房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制

【培訓對象】
與房地產(chǎn)全面預算管理與全面成本控制相關(guān)人員

【培訓收益】
目前在中國,只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預算管理系統：本課程的系統化高度將幫助學(xué)員掌握全面預算管理的整體解決方案

 課程內容

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統

? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)

? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區

? 構建國際一流管理平臺的組成

? 房地產(chǎn)企業(yè)內部管理的精髓

? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統

? 如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

? 案例分析：中國著(zhù)名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統

? 計劃管理系統的組成

? 營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定

? 工程生產(chǎn)計劃

? 規劃設計計劃

? 報建報批計劃

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

? 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統的實(shí)施重點(diǎn)

 

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現狀

? 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內涵

? 全面預算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制

? 全面預算管理的特征與作用

? 全面預算管理的組成內容

? 保障全面預算管理成功的因素

? 組織機構保障：設計保障全面預算管理系統推行的組織機構

? 案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構

 

議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解

? 預算目標的確定原則

? 預算目標的確定、分解方法

? 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門(mén)性質(zhì)預算管理指標的設定

? 4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統以財務(wù)指標為核心的預算管理系統與現代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革）

 

議題四：房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統：

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃

? 全面預算管理系統與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統的結合

? 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業(yè)情況設計

? 預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性

? 案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單

 

議題五：預算執行，全面預算管理系統成功的的關(guān)鍵

? 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執行的重要性

? 預算執行的四大要素

? 預算費用支出與財務(wù)授權管理系統建立

? 預算責任單位每月結算數據的核實(shí)

? 月度預算執行差異分析報告

? 預算調整與反饋

? 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權管理

? 案例分析：工程部出了什么問(wèn)題？

 

議題六：全面預算管理系統的考核：績(jì)效考核與薪酬激勵制度的結合

? 預算考核的基本原則

? 預算考核的基本程序

? 全面預算管理指標考核系統與企業(yè)綜合績(jì)效考核系統的管理

? 平衡積分卡回顧

? 關(guān)鍵財務(wù)指標的評價(jià)

? 財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合

? 薪酬激勵制度的構建原則

? 現行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析

? 預算管理與薪酬激勵制度的結合

? 10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

 

議題七：房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理

? 土地政策變化對項目成本的影響

? 金融政策變化對投資項目成本影響

? 中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢

? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構成

? 案例分析：某項目成本分析

? 全面成本管理核心內容：

? 購買(mǎi)土地階段的成本管理

? 策劃與定位階段的成本管理

? 設計階段的成本控制

? 施工階段的成本管理

? 竣工階段的成本結算與分析

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

  ￥2,800   元/ 天

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  在滿(mǎn)足服務(wù)水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開(kāi)及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關(guān)系2...

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• 采購價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

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