全面績(jì)效管理、薪酬體系設計與優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰特訓班

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、經(jīng)理、績(jì)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者

【培訓收益】
 掌握績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別，以及績(jì)效體系構建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；
 掌握高效面試的四個(gè)保障：設計合理流程、掌握面試技術(shù)、設計有效題目、控制面試過(guò)程；
 掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價(jià)標準的設計方法；
 掌握如何科學(xué)設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則。

《薪酬體系設計與管理》 主講：張守春（08月24日 周五 9:00-17:00）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、 如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設計的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)題。
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么？
7、 崗位測評的六個(gè)步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見(jiàn)錯誤
12、崗位測評注意事項和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設計
1、 企業(yè)工資級別數量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級工資的級幅度設定有什么規律和實(shí)際運用上的意義？ 3、 各級工資的級幅度設定有什么規律和實(shí)際運用上的意義？
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實(shí)際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績(jì)定獎金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調整的種類(lèi)（晉升調薪、業(yè)績(jì)調薪、結構化調薪）；
6、 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？
7、 年度調薪矩陣的設計；
8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、 如何設計績(jì)效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來(lái)員工高于老員工等爭議情況。
《績(jì)效管理操作實(shí)務(wù)》 主講：邱明?。?月25日 周六 9:00-17:00）
一、“用心”理解績(jì)效管理
1、 什么是績(jì)效
2、 什么是績(jì)效管理
3、 績(jì)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
討論：依據行業(yè)特點(diǎn)如何開(kāi)展本部門(mén)的考核
本次課程，你都想解決哪些問(wèn)題？
二、績(jì)效管理操作九步法
第一步 介紹：依據年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行指標分解
現場(chǎng)演練：各部門(mén)定量類(lèi)績(jì)效指標分解
現場(chǎng)演練：各部門(mén)定性類(lèi)指標分解
第二步：設計科學(xué)合理的5大類(lèi)績(jì)效考核指標
討論：團隊類(lèi)考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵的問(wèn)題？
互動(dòng)與分享：行業(yè)有哪些成功做法？
第一部分KPI指標設計部分
1、指標選擇表
2、指標設定標準
演練：8+1法建立關(guān)鍵績(jì)效指標庫
第二部分 流程化考核指標
1、流程類(lèi)考核指標
第三部分 任務(wù)類(lèi)考核指標
演練：任務(wù)類(lèi)考核指標設計
第四部分 能力素質(zhì)類(lèi)考核指標
演練：能力素質(zhì)類(lèi)考核指標設計
演練：各部門(mén)月度考核計劃設計
互動(dòng)：面對難點(diǎn)問(wèn)題如何應對
 沒(méi)有標準怎么辦？
 存在畏難情緒，怎么辦？
 受季節、原料影響怎么辦？
 有員工認為目標太高怎么辦？
 下屬提出考核沒(méi)有激勵性，怎么辦？
 下屬提出指標無(wú)法完成目標怎么辦？
第三步：不可缺少的績(jì)效反饋
第四步：讓下屬業(yè)績(jì)倍增的績(jì)效輔導
 發(fā)現問(wèn)題
 分析原因
 教練輔導
 持續跟進(jìn)
第五步：讓績(jì)效面談不再難談
第六步：PDCA，持續績(jì)效改進(jìn)
第七步：正確運用績(jì)效考核結果
第八步：制訂適合企情的績(jì)效管理體系
第九步：績(jì)效管理中常見(jiàn)問(wèn)題解答
 考核形式化了怎么辦？
 如何激發(fā)各部門(mén)的參與？
 績(jì)效評價(jià)不客觀(guān)怎么辦？
 績(jì)效面談如何做才不形式化？
 如何讓下屬走出扣我分的心里地帶？
《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》 主講：邱明?。?月26日 周日 9:00-17:00）
思考：人才選拔時(shí)我們遇到哪些問(wèn)題
1、人都選不到
2、選的人不合適
3、與團隊不 “匹配”
4、選到后人員流失率高
5、功力很高但個(gè)性鮮明
6、看得很好，但入職后差異很大
討論：你覺(jué)得問(wèn)題在哪里？
第一講 人才選拔與面試的3+2模式（結構化）
思考：我們都需要哪些人才選拔與面試技術(shù)
第二講 人才選拔面試的實(shí)戰技巧
一、技術(shù)1：思維導圖
二、技術(shù)2：觀(guān)“行為”
三、技術(shù)3：識別能力
1、服務(wù)意識
2、公關(guān)能力
3、溝通能力
4、團隊合作
5、協(xié)調能力
6、專(zhuān)業(yè)知識 四、技術(shù)4：“卡特16”識個(gè)性
1、樂(lè )群性
2、規范性
3、獨立性
4、穩定性
5、交際性
6、自律性
五、技術(shù)5：設置識人區間，識別特長(cháng)
串線(xiàn)：巧妙布局，結構化整體面試
介紹：性格五因素模型
介紹：卿天法識人
推薦技術(shù)：高級面試技術(shù)介紹
推薦技術(shù)：心理畫(huà)識人
六、綜合技術(shù)：結構化識人
1、分鐘演講
2、性格測試
3、英語(yǔ)面試
4、行為面試
5、5人專(zhuān)家小組
6、入職前溝通
綜合演練：巧妙布局，結構化面試
關(guān)注問(wèn)題：選都選不到人，還談什么選聘？

張守春：
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì )”會(huì )員，曾任世界著(zhù)名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監。擅長(cháng)主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過(guò)百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：伊利集團、可口可樂(lè )、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達軟件等等。實(shí)戰經(jīng)驗豐富!08月24日主講《3E薪酬體系設計》
邱明?。?br /> TTT國際職業(yè)培訓師，最佳MBA顧問(wèn)獎、最佳管理咨詢(xún)服務(wù)獎獲得者。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、中山大學(xué)等多家機構特約講師。具備十八年以上人力資源管理咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，先后于福特汽車(chē)、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。近年來(lái)，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢(xún)體系，在理論與實(shí)踐的結合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。曾為中國石油、中國航天、松下電器、海爾集團、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、海運集團、湖南三一重工、青島環(huán)山集團、紅星美凱龍國際家具連鎖等企業(yè)提供過(guò)培訓與咨詢(xún)服務(wù)，深受客戶(hù)好評！
8月25日主講《全面績(jì)效管理操作實(shí)務(wù)》、8月26日主講《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》
 

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  績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..

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  第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..

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  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jì)效管理績(jì)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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  企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..

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  【主辦單位】中國行課網(wǎng)　【報名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書(shū)1000元/人;高級證書(shū)1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交..

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