全面成本降低&凈利倍增系統訓練

【培訓對象】
董事長(cháng)或總經(jīng)理帶隊參加的團隊課程，財務(wù)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源各部門(mén)管理者

【培訓收益】
1. 以成本降低10%為目標，重構企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的革命 2. 理念轉變，從事后的成本會(huì )計到戰略性成本管理 3. 全價(jià)值鏈降本的八大方法 4. 以數據為基礎進(jìn)行產(chǎn)品梳理取舍 5. 研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本 6. 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低物流(庫存)成本 7. 生產(chǎn)、人力資源部門(mén)協(xié)同降低生產(chǎn)成本與人工成本 8. 推行TCM的組織方法

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤
 挑戰- 3C+VUCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢
 成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤
 成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點(diǎn)）
 量、本、利及盈虧平衡分析
 成本管理本質(zhì)及其3大誤區
 站在企業(yè)運營(yíng)的高度架構全面成本TCM管理
 TCM 全面成本管理的六大體系
 TCM 全面成本降低的七大原則
 TCM 全面成本管理的八大方法
 TCM 全面成本管理的十一大環(huán)節
 TCM升級版：真正增加有效產(chǎn)出的降本增效系統
模塊二：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（上）（研發(fā)、采購、供方協(xié)同）
 物料成本的數據分析
 物料成本管控常見(jiàn)的問(wèn)題
 物料成本削減15%的方法與策略
 如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同
 企業(yè)如何在銷(xiāo)售、研發(fā)設計階段控住水龍頭
 產(chǎn)品生命周期成本法與目標成本法
 研發(fā)設計責任成本
 設計成本控制的5原則
 設計成本控制的7大方法
 控制設計變更
模塊三：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（下）（研發(fā)、采購、供方協(xié)同）
 采購成本的數據分析
 采購責任成本
 利用采購成本分析模型降本
 分別制定供應商降本策略
 采購降本的7大方法
 陽(yáng)光采購
 集采與招標
 電子化采購
 采購、研發(fā)如何推行ESI有效降本？
 案例：揭秘宜家研發(fā)、采購、供方協(xié)同降本操作方法
 討論：設計與采購聯(lián)合團隊降本的行動(dòng)計劃
模塊四：生產(chǎn)、技術(shù)、采購降低MRO成本
 MRO采購的管理現狀
 MRO成本構成分析
 MRO采購的特點(diǎn)與難點(diǎn)
 PR—管好源頭
 采購申請管理
 MRO采購降本5種方法
 MRO物資標準化案例
 招標采購案例
 MRO采購后的數據分析與管理
 工具：PR follow up.
模塊五：利潤的蛀蟲(chóng)-庫存成本削減（銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購倉庫協(xié)同）
 為什么庫存越來(lái)越高？
 庫存是萬(wàn)惡之源嗎？
 誰(shuí)為庫存承擔責任
 聚焦問(wèn)題-庫存成因
 解決方案：策劃與控制 五步有效控制庫存
 如何建立銷(xiāo)售、生產(chǎn)與采購倉庫協(xié)同機制
 預警機制-減少呆料呆貨
 客戶(hù)-本企業(yè)-供應商庫存聯(lián)合削減計劃
 VMI如何實(shí)施才是真正的降庫存
 舊庫存如何處理
模塊六：消除利潤黑洞-嚴控生產(chǎn)成本（生產(chǎn)部與人力資源部協(xié)同）
 利潤之屋及生產(chǎn)部門(mén)的責任成本
 溯本追源：如何通過(guò)基于事實(shí)的生產(chǎn)成本核算ABC:作業(yè)成本法識別降本機會(huì )
 首善：第一次把事情做對：如何通過(guò)IE 手法做好成本定額管理
 改善：生產(chǎn)現場(chǎng)7大浪費及消除典型案例分析
 改善：如何通過(guò)精益生產(chǎn)及VSM價(jià)值流工具快速提升效率
 改善：ECRS:現場(chǎng)改善的8字要決
 改善：如何通過(guò)質(zhì)量成本管理體系系統降低預防、降低、內部、外部損失
 改善：如何通過(guò)QCC 品管圈提質(zhì)降本，助力企業(yè)質(zhì)量文化建設
 質(zhì)量成本管理制度及報告案例解析
 減員增效：日企人員50%削減不反彈的改善方案
 可持續降本：全員合理化改善制度的建設

模塊七：堵住利潤漏洞-三大費用篇（銷(xiāo)售部、人力資源部、財務(wù)部協(xié)同）
 不良應收賬款管控（銷(xiāo)售與財務(wù)協(xié)同）
 從成本會(huì )計到ABC作業(yè)法
 預算與核算
 銷(xiāo)售部門(mén)的責任成本
 銷(xiāo)售費用控制原則
 預算控制與費用公開(kāi)
 無(wú)效的銷(xiāo)售費用削減
 人事費用控制策略與方法
 組織結構簡(jiǎn)化與優(yōu)化
模塊八：TCM組織方式與活動(dòng)推行
 組織保障
 系統推進(jìn)降本活動(dòng)
 部門(mén)目標分解
 難點(diǎn)突破
 激勵與保障手段
 群策群力-行動(dòng)學(xué)習
 成本績(jì)效評估與考核
 輸出：基于企業(yè)現狀可落地的全員降本計劃
 案例：某知名企業(yè)全面成本管控制度

