電子廠(chǎng)怎么培養員工質(zhì)量意識 品質(zhì)對電子廠(chǎng)的重要性

【培訓對象】
企業(yè)管理人員

【培訓收益】
使員工認識品質(zhì)的重要性，減少不良品，增強效益

第一單元 引言

　　1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位

　　質(zhì)量觀(guān)念的重要性

　　—案例分析

　　2、質(zhì)量的重要性

　　—影片學(xué)習

　　3、劣質(zhì)/低品質(zhì)產(chǎn)品的危害

　　小組討論：生活中產(chǎn)品質(zhì)量重要性案例討論—

　　第二單元 什么是質(zhì)量意識

　　1、質(zhì)量意識的定義

　　—故事分析

　　2、質(zhì)量意識的內容l

　　—故事分析

　　3、質(zhì)量意識的重要性

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量的定義

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量的具體內容

　　6、顧客的定義

　　—小組討論：各崗位的顧客和向顧客提供那些產(chǎn)品 ？

　　第三單元 國外企業(yè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)分析

　　1、美國質(zhì)量管理的方法與特點(diǎn)l

　　—案例分析與討論

　　2、日本質(zhì)量管理的方法與特點(diǎn)l

　　—小組討論

　　呼吁

　　第四單元 如何提高質(zhì)量意識與產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、頭腦風(fēng)暴：質(zhì)量工作中每個(gè)人能做點(diǎn)什么

　　要思考的問(wèn)題：

　　—現場(chǎng)匿名調查

　　品質(zhì)不優(yōu)帶來(lái)的后果l

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的幾個(gè)方法l

　　2、標準化操作——制度與執行之間的關(guān)系

　　小組頭腦風(fēng)暴：與提高質(zhì)量有關(guān)的辦法和措施

　　監督和檢查的力量——質(zhì)控部與生產(chǎn)部的關(guān)系

　　降低成本、減少浪費——質(zhì)量與成本和效率之間的關(guān)系

　　行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)！——“口”與“手”之間的距離3、工作溝通/相處之道

　　—溝通工具探討

　　4、傾聽(tīng)與表達的藝術(shù)

　　—動(dòng)動(dòng)腦、想一想：實(shí)戰案例討論

　　5、解決問(wèn)題的方法和工具

　　—案例討論與練習：如何開(kāi)展質(zhì)量管理工作

　　6、提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和建議l

　　“一次做對”的十項原則l

　　第五單元 強化質(zhì)量意識的作用和意義

　　小組討論：質(zhì)控與生產(chǎn)的關(guān)系？

　　第六單元 結束

　　總結與分享

　　頒獎儀式

“激活”質(zhì)量管理系列培訓課創(chuàng )建人
商業(yè)管理和經(jīng)濟學(xué)碩士
長(cháng)江商學(xué)院質(zhì)量文化講師

曾親受朱蘭博士指導；擅長(cháng)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓，“微創(chuàng )新”思想的傳播者，擔任三家大型企業(yè)高級管理顧問(wèn)職務(wù)；十多年培訓、輔導經(jīng)歷；涉及三十多類(lèi)行業(yè)；數百家企業(yè)現場(chǎng)指導經(jīng)歷； 數千家企業(yè)培訓經(jīng)驗，學(xué)員上萬(wàn)人次；
擅長(cháng)建立以執行力為基礎的質(zhì)量管理文化，并在企業(yè)班組建設中得到廣泛應用，對8090后員工起到非常好的引領(lǐng)作用，是真正的企業(yè)管理教練，啟發(fā)團隊智慧，實(shí)戰的管理型導師，在質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓、咨詢(xún)方面有很深的造詣以及客戶(hù)滿(mǎn)意度的最大化、有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

 
【研究方向】質(zhì)量管理；企業(yè)執行力；質(zhì)量控制管理與績(jì)效提升；現場(chǎng)管理；目標管理 ；流程優(yōu)化，質(zhì)量工具的應用。
 
【輔導特點(diǎn)】把優(yōu)秀的管理理念通過(guò)建立企業(yè)的管理體顯現，有效的將理論與實(shí)際相結合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當中的盲點(diǎn)。輔導中的培訓課程通過(guò)幽默精彩的案例與學(xué)員共同分享，把高深的理論用通俗的語(yǔ)言深入淺出的進(jìn)行講解。

 
【工作方向】

企業(yè)內訓
質(zhì)量意識與質(zhì)量文化

質(zhì)量管理及培養員工責任心
質(zhì)量意識及培養員工責任心

 質(zhì)量沒(méi)有借口

 

【部分客戶(hù)評價(jià)】
 李勛義老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！
--------毅昌印刷
 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關(guān)注我們合作項目，也是實(shí)在為我們著(zhù)想的人！
------中興通訊
 李勛義老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓都給我們留下了深刻而美好的印象！
------建化管樁陳總
 在整個(gè)項目進(jìn)行過(guò)程中，我們感受到李勛義老師帶領(lǐng)的團隊專(zhuān)業(yè)精神，給出的調研報告客觀(guān)地發(fā)現了存在的問(wèn)題，也給出相應的解決建議，相信會(huì )為企業(yè)的管理提升帶來(lái)很大的幫助。
--------------比亞迪鄒總
 李勛義老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對的，還也相信在李勛義老師在以后的工作中會(huì )給我們更多的指導和幫助。
----浴谷食品人力總監張總
 李勛義老師授課方式很好，能針對學(xué)員量體訂制，讓我們在愉快中得到學(xué)習和能力，！
-------華中師大一附中

• 員工心態(tài)調整方法及重要性

   

  一、開(kāi)篇1、如何看待職業(yè)發(fā)展――成功素質(zhì)調查報告2、成功與成長(cháng)：成長(cháng)是你唯一的把握！3、成長(cháng)的軌跡二、如何建立積極心態(tài)1、自卑者的消極態(tài)度2、唯一改變的只有你自己3、做出快樂(lè )的行動(dòng)，你就會(huì )感覺(jué)快樂(lè )！4、兩種心態(tài)導致不同結果――成功與失敗5、培養積極心態(tài)的八大步驟三、明確價(jià)值觀(guān)1、古人對價(jià)值觀(guān)的理解2..

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