目標執行力

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高層主管、主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、經(jīng)理 、各職能部門(mén)主管經(jīng)理。

【培訓收益】
◆  協(xié)助厘清現存目標的潛在變因            
◆  明確設定能直接達成預期結果的有效目標
◆  快速提升組織單位的執行能力            
◆  建立PDCA的行動(dòng)檢核方案
◆  消除目標執行時(shí)必須面臨的相關(guān)難題      
◆  激發(fā)目標執行人員使命必達的堅定決心
◆  執行力與目標能達到相互強化的最高效益  
◆  在管理中定期診斷及提升自我改善成效  
◆  轉換目標達成模式,快速提高目標執行力    
◆  凝聚員工向心力,并協(xié)力達成公司目標
◆  掌握各部門(mén)目標設定與執行情況          
◆  消除管理者對下目標管理的阻力  
◆  健全業(yè)績(jì)考核體系,科學(xué)量化制定目標    
◆  提高全員目標管理的技巧與方法  

第一單元、企業(yè)目標執行現況分析
1.成功者的共性分析
2.從目標到執行的關(guān)鍵過(guò)程
3.企業(yè)缺乏執行力的十大原因
第二單元、有效建立高挑戰性的目標
1.設定目標的有效方法
2.實(shí)現目標的六大法則
3.掌握執行力的八大框架
第三單元、掌握目標執行力的流程作法
1.持之以恒的三大步驟
2.運用工具進(jìn)行目標落地
3.日新又新的方法
第四單元、解決執行障礙策略
1.超越執行鴻溝的強大工具
2.展現卓越績(jì)效的最高原則
3.打破企業(yè)績(jì)效隱藏的迷思

授課老師：吳大有
    來(lái)自臺灣著(zhù)名企管界經(jīng)營(yíng)量化管理導師，出身于實(shí)戰，著(zhù)眼實(shí)際。全球化多業(yè)態(tài)公司高管和顧問(wèn)經(jīng)歷，近十年的咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，融合了中西方心理學(xué)及企管學(xué)理論，獨創(chuàng )了五大標準版塊等相關(guān)企業(yè)量化管理系統。授課內容極具震撼，為人謙和平實(shí)。國內數百場(chǎng)巡回講演好評如潮。擅長(cháng)課前調研，課中快速梳理，迅速解決，授課氣氛活躍并能保障學(xué)員吸收利用，是獨聚個(gè)人魅力與實(shí)戰專(zhuān)長(cháng)的管理學(xué)導師。
 

• 金牌店長(cháng)執行力落地班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時(shí)）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機&rd..

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• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執行力-管理效率與組織活力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰略執行力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..

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