 

 講師資歷
 六西格瑪黑帶
 豐田改善專(zhuān)家
 模塊化研發(fā)技術(shù)資深高級顧問(wèn)
 豐田質(zhì)量系統推廣“第一人”
 北京大數據研究院戰略合作顧問(wèn)
 廣東省機器換人專(zhuān)家組成員
 浙江省智能制造專(zhuān)家庫顧問(wèn)
 智能制造成熟度評估師
 AOTS海外研修證
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
 曾任：豐田汽車(chē)先后擔任生技、品技工程師、豐田通商渠道管理課長(cháng)、副部長(cháng)；
 2015年籌建廣東奮達機器人實(shí)訓基地，總投資2億元，4大家族機器人40余種應用場(chǎng)景，依托機器人實(shí)訓基地技術(shù)負責人機會(huì )參與廣東省試點(diǎn)“機器換人”項目；
 早期服務(wù)于中國豐田事業(yè)體、天津一汽豐田汽車(chē)有限公司
 參與過(guò)威馳、花冠、銳志等車(chē)型的試制、生產(chǎn)、供應商管理工作
 參與建立豐田公司中國事業(yè)體本地化采購系統、銷(xiāo)售系統工作，搭建中國豐田采購/銷(xiāo)售平臺并參與中國一汽“彩虹工程”
2016年至2023年，持續負責北京奔馳制造系統、管理職能系統（班組長(cháng)能力攀登、部門(mén)經(jīng)理E3/E4能力提升項目、改善教練技術(shù)），從制造職能延伸到管理職能部門(mén)，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)團隊承接全球梅賽德斯.奔馳戰略執行落地，創(chuàng )造擊潰德國詩(shī)道芬咨詢(xún)，歷時(shí)7年國內時(shí)間最長(cháng)，學(xué)員近2700人次，成交額5000萬(wàn)以上，現場(chǎng)輔導型咨詢(xún)項目之最；
 15年商業(yè)咨詢(xún)期間在不同行業(yè)實(shí)踐精益，多次打破行業(yè)紀錄，在汽車(chē)、服裝、食品/酒、餐飲、家具、設備等領(lǐng)域具備豐富咨詢(xún)經(jīng)驗，儲備各行業(yè)大量精益實(shí)踐案例；
策劃實(shí)施降本案例項目
1、2006年至2010年，曾任職豐田汽車(chē)中國事業(yè)體（豐田汽車(chē)、豐田通商），負責國內供應商經(jīng)營(yíng)扶持及管理，期間親自輔導、搭建經(jīng)營(yíng)戰略并運行豐田國內供應商4家目前年銷(xiāo)售規模均20億以上；
2、2011年至2018年搭建敏捷研發(fā)系統，輔導客車(chē)行業(yè)頭部企業(yè)（宇通客車(chē)），工程技術(shù)中心近200人，7年搭建模塊化數據庫，人員優(yōu)化60%，選配出圖效率10天遞減到8小時(shí)以?xún)龋?br /> 3、2013年至2015年輔導汽車(chē)行業(yè)頭部企業(yè)（長(cháng)安汽車(chē)：北京工廠(chǎng)、渝北工廠(chǎng)、魚(yú)嘴工廠(chǎng)）工藝降本改善，組裝、焊接人均效率提升15%以上；
4、2014年至2016年輔導家具行業(yè)（中禮匯通）軟體沙發(fā)行業(yè)第一條流水生產(chǎn)模式、用工模式策劃實(shí)施，期間企業(yè)銷(xiāo)售額3億元增長(cháng)到7億元以上；
5、2015年至2017年參與輔導服裝行業(yè)（深圳贏(yíng)家服飾）經(jīng)營(yíng)預算管理項目，當年扭虧為盈，目前年銷(xiāo)售規模近10億；
6、2015年至2018年，特聘廣東盛合塾（廣東盛合塾是廣東地區民營(yíng)企業(yè)家注冊協(xié)會(huì )組織，宣傳稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的非盈利組織，發(fā)起主要知名企業(yè)有中山完美、紐崔萊、贏(yíng)家服飾等）經(jīng)營(yíng)教練輔導（中窯窯業(yè)、川東磁電、帝森、江門(mén)威鋁等）期間2017年8個(gè)月，策劃大型設備企業(yè)（中窯窯業(yè)）戰略轉型成功；
7、2016年至2023年策劃實(shí)施汽車(chē)行業(yè)頭部企業(yè)（北京奔馳、北汽越野車(chē)）承接全球戰略落地（星耀中國）項目7年結合管理數字化項目?jì)?yōu)化制造現場(chǎng)、輔助職能部門(mén)（物流、質(zhì)量、設備）人員400人以上；搭建北汽越野車(chē)精益生產(chǎn)體系并運行；
8、2019年至2021年策劃實(shí)施大型設備企業(yè)（寧波力勁科技）質(zhì)量止損項目，3年銷(xiāo)售額增長(cháng)80%，年18億銷(xiāo)售額以上，新機不良率降低20%以上，年度質(zhì)量損失挽回2000萬(wàn)以上；
9、2019年至2021年參與破產(chǎn)重組汽配企業(yè)（重慶榮陽(yáng)）經(jīng)營(yíng)系統搭建項目，2020年扭虧為盈，目前企業(yè)年度銷(xiāo)售額穩定3億以上；
10、2019年至2023年參與杭州長(cháng)三角數字化能力中心活動(dòng)，期間服務(wù)蕭山地區中小企業(yè)數字化轉型服務(wù)，主持參與輔導近20家中小企業(yè)涉及行業(yè)有：紡織機械、電氣開(kāi)關(guān)、鍛造、汽車(chē)配件、運動(dòng)器材、家具家電、工具五金等，結合ERP、MES系統企業(yè)數字化趨勢，輔導企業(yè)搭建標準管控流程，快速抓取訂單數據，制作內部經(jīng)營(yíng)報表遞減經(jīng)營(yíng)成本；
主講課程
1.《全面質(zhì)量管理實(shí)訓》
2.《現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析及系統性解決實(shí)踐》
3.《質(zhì)量強企--質(zhì)量零缺陷現場(chǎng)管理務(wù)實(shí)》
