行力團隊的關(guān)鍵技術(shù)
案例討論：為什么這兩個(gè)團隊績(jì)效表現有明顯差別？
高頻檢查：破除團隊執行推諉的陋習
“講過(guò)了”與“盯”
“我不會(huì )”與“練”
“不可能”與“逼”
執行力是檢查出來(lái)的
落地方法：輪值稽核員
稽核本質(zhì)就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標是“查事幫人”
目標過(guò)程的跟進(jìn)檢查落地工具
工具之一：?jiǎn)T工執行力綠十字日歷【日畢】
工具之二：綜合任務(wù)關(guān)閉率管控表【周清】
ECRS流程優(yōu)化：執行過(guò)程中迭代優(yōu)化流程，效率改善
管理就是笨功夫:多講【檢查力】，少怪【執行力】
小組討論：團隊執行力案例---為提高上述工作執行效果，可以有哪些具體行動(dòng)策略？

第三單元 激勵獎罰：沒(méi)有附帶獎罰要求是無(wú)效的
團隊執行力不到位的典型原因分析
1、不知道干什么—設立目標；
2、不知道怎么干---教練方法；
3、干起來(lái)不順暢---優(yōu)化流程；
4、不知道干好了有什么好處---激勵引導；
5、不知道干不好有什么壞處---考核約束；
如何讓團隊高效執行---運用獎罰策略的關(guān)鍵點(diǎn)
第一，事先明確獎罰規則：有始有終
落地工具：目標承諾會(huì )+考核述職會(huì )
第二，盡可能體現及時(shí)性：立即反饋
重要提醒：表?yè)P不隔天，批評不隔夜
實(shí)戰技巧：如何正反饋、如何負反饋
第三，巧妙設計激勵制度：激勵相容
團隊收益與個(gè)人風(fēng)險共同捆綁激勵
促使員工既保持利己主義，同時(shí)也實(shí)現團隊目標
案例分享：如何實(shí)現激勵相容解析討論
第四，理念執行正向引導：價(jià)值觀(guān)考核
如何通過(guò)考核評價(jià)引導員工的行為與價(jià)值觀(guān)？
（解決員工執行力差，缺乏協(xié)作、不愿意創(chuàng )新等）
實(shí)戰問(wèn)題討論：橫向領(lǐng)導力
除了通過(guò)公司強制的績(jì)效考核制度，作為管理人員，還需要從哪些方面著(zhù)手團隊管理，如何讓大家信服以有效推動(dòng)工作執行？

第四單元 績(jì)效反饋：績(jì)效面談與反饋溝通技巧
案例討論：主管在績(jì)效面談中有哪些錯誤？
為什么會(huì )出現員工和領(lǐng)導針對績(jì)效評價(jià)結果不一致的情況？
績(jì)效面談前期資料準備清單
崗位說(shuō)明書(shū)；
上期的績(jì)效目標卡；
飛行檢查績(jì)效檔案；
績(jì)效面談表；
實(shí)戰分享：績(jì)效面談現場(chǎng)的核心步驟
良好的開(kāi)場(chǎng)白；
員工自我評價(jià)；
主管客觀(guān)評價(jià)；
聚焦關(guān)鍵問(wèn)題的原因及對策，并制定具體改進(jìn)計劃；
提供必要的資源支持；
確認評估結果，以鼓勵結束談話(huà)。
課堂情景演練：績(jì)效面談

課程總結與知識分享 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1770  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1650  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1913  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1572  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8904  

  

• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2913