非財務(wù)經(jīng)理的財稅素養

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷(xiāo)售總監、采購總監、人力資源總監、各部門(mén)經(jīng)理以及需要學(xué)習財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營(yíng)管理人員。

【培訓收益】
透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告和數據
公司管理團隊在統一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的稅務(wù)風(fēng)險防控
學(xué)會(huì )運用預算管理來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)
建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
運用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法，掌控大局


【課程大綱】
模塊一：財務(wù)戰略與案例分析
——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？
5. 財務(wù)的重新定位：決策占據重要地位 

模塊二：財務(wù)會(huì )計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán)
1. 財務(wù)會(huì )計報告體系
2. 財務(wù)會(huì )計的六大要素
3. 財務(wù)會(huì )計的基本原則
4. 財務(wù)會(huì )計的四大假設
5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝 

模塊三：財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現金流
1. 財務(wù)報表實(shí)質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現金流量表是什么？ —“日子”
5. 現金為王原則 

模塊四：財務(wù)分析指標
——財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營(yíng)效率比率
3. 獲利能力
4. 長(cháng)期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密 

模塊五：戰略成本管控
——成本控制的誤區
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰(shuí)來(lái)管理成本？
3. 成本管理系統圖
4. “成本控制”的六大誤區
5. 案例：成本項目分解 

模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天 

模塊七：內部控制與流程技術(shù)
——內部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的重要指標
1. 什么是風(fēng)險管理與內部控制
2. 內部控制的種類(lèi)、屬性、局限
3. 內部流程控制的設計原則
4. 內部財務(wù)控制與內部審計
5. 案例：企業(yè)常見(jiàn)內部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構成與分類(lèi)
2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例

中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監班特聘講師
北京市財政局集中財務(wù)班特聘講師
國務(wù)院國資委央企財務(wù)信息化項目組研究員
中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng )始人之一
中國資本運營(yíng)中心副主任
歷任IBM投資公司高級財務(wù)分析師、財務(wù)經(jīng)理
國內大型管理軟件公司資深財務(wù)專(zhuān)家

十二年的跨國公司財務(wù)管理工作經(jīng)驗，其中八年從事財務(wù)分析、成本控制、預算管理等相關(guān)工作，五年的財務(wù)咨詢(xún)與企業(yè)培訓授課經(jīng)驗。精通成本管理、全面預算、資本運營(yíng)、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財務(wù)管控體系打造，有數十家單位財務(wù)管理的咨詢(xún)、設計、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、培訓等服務(wù)經(jīng)驗。曾從事財務(wù)管理、資本運營(yíng)與ERP實(shí)施咨詢(xún)，參與教育部、國務(wù)院國資委及財政部門(mén)財務(wù)管理咨詢(xún)、信息化建設研究工作。曾主持編著(zhù)《中央企業(yè)財務(wù)信息化管理研究》等五本專(zhuān)業(yè)著(zhù)作。 

在10多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，在財務(wù)管理、投融資、財務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財務(wù)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。

【主要著(zhù)作】
曾負責編著(zhù)的有《大財有道—管理者的財務(wù)素養修煉》、《財務(wù)信息化實(shí)用教程》、《央企財務(wù)信息化管理研究》、《EXCEL在財務(wù)和管理中應用》，參預編著(zhù)的有《高校校企改制指南》、《普通高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)年報統計指標》、《集中財務(wù)管理會(huì )計核算規范》及論文十幾遍等。 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
《大財有道—管理者的財務(wù)素養修煉》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《中小企業(yè)財務(wù)管理提升》、《中小企業(yè)投融資之道》、《財務(wù)管理一日通》、《企業(yè)財務(wù)分析之道》、《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》、《如何讀懂財務(wù)報表》、《如何利用EXCEL編制及跟蹤預算》、《EXCEL實(shí)用技巧與財務(wù)模型》、《PowerPoint專(zhuān)業(yè)制作與演講表達能力》、《財務(wù)經(jīng)理必備的IT知識》等。

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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