4.《質(zhì)量五大工具最佳應用實(shí)踐》
5.《現場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
6.《精益領(lǐng)導力訓練營(yíng)》
7.《精益數字化轉型》
8.《SQE供應商質(zhì)量管理系統性工具》
8.《精益班組長(cháng)13項修煉》
9.《智能制造與數字化轉型》
部分服務(wù)客戶(hù)
汽車(chē)及零配件：北奔重汽、一汽集團、一汽解放、北京奔馳、松下萬(wàn)寶、長(cháng)安汽車(chē)、北京長(cháng)安、東風(fēng)小康、長(cháng)城汽車(chē) 、吉利汽車(chē) 、奇瑞汽車(chē)、宇通客車(chē)、比亞迪、無(wú)錫康明斯發(fā)電機、北汽新能源等
新能源、新材料、電力：中船重工725所雙瑞風(fēng)電、上海航天機電、中船重工武漢鐵錨、天威新能源、萬(wàn)邦德和新能源、山東華特磁電、潞安太陽(yáng)能、三峽電力、江蘇核電等
機械制造：中國兵器集團641廠(chǎng)、5424廠(chǎng)、德國SEW-傳動(dòng)設備、圓方機械、川渝精工、江西華伍股份、泰爾重工、重慶機電、納鐵福傳動(dòng)系統、重慶矢崎儀表、重慶新大福機械、重慶萬(wàn)力聯(lián)興等
食品醫藥：科倫藥業(yè)、信立泰藥業(yè)、華潤三九集團、中新藥業(yè)、古井貢酒、茅臺集團、王老吉、惠發(fā)食品、聚慧食品等
化工建材鋼管：中國化工集團 、成都開(kāi)元集團、雙錢(qián)輪胎、羅浮塔涂料、東方雨虹集團、中鋁集團、久立特材料、佛山飛宇門(mén)窗、大亞人造板、浙江久立特材科技、雙良鍋爐、圣象等
電子家電通信：三星電子、阿爾斯通、東芝、上海人本集團、飛利浦、愛(ài)普生、日立電梯、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、生益電子、科勒集團、海爾、重慶宇隆光電等
非制造業(yè)客戶(hù)：西貝莜面、廣森餐飲集團、南京智慧城市、杭州亞運數字化服務(wù)項目、長(cháng)安銷(xiāo)售數字化、浙江數字景區專(zhuān)項工程、廣聯(lián)達智慧施工標桿項目等，多家大專(zhuān)院校聘為“雙創(chuàng )導師”，參與廣東省“百、千、萬(wàn)”工程專(zhuān)家組成員；

• 房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程內容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區? 構建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統? 如何建立高質(zhì)量的計劃管理系..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1550  

  

• 工廠(chǎng)全面成本降低與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓時(shí)間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）1、 當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機會(huì )利潤與管理利潤的區別3、傳統觀(guān)念中成本的構成4、管理者如何識別真假成本？..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1530  

  

• 工廠(chǎng)全面成本降低與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓時(shí)間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）1、 當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機會(huì )利潤與管理利潤的區別3、傳統觀(guān)念中成本的構成4、管理者如何識別真假成本？..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1510  

  

• 制造型企業(yè)全面成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程背景:成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個(gè)規范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟效益而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規范！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著(zhù)成本費用超標、超耗，眼睜睜地看..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1915  

  

• “數字化管理”如何構建卓越的全面預算管理系統訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一：高風(fēng)險時(shí)代地產(chǎn)集團公司的全面預算管理變化趨勢1、現代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關(guān)系3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精髓：盈利的過(guò)程就是資金72變的過(guò)程4、房地產(chǎn)項目成本的構成5、直接成本和間接成本的控制6、項目盈利的內部管理挖..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：3006