全面績(jì)效管理培訓課件簡(jiǎn)介

【培訓對象】
企業(yè)管理人員

【培訓收益】
1.幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰略意圖，掌握實(shí)現公司戰略目標的系統方法；
2.掌握對各部門(mén)工作成效的評價(jià)方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個(gè)人績(jì)效與部門(mén)績(jì)效，進(jìn)而最終實(shí)現公司績(jì)效；
3.與企業(yè)的薪酬管理體系對接，確保激勵成本與激勵效果實(shí)現均衡。


一．全面績(jì)效管理總論：
1.績(jì)效與績(jì)效管理的本質(zhì)及其基本效用：
2.績(jì)效管理的核心功能：
3.績(jì)效管理體系的基本框架：
4.績(jì)效管理體系設計總流程：
5.企業(yè)績(jì)效管理常見(jiàn)誤區：

二．戰略目標與績(jì)效管理：
1.戰略目標與績(jì)效的關(guān)系：
2.戰略目標分解與指標建立流程與方法：
3.指標類(lèi)型的劃分原則與標準：
4.BSC（平衡計分卡）簡(jiǎn)介：
5.能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介：

三．公司戰略地圖與績(jì)效指標詞典：
1.公司戰略地圖的基本效用：
2.公司戰略地圖繪制流程：
－運用戰略地圖分解和解釋公司戰略目標
－戰略地圖繪制第一步：確認財務(wù)維度目標
－戰略地圖繪制第二步：將客戶(hù)維度與財務(wù)維度關(guān)聯(lián)
－戰略地圖繪制第三步：確認內部運營(yíng)維度，確定戰略主題
－戰略地圖繪制第四步：設計內部學(xué)習維度，支持內部運營(yíng)
3.績(jì)效指標詞典的建立和更新維護流程：
4.績(jì)效指標的常用考核方法與績(jì)效溝通：
5.如何制訂績(jì)效計劃：
四．績(jì)效管理體系設計實(shí)務(wù)：
1.常用考核表單：
2.各級管理者與員工績(jì)效考核流程：
3.常用績(jì)效管理方法對比：
4.考核者權重設置及管理要項設置：
5.各部門(mén)與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績(jì)效合同與績(jì)效管理手冊：
7.績(jì)效考核異議申訴及處理流程：
8.績(jì)效考核溝通反饋與改進(jìn)：

五．績(jì)效考核的推進(jìn)與實(shí)施：
1.全面績(jì)效管理的組織保障制度保障體系：
2.績(jì)效宣貫流程與方法：
3.績(jì)效考核溝通反饋：
4.績(jì)效輔導的重要性及基本方法：

六．績(jì)效考核結果應用范圍與技巧：
1.績(jì)效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧：
2.績(jì)效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧：
3.績(jì)效考核結果應用于學(xué)習培訓的注意事項與技巧：

課時(shí)安排：
兩天時(shí)間，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1個(gè)小時(shí)的現場(chǎng)咨詢(xún)與交流互動(dòng)。

管理學(xué)研究生
人力資源顧問(wèn)與培訓講師

八年管理咨詢(xún)經(jīng)驗，歷任國內多家大型管理咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專(zhuān)注組織設計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內多家大型企業(yè)與上市公司提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢(xún)服務(wù)。 

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過(guò)《企業(yè)管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專(zhuān)注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車(chē)、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統性強、邏輯嚴謹、注重實(shí)用性，以及學(xué)員互動(dòng)，是咨詢(xún)式培訓的倡導者。
對于管理培訓，楊老師還創(chuàng )造性的結合管理咨詢(xún)的特點(diǎn)，結合八年管理咨詢(xún)經(jīng)驗以及各規模各行業(yè)的運營(yíng)特點(diǎn)與人力資源管理重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個(gè)行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對性。
楊鋼老師還是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

• 戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jì)效管理績(jì)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的全面績(jì)效管理，薪酬激勵體系與人才招聘培訓落地實(shí)戰技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  績(jì)效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績(jì)效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jì)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jì)效提升。 丁老師將結合其十多年的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢(xún)項目與實(shí)戰管理經(jīng)驗，告訴您如何進(jìn)行績(jì)效和薪酬體系的設計，..

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• 人力資源強化-全面績(jì)效管理

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  第一部分：績(jì)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1、案例導入：兔總經(jīng)理的困惑現場(chǎng)研討：企業(yè)績(jì)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹；3、績(jì)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；3、績(jì)效管理體系的20個(gè)重要理念；第二部分：績(jì)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一..

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• 全面績(jì)效管理、薪酬體系設計與優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰特訓班

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  《薪酬體系設計與管理》 主講：張守春（08月24日 周五 9:00-17:00） 一、付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？ 2、 如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 1、 什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么？ ..

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• 全面績(jì)效管理、薪酬體系設計與勞動(dòng)用工風(fēng)險控制實(shí)戰特訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《用工風(fēng)險控制與員工關(guān)系管理》 主講：程向陽(yáng) （5月25日 周五） 一、 員工關(guān)系的基本問(wèn)題 1、 員工關(guān)系的內涵和意義 2、 員工關(guān)系的三個(gè)構成要素和分析 3、 員工關(guān)系管理的定義 4、 員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù) 二、勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭議處理 1、 書(shū)面合同管理與心理契約管理 2、 員工..

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