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員工執行力
課程編號：10685
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：10082
全體員工
【培訓收益】
本課程旨在全方位打造員工的執行力，從而提升團隊的戰斗力！
提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝?，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
2、員工缺乏執行力的四種表現
案例分析與研討——華為員工的執行力
模塊二：打造高效執行的員工
作為一個(gè)有競爭力、有執行力的員工，在從事一項工作的時(shí)候，要一邊做一邊思考，問(wèn)自己這樣做是最好的方法嗎，有沒(méi)有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通過(guò)不斷思考、改進(jìn)、吸收借鑒、果敢行動(dòng)，才能讓自己不斷前進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷走向成功。
1、執行力強的員工的九大特征
2、執行滲透于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節
3、商界領(lǐng)袖眼中的高效執行力
案例分析與研討——海爾員工的執行力
職場(chǎng)測評：測試你的行動(dòng)力
模塊三：工作態(tài)度決定執行力
工作態(tài)度不同，決定了結果的不同。執行力并不是工具，而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人，執行力就強；工作態(tài)度差的人，執行力肯定無(wú)法令人滿(mǎn)意。
1、凡事追求完美
2、誠信令執行無(wú)偏差
案例分析與研討——TCL員工的執行力
職場(chǎng)測評：職業(yè)熱情度測評
執行是將目標進(jìn)行分解、逐個(gè)落實(shí)的過(guò)程，沒(méi)有好的執行，再完美的目標也是空中樓閣。任何目標都不會(huì )自動(dòng)實(shí)現。我們經(jīng)常提出一些遠大的目標，但因為沒(méi)有分解，沒(méi)有細化到每一天、每一件事情或者每一個(gè)過(guò)程里面，這個(gè)目標總是顯得模糊不清。
1、把目標量化到每個(gè)流程
2、把目標細化到日常工作
3、一步一個(gè)腳印地達成目標
案例分析與研討——萬(wàn)科員工的執行力
模塊五：溝通讓執行更有效
在企業(yè)內，這樣的障礙無(wú)處不在，只有掃除這些障礙，推倒阻隔部門(mén)溝通的壁壘，才能使員工在工作執行中順暢自如，提高執行效率。執行力強的員工有主動(dòng)溝通的習慣，這樣可以加強部門(mén)間的合作，加快項目進(jìn)度。
1、有執行力的員工主動(dòng)回報
2、勤與上級溝通，確保正確執行
3、推倒部門(mén)墻，溝通更順暢
4、簡(jiǎn)化語(yǔ)言，提高效率
5、沉默在前，言論在后
案例分析與研討——七天連鎖員工的執行力
職場(chǎng)測評：你的溝通能力如何
模塊六：提高職業(yè)化，提速執行力
人性的弱點(diǎn)決定了這樣的結果：領(lǐng)導不要求，員工不會(huì )有想法。因此，無(wú)論是普通員工，還是各層級的管理者，都要不斷改善自己，提升自己的能力。
1、企業(yè)常見(jiàn)的五種非職業(yè)化員工
2、員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑
3、要有職業(yè)化的工作技能
案例分析與研討——小肥羊員工的執行力
職場(chǎng)測評：你有職業(yè)精神嗎
模塊七：形成團隊執行合力
每個(gè)人都想待在一個(gè)大公司里，但你是否在公司的發(fā)展建設中貢獻了自己的力量？只有你時(shí)刻把“這是我們的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的執行力才會(huì )發(fā)揮出最大的效力。
1、把公司當作自己的公司
2、樹(shù)立團隊意識，學(xué)會(huì )與人合作
3、團隊思考性——持久執行的保障
案例分析與研討——海底撈員工的執行力
課堂演練：如何快速提升我及我的團隊的執行力
職場(chǎng)測評：你有團隊精神嗎
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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