非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(12月27-28日）

【培訓對象】
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、區域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。

【培訓收益】
用通俗易懂的方式，通過(guò)豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財務(wù)部門(mén)的共識和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰略與自身的財務(wù)管理責任更好地結合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會(huì )到財務(wù)管理的作用和樂(lè )趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告 二、系統了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點(diǎn)三、建立起清晰的成本控制意識 四、增強成本控制意識和分析能力 五、強化現金流管理，提高資產(chǎn)周轉效率與財務(wù)安全 六、掌握預算編制與跟蹤控制方法 七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進(jìn)與財務(wù)部門(mén)的共識和有效溝通

課程背景：

為何要學(xué)習非財？
財務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實(shí)施決策的基礎和依據。從社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來(lái)看，不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個(gè)有效的管理者。要搞好企業(yè)財務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認識和運用企業(yè)資金運動(dòng)中的規律。因此，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門(mén)核心課程。然而，限于財務(wù)知識的系統性，財務(wù)管理的學(xué)習往往需要很強的財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，面對浩瀚如海的財務(wù)管理書(shū)籍與培訓市場(chǎng)，艱澀難懂的財務(wù)術(shù)語(yǔ)與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。
課程特色：
專(zhuān)門(mén)針對非財務(wù)人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓的實(shí)用與有效
注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗分享
課程大綱：
第一天
第一部分 財務(wù)會(huì )計基礎與報表解讀（9:00-12：00）
會(huì )計的目標；
資產(chǎn)負債表的原理：錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去？
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源；
理解支出、費用與成本；
利潤的形成：花錢(qián)的效果如何？ （制造、銷(xiāo)售、管理 ……）
關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì )計政策選擇等
競猜游戲/案例
案例:如何評價(jià)公司的年度業(yè)績(jì)和投資機會(huì )?
第二部分 成本分析與利潤規劃（13：00-16：30）
毛利指標的判斷風(fēng)險；
邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
規模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
利潤敏感性分析（C-V-P）
企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略：提價(jià)? 增量? 還是降成本?
競猜游戲/案例
案例:如何選擇提高利潤的最終方案？
第二天
第三部分 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析（9:00-12:00）
財務(wù)管理的終極目標；
財務(wù)運作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤、周轉與結構；
財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況；
現金流量概念；
營(yíng)運部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?
資金周轉危機及應對策略；
現金管理目標與工具；
競猜游戲/案例
案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構成分析
2）如何平衡業(yè)務(wù)增長(cháng)和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
第四部分 企業(yè)預算管理與控制（13:00-16:00）
預算的價(jià)值與重要管理基礎；
如何確定預算目標? – SMART原則
預算編制的流程與關(guān)鍵控制；
預算跟蹤的反饋流程與各部門(mén)角色；
預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jì)評價(jià)；
競猜游戲/案例
案例: 誰(shuí)應對產(chǎn)品成本差異負責?
第五部分 課程回顧與總結（16:00-16:30）
財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學(xué)習效果。
備注:
? 具體時(shí)間安排將根據客戶(hù)及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當調整；
? 競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習興趣及時(shí)反饋學(xué)習效果；
? 閱讀材料:擴大財務(wù)知識面 ，增進(jìn)對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的理解；
? 實(shí)用財務(wù)系列小工具。

講師介紹： Owen Zhou，資深培訓講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會(huì )計師CICPA。擁有15年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)，具備3年專(zhuān)職財務(wù)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。 周老師從一名成本管理員開(kāi)始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(cháng)達15年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)基礎成長(cháng)為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長(cháng)期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、總監等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過(guò)并擔任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司等。 專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域 　 作為高級培訓顧問(wèn)，周老師既具備專(zhuān)業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗見(jiàn)長(cháng)。主講的財務(wù)課程有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實(shí)踐》。 　 授課風(fēng)格 　 將原本傳統印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導學(xué)員創(chuàng )造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。 　 服務(wù)企業(yè) 　 強生醫療器材、無(wú)錫日立麥克賽爾、南京西門(mén)子電站自動(dòng)化、揚子石化-巴斯夫、科勒全球動(dòng)力設備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團）、拜耳作物科學(xué)（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動(dòng)電話(huà)、道達爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來(lái)水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計算機（中國）、意大利默洛尼衛生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團中國總部、中移動(dòng)集團山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團、東風(fēng)汽車(chē)集團、默洛尼衛生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長(cháng)城特種水泥、江蘇南瑞集團、沈陽(yáng)振興環(huán)保集團、南京碌口國際機場(chǎng)、一汽馬自達汽車(chē)銷(xiāo)售公司……

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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  主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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