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“80、90后”員工管理與輔導技巧

課程編號:2975   課程人氣:3823

課程價(jià)格:¥1200  課程時(shí)長(cháng):1天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:王曦英

課程安排:

       2012.2.24 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
■全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
■掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
■引導不同類(lèi)型后80&90的管理招術(shù)
■掌握激勵后80&90的技巧及策略
■掌握后80&90輔導員工的方法


【課程背景】
“后80”與“90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯毶优?、高等教育改革、高校擴招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會(huì )背景造就了他們的性格特點(diǎn),他們個(gè)性張揚、他們敢于表達、他們充滿(mǎn)朝氣;但是,他們漠視責任、蔑視義務(wù)、完全的自我……
“后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦,能創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因為他們易碎。如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導,去管理這個(gè)群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
本課程根據老師四年來(lái)對后80員工的潛心研究,凝練在企業(yè)工作的實(shí)踐及走訪(fǎng)世界500強及中小型企業(yè)達680多家的經(jīng)驗而成,內容系統完整、注重實(shí)際運用,全心精心研修,與您共享后80員工引導的奧秘!

【課程目標】
■全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
■掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
■引導不同類(lèi)型后80&90的管理招術(shù)
■掌握激勵后80&90的技巧及策略
■掌握后80&90輔導員工的方法 

【課程大綱】
第一節:360度了解后80&90后
1、后80&90后員工成長(cháng)的背景
2、后80&90后員工管理現狀分析
3、后80&90后員工個(gè)性分析
4、后80&90后員工心理分析
5、后80&90后工作分析

第二節:引導后80&90后員工的管理招術(shù)
1、什么是簡(jiǎn)單粗暴的管理方法
2、盲目管理者五種類(lèi)型剖析
3、了解后80&90后才能理解
4、引導后80&90后的招術(shù)
5、從四種性格角度引導后80&90后
6、四種性格組合與崗位匹配的對應策略

第三節:點(diǎn)燃后80&90后的工作激情
1、后80&90后激勵的要點(diǎn)是什么
2、激勵的邏輯過(guò)程及層次論解析
3、有效激勵后80&90后要講究點(diǎn)藝術(shù)
4、8大后80&90后需要激勵的類(lèi)型及相應對策
5、激勵低薪員工的6種方法
6、靈活運用激勵手段
7、關(guān)心員工的招術(shù)
8、有效激勵的四大原則

第四節:后80&90后員工的輔導技巧
1、后80.90后面臨的三大困境
2、重點(diǎn)培養后80&90后的心態(tài)
3、引導后80&90后消極情緒的策略
4、引導后80&90后塑造自我目標
5、教導后80&90后的四階段
6、培養后80&90后教導的方法

第五節:與后80&90后溝通與權變的藝術(shù)
1、溝通不在于溝,而在于“通”
2、溝通是引導后80&90后的生命線(xiàn)
3、積極有效溝通的三種風(fēng)格應用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些后80&90后可以果斷授權
7、有效授權要講究方法與方式
8、大權集中小權分散 

時(shí)間地點(diǎn):2012年2月24日; 廣州
培訓費用:1200元/人(含資料費、培訓費、茶點(diǎn)、合照等,食宿費用自理)。
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
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