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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：59258 課程人氣：258
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2025.4.18
針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
【培訓收益】
•掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 •理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況 •各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通 •建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 •如何規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 •學(xué)會(huì )使用預算等管理工具加強內部管理 •運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2、管理者應當具備的財務(wù)思維
二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)
（2）公司財務(wù)安全評價(jià)
（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區別
（3）營(yíng)業(yè)利潤結構分析
（4）利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量分析
（5）利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現金流量表的分析
（1）現金流量表的結構分析
（2）現金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標
（3）企業(yè)的現金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)增值稅介紹
3、企業(yè)所得稅介紹
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎概念
（1）成本費用的各種分類(lèi)
（2）成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
（1）目標成本管理
（2）標準成本管理
（3）作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
（1）什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
（2）阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
（3）阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
5、業(yè)財融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造
（1）管理會(huì )計和業(yè)財融合
（2）業(yè)財融合的難點(diǎn)和解決途徑
五、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理的認識與定位
（1）企業(yè)全面預算含義與意義
（2）企業(yè)預算管理存在的問(wèn)題
2、預算具體編制流程和方法
（1）企業(yè)戰略目標及年度目標的確定
（2）各部門(mén)年度目標制定的要點(diǎn)分析
（3）預算編制方法—預算編制的七大方法
3、預算監控和考核體系的構建
（1）預算目標責任書(shū)的簽訂
（2）嚴格資金支出審批手續
（3）建立科學(xué)的預算執行分析反饋系統
（4）嚴格預算的調整程序
（5）建立有效的績(jì)效考核體系
4、預算管理中——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
（1）戰略與預算管理兩張皮
（2）如何提高預算準確性和評價(jià)預算合理性
（3）預算編制上級層層加碼，下級層層注水
（4）預算執行計劃沒(méi)有變化快
（5）部門(mén)存在年底“突擊花錢(qián)”的現象
（6）預算執行中 “見(jiàn)好就收”或“破罐子破摔”
中國執業(yè)注冊會(huì )計師
國際會(huì )計師（AIA）公會(huì )會(huì )員
曾任會(huì )計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢(xún)經(jīng)歷,在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時(shí)擔任國際會(huì )計師(AIA)公會(huì )、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《決策者的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會(huì )計準則暨國際會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..
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