采購價(jià)格分析與成本控制

【培訓對象】
采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。

【培訓收益】
近年來(lái)，伴隨全球經(jīng)濟的高度融合，持續增長(cháng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競爭環(huán)境都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰，而“采購管理”作為企業(yè)供應鏈環(huán)節中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強烈地感覺(jué)到：供應商關(guān)系管理與成本控制，對公司的戰略發(fā)展至關(guān)重要，靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應鏈管理體系所取代。 本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實(shí)踐中，汲取經(jīng)驗，提升采購管理人員的綜合素質(zhì)。課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績(jì)效管理、庫存控制等。 通過(guò)本課程的學(xué)習，能夠使學(xué)員掌握采購基本工作技能，深入理解采購管理工作中的核心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。 本次專(zhuān)題培訓將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握： ——采購管理發(fā)展趨勢 ——從采購管理到供應鏈管理 ——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP ——供應商的選擇與評估 ——采購談判基礎 ——物料成本分析模型 ——成本控制方法與策略 ——供應商績(jì)效改進(jìn)的有效策略與方法 ——庫存控制及周轉率的提升

 一、采購管理工作發(fā)展趨勢 

1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理

2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用

3、計劃工作與采購管理的協(xié)同

4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用

5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響

6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維

案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度應用

案例2：海爾公司通過(guò)采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本

二、采購員職業(yè)素質(zhì)與能力要求

采購人員崗位勝任能力分析

采購人員的十大能力

采購管理中的基本工具應用

采購自律要求

案例1：IBM公司對采購從業(yè)的要求

案例2：長(cháng)城汽車(chē)公司對于采購人員的要求

三、采購談判策略與技巧

1、談判前的準備

2、談判組合

3、供應市場(chǎng)判斷

4、談判中的妥協(xié)

5、談判中的需求預測

6、談判中的幾種常用策略

案例：希望公司的電腦采購談判

案例：選擇哪一家供應商

四、采購成本分析與控制

1、供應市場(chǎng)趨勢分析

2、采購物料成本構成分析

3、物料報價(jià)模型

4、供應商定價(jià)策略分析

5、降低采購成本的方法

6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理

7、如何理解“物有所值”與“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的不同概念

案例1：華為公司的采購成本控制

案例2：蘋(píng)果公司的成本控制策略

五、采購合同管理

采購合同的基本要件

2、合同與訂單的區別

3、合同糾紛的處理

4、采購人員基本法務(wù)常識介紹

六、采購與供應商績(jì)效管理

1、供應商的選擇要素

2、企業(yè)產(chǎn)品策略對采購工作的影響

3、供應商績(jì)效評估包含的要素

4、供應商績(jì)效管理的實(shí)質(zhì)

5、如何獎勵優(yōu)秀供應商

案例1：戴爾公司對顯示器供應商的管理

案例2：東風(fēng)悅達起亞公司的供應商績(jì)效管理

 

七、庫存管理與周轉率的提升

1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區別

2、企業(yè)建立庫存的意義

3、影響安全庫存量的因素

4、庫存周轉率的計算方法

5、降低庫存量的策略和方法

案例：某公司的庫存分析報告

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

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  【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

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  在滿(mǎn)足服務(wù)水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開(kāi)及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關(guān)系2...

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