戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)長(cháng)、人力資源管理人員

【培訓收益】
1、從企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰略的角度，幫助學(xué)員了解組織、人才、目標、激勵在績(jì)效管理中的重要作用，樹(shù)立人才經(jīng)營(yíng)和全面績(jì)效管理的理念； 2、幫助學(xué)員掌握OD（組織發(fā)展）的方法，建立積極的組織機制，提升組織的整體效率，夯實(shí)企業(yè)績(jì)效管理的基礎； 3、幫助學(xué)員掌握TD（人才發(fā)展）的方法，掌握人才素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展的方法，建立基于市場(chǎng)和客戶(hù)的人才發(fā)展體系，為績(jì)效管理提供人才保障，打造績(jì)效管理的潛力； 4、幫助學(xué)員掌握目標管理的方法，建立與企業(yè)戰略一致的目標管理與績(jì)效評價(jià)體系，推拉并舉推動(dòng)企業(yè)績(jì)效管理改善； 5、幫助學(xué)員掌握人才激勵的方法，掌握內在激勵與外在激勵的綜合方法，充分調動(dòng)員工積極性，提升績(jì)效管理的效率； 6、幫助學(xué)員了優(yōu)秀企業(yè)全面績(jì)效管理的實(shí)踐，拓寬視野與格局，促進(jìn)全面績(jì)效管理能力的提升。

第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題
績(jì)效管理的實(shí)現路徑
全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jì)效管理
績(jì)效管理的重點(diǎn)是人
以人為本的人才經(jīng)營(yíng)思維
充分激發(fā)的人才管理策略
【應用工具】全面績(jì)效管理路徑圖
【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數型轉型
【小組討論】管理的本質(zhì)是什么？績(jì)效管理難在何處？如何HOLD住人心提升績(jì)效？

第二章 組織發(fā)展（OD）夯實(shí)績(jì)效管理的基礎
1、以組織能力提升為核心的競爭性組織建設
競爭性組織能力的特點(diǎn)與要求
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織績(jì)效突破
競爭性組織建設的四個(gè)關(guān)鍵要素
2、組織發(fā)展促進(jìn)組織效率提升
組織設計與組織績(jì)效管理
客戶(hù)導向的流程化組織結構設計
組織制度建設打造積極組織機制
3、組織變革激發(fā)組織活力
正確認識組織變革
組織變革與組織績(jì)效突破
組織變革成功的關(guān)鍵
新經(jīng)濟時(shí)代的組織變革模式創(chuàng )新
【應用工具】競爭性組織四力模型、組織變革的三種模
【案例分析】豐田的人才精益模式、只有300名雇員的大銀行、三星與谷歌的會(huì )議制度對比、某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、阿里的組織能力分析、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國的實(shí)踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、騰訊的組織發(fā)展歷程、華為的特種部隊、阿里的中供鐵軍
【小組討論】QQ和微信為什么成功？組織設計如何提升組織效率？無(wú)邊界組織是否適合中國企業(yè)？用“時(shí)間換空間” OR“用空間換時(shí)間”？
【實(shí)戰演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng )新組織模式設計

第三章 人才發(fā)展（TD）打造績(jì)效管理的潛力
1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設
人才是績(jì)效創(chuàng )造的基礎
人才管理的三大基本技術(shù)
人才發(fā)展的四大體系建設
2、人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵人才是績(jì)效的主要創(chuàng )造者
人才經(jīng)營(yíng)從人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始
人才盤(pán)點(diǎn)的步驟、方法、工具
3、人才管理的發(fā)展技術(shù)
引導技術(shù)促進(jìn)人才素質(zhì)提升
行為模式發(fā)展法促進(jìn)人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、精準獵才的4S模型、人才九宮圖、SWOT法
【案例分析】阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤(pán)點(diǎn)及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】“草船借箭”對人才經(jīng)營(yíng)的啟示？培訓與引導的區別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區別？
【實(shí)戰演練】銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵引導、行為模式法方案設計

第四章 目標管理推動(dòng)績(jì)效管理改善
1、基于企業(yè)戰略的目標績(jì)效管理體系建設
企業(yè)戰略與目標管理
目標績(jì)效管理的兩種思路
企業(yè)績(jì)效管理模式的選擇
2、基于精益管理的KP考核體系建設
基于戰略的經(jīng)營(yíng)目標分解與壓力傳遞體系
基于平衡的KPI提煉與設置
3、基于目標與關(guān)鍵成果的OKR績(jì)效體系建設
不確定時(shí)代的績(jì)效管理的新思路
敏捷OKR的創(chuàng )建與實(shí)施
OKR模式下的績(jì)效評估
【應用工具】平衡計分卡（BSC）、GSA目標分解工具、OKR賦能圖、OKR動(dòng)機與激勵地圖、OKR周報、OKR評分表
【案例分析】某儀表企業(yè)的戰略地圖與平衡計分卡、紅氣球競賽、某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實(shí)踐案例分享 
【小組討論】如何選擇績(jì)效管理模式？哪些企業(yè)什么情形適合OKR？傳統企業(yè)如何實(shí)施OKR？KPI能否與OKR結合使用？OKR評分不與績(jì)效掛鉤該如何進(jìn)行績(jì)效評價(jià)？
【實(shí)戰演練】部門(mén)目標與關(guān)鍵成果提煉
第五章 人才激勵提升績(jì)效管理效率
1、人才激勵的基本策略
關(guān)注人性的需求
激勵的強化
關(guān)注競爭的影響
2、把錢(qián)分好是激勵的基本要求
內外公平的薪酬分配機制
關(guān)鍵人才的股權激勵
3、文化建設是激勵的根本法寶
企業(yè)文化建設的三個(gè)步驟
企業(yè)文化建設的基本方法
【應用工具】需求理論、期望理論、強化理論、認知對比原理、德西效應
【案例分析】老陸為什么說(shuō)服不了小陸？稻盛和夫“答案永遠來(lái)自現場(chǎng)”、Facebook“盡可能回答員工所有問(wèn)題”、笑著(zhù)離開(kāi)惠普、馬云給創(chuàng )業(yè)團隊的愿景激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】“不花錢(qián)”如何做好人才激勵？某公司的企業(yè)文化建設存在哪些問(wèn)題？
【實(shí)戰演練】核心人才的長(cháng)期激勵設計
 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• 量化績(jì)效管理體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-17 — 2025-07-18

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  針對上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓的角度，需要重塑績(jì)效管理角色認知、掌握有效實(shí)施量化績(jì)效管理的的方法和工具、建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的激勵機制，具體課程解決方案如下： 第一部分：績(jì)效創(chuàng )造案例解碼 量化績(jì)效管理體系案例介紹 量化績(jì)效管理導入目標思考 &#..

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• 量化績(jì)效管理體系設計方案班

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

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• 目標設定與績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管理“第一責任人”7、績(jì)效管理流程8、績(jì)效管理的核..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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