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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：58280 課程人氣：634
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2024.6.22
中層管理者、團隊領(lǐng)導者、業(yè)務(wù)領(lǐng)導者等部門(mén)負責人
【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)管理者理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況 2、為企業(yè)各級員工統一財務(wù)語(yǔ)言和認知，促進(jìn)各部門(mén)與財務(wù)人員統一語(yǔ)言，達成有效溝通 3、提升團隊的財務(wù)思維，幫助運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效 崗位收益： 1、掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 2、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識和落地方法，強化現金流意識，提高資金運作效率 3、掌握規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法，學(xué)會(huì )使用預算等管理工具加強內部管理
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2、管理者應當具備的財務(wù)思維
二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)
- 公司財務(wù)安全評價(jià)
- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區別
- 營(yíng)業(yè)利潤結構分析
- 利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量分析
- 利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現金流量表的分析
- 現金流量表的結構分析
- 現金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標
- 企業(yè)的現金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)增值稅介紹
3．企業(yè)所得稅介紹
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎概念
- 成本費用的各種分類(lèi)
- 成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
- 目標成本管理
- 標準成本管理
- 作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)全生命周期的成本管控
- 研發(fā)階段的成本管控
- 采購環(huán)節的成本管控
- 制造環(huán)節的成本管控
- 倉儲環(huán)節的成本管控
- 物流階段的成本管控
- 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的成本管控
5、業(yè)財融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造
- 管理會(huì )計和業(yè)財融合
- 業(yè)財融合的難點(diǎn)和解決途徑
五 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理的認識與定位
- 企業(yè)全面預算含義與意義
- 企業(yè)預算管理存在的問(wèn)題
2、預算具體編制流程和方法
- 企業(yè)戰略目標及年度目標的確定
- 各部門(mén)年度目標制定的要點(diǎn)分析
- 預算編制方法—預算編制的七大方法
3、預算監控和考核體系的構建
- 預算目標責任書(shū)的簽訂
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學(xué)的預算執行分析反饋系統
- 嚴格預算的調整程序
- 建立有效的績(jì)效考核體系
4、預算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 戰略與預算管理兩張皮
- 如何提高預算準確性和評價(jià)預算合理性
- 預算編制上級層層加碼，下級層層注水
- 預算執行計劃沒(méi)有變化快
- 部門(mén)存在年底“突擊花錢(qián)”的現象
- 預算執行中 “見(jiàn)好就收”或“破罐子破摔
中國執業(yè)注冊會(huì )計師
國際會(huì )計師（AIA）公會(huì )會(huì )員
曾任會(huì )計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢(xún)經(jīng)歷,在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時(shí)擔任國際會(huì )計師(AIA)公會(huì )、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《決策者的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會(huì )計準則暨國際會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..
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