培養類(lèi)別

培養方式

學(xué)習方式

考核方式

說(shuō)明

教育培訓

課堂培訓

公司安排

《培訓總結表》、轉訓次數及質(zhì)量考核

運用內外部資源進(jìn)行管理知識、技能類(lèi)相關(guān)課程的集中學(xué)習與研修。

學(xué)歷提升

課程研修

個(gè)人選擇

提交畢業(yè)證/結業(yè)證

個(gè)人申請參加公司外的培訓學(xué)習活動(dòng)，包括各種學(xué)歷提升和課程研修班外部專(zhuān)業(yè)機構組織的公開(kāi)課、論壇、交流會(huì )等。

外部考察

公司安排

提交考察報告、轉訓次數及質(zhì)量考核

根據工作需要，被培養人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀(guān)、培訓、交流等。以此增強對標桿企業(yè)的學(xué)習、增長(cháng)職員見(jiàn)識，促進(jìn)各項創(chuàng )新實(shí)踐在公司的落地。

個(gè)人提高

書(shū)籍閱讀

個(gè)人選擇

提交讀書(shū)心得

通過(guò)閱讀各類(lèi)對崗位有幫助的優(yōu)秀書(shū)籍，獲取各方面知識、技能及素養的提升

資格認證

個(gè)人選擇

提交資格證書(shū)

通過(guò)參加各部門(mén)或協(xié)會(huì )舉辦的職稱(chēng)/職業(yè)資格培訓和考試，取得相應資格認證

導師輔導

一帶一

導師輔導

公司安排

個(gè)人選擇

提交導師輔導記錄

“一帶一”，即每名部長(cháng)至少幫扶一名儲備人才，同時(shí)，另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導人。

高層示范

公司安排

提交談話(huà)心得

與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話(huà)

行動(dòng)學(xué)習

見(jiàn)習培養

公司安排

提交報告、心得、案例或考核表

可以作為上級助理的形式見(jiàn)習，可以參與各類(lèi)會(huì )議、決策、項目等。

離崗測試

公司安排

通過(guò)將被培養者的直接上級抽調進(jìn)行公司專(zhuān)業(yè)課題的研究或擔任其他職務(wù)，而由被培養者全權代理上級職務(wù)。通過(guò)對被培養者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現在管理過(guò)程中亟待提升的方面，以便提前規避，防止未來(lái)晉升后的不勝任。

跨專(zhuān)業(yè)

實(shí)踐

公司安排

在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎上，可以采取跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。

工作歷練

公司安排

主要是讓后備梯隊人員主導相關(guān)工作項目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結合，同時(shí)通過(guò)發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗其學(xué)習成果。