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采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
課程編號：10475
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：5130
【培訓對象】
企業(yè)采購部門(mén)主管、相關(guān)工作人員。
【培訓收益】
1、供應商采購管理的挑戰有哪些？
2、如何優(yōu)化采購運作流程？
3、如何做好供應商的分類(lèi)管理？
4、如何做好供應市場(chǎng)的調查？
5、如何選對我們的采購對象？
企業(yè)采購部門(mén)主管、相關(guān)工作人員。
【培訓收益】
1、供應商采購管理的挑戰有哪些？
2、如何優(yōu)化采購運作流程？
3、如何做好供應商的分類(lèi)管理？
4、如何做好供應市場(chǎng)的調查？
5、如何選對我們的采購對象？
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？
上街購物與公司采購有什么區別？
采購管理的KPI指標有哪些？
采購管理的目標順序應該如何？
采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)
沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？
各種采購管理的目標差異
為什么采購部門(mén)‘老受氣’？
外資與民企相互學(xué)習些什么？
如何提升我們的采購職業(yè)能力？
采購人員如何保護自己？
分析：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例！
解析：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理內訓案例!
案例：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理課程案例分析！
采購管理的KPI指標有哪些？
采購管理的目標順序應該如何？
采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)
沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？
各種采購管理的目標差異
為什么采購部門(mén)‘老受氣’？
外資與民企相互學(xué)習些什么？
如何提升我們的采購職業(yè)能力？
采購人員如何保護自己？
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第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？
采購管理的基本流程是什么？
各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里
如何做好一次性的采購？
如何做好零售商貿型采購？
采購流程為什么要不斷優(yōu)化
何為“分段式”
老板式采購模式
采購流程不合理的后果有哪些？
如何做好采購流程的優(yōu)化
如何編制現有采購流程圖？
案例分析：某公司運作型采購流程圖
第一步：如何表述流程
XX公司原材料采購的工作順序
XX公司原材料采購流程圖
流程示意圖的三種畫(huà)法
部門(mén)流程式-上下式
部門(mén)流程式-左右式）
第二步：調整流程中不合理的部分
第三步：調整組織架構設置
崗位設置的依據
按照采購分類(lèi)定崗位
采購崗位地圖
什么樣的人適合做采購？
如何使采購人員具有良好的操守？
第四步：更新“崗位說(shuō)明書(shū)”
崗位說(shuō)明書(shū)應包括哪些內容
采購人員的職責
討論：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理經(jīng)典案例討論!
分組：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例學(xué)習指南
分析：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理學(xué)習中的八大陷阱！
采購管理的基本流程是什么？
各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里
如何做好一次性的采購？
如何做好零售商貿型采購？
采購流程為什么要不斷優(yōu)化
何為“分段式”
老板式采購模式
采購流程不合理的后果有哪些？
如何做好采購流程的優(yōu)化
如何編制現有采購流程圖？
案例分析：某公司運作型采購流程圖
第一步：如何表述流程
XX公司原材料采購的工作順序
XX公司原材料采購流程圖
流程示意圖的三種畫(huà)法
部門(mén)流程式-上下式
部門(mén)流程式-左右式）
第二步：調整流程中不合理的部分
第三步：調整組織架構設置
崗位設置的依據
按照采購分類(lèi)定崗位
采購崗位地圖
什么樣的人適合做采購？
如何使采購人員具有良好的操守？
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采購人員的職責
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第三講：如何做好供應商的分類(lèi)管理？
采購物品的分類(lèi)？
本人所負責的采購物品分類(lèi)
采購物品分類(lèi)的相對性
采購分類(lèi)的作用是什么？
分散采購好還是集中采購好？
同一物品的單一與多家戰略
經(jīng)銷(xiāo)商是多好還是少好？
集團的集中采購與分廠(chǎng)采購？
如何處理瓶頸物品和日常物品？
聯(lián)合采購
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別？
兩類(lèi)關(guān)系的采購戰略區別？
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定
降低采購成本方法有哪些？
如何降低采購成本
制定采購戰略難在哪里--如何分類(lèi)？
Pareto(帕累托)分類(lèi)法
ABC的分類(lèi)
帕累托分類(lèi)的原則
造成采購風(fēng)險的因素有哪些？
不同供應市場(chǎng)的采購風(fēng)險分析
為什么采購需求老不穩定？
四種供應鏈類(lèi)型對采購的挑戰？
互動(dòng)：采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例評估
分享：某集團采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理案例分析示范
采購物品的分類(lèi)？
本人所負責的采購物品分類(lèi)
采購物品分類(lèi)的相對性
采購分類(lèi)的作用是什么？
分散采購好還是集中采購好？
同一物品的單一與多家戰略
經(jīng)銷(xiāo)商是多好還是少好？
集團的集中采購與分廠(chǎng)采購？
如何處理瓶頸物品和日常物品？
聯(lián)合采購
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別？
兩類(lèi)關(guān)系的采購戰略區別？
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定
降低采購成本方法有哪些？
如何降低采購成本
制定采購戰略難在哪里--如何分類(lèi)？
Pareto(帕累托)分類(lèi)法
ABC的分類(lèi)
帕累托分類(lèi)的原則
造成采購風(fēng)險的因素有哪些？
不同供應市場(chǎng)的采購風(fēng)險分析
為什么采購需求老不穩定？
四種供應鏈類(lèi)型對采購的挑戰？
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第四講：如何做好供應市場(chǎng)的調查？
供應產(chǎn)品的分類(lèi)
供應市場(chǎng)的規模
生產(chǎn)供應廠(chǎng)家的數量及部分名錄
供應市場(chǎng)主要角色是誰(shuí)？
供應市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？
行業(yè)政策與法規的影響
劉易斯拐點(diǎn)
市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)？
產(chǎn)品供應的區域性和性質(zhì)性特點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)模式
供應鏈特性
原材料供應的特點(diǎn)
行業(yè)的生命周期階段
行業(yè)利潤水平
供應價(jià)格變化的影響因素
物價(jià)指標的類(lèi)別
什么是CPI指標？
什么是PPI？
什么是PMI？
如何獲取供應市場(chǎng)的信息？
如何撰寫(xiě)供應市場(chǎng)的調研報告？
供應產(chǎn)品的分類(lèi)
供應市場(chǎng)的規模
生產(chǎn)供應廠(chǎng)家的數量及部分名錄
供應市場(chǎng)主要角色是誰(shuí)？
供應市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？
行業(yè)政策與法規的影響
劉易斯拐點(diǎn)
市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)？
產(chǎn)品供應的區域性和性質(zhì)性特點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)模式
供應鏈特性
原材料供應的特點(diǎn)
行業(yè)的生命周期階段
行業(yè)利潤水平
供應價(jià)格變化的影響因素
物價(jià)指標的類(lèi)別
什么是CPI指標？
什么是PPI？
什么是PMI？
如何獲取供應市場(chǎng)的信息？
如何撰寫(xiě)供應市場(chǎng)的調研報告？
第五講：如何選對我們的采購對象？
客戶(hù)就是上帝？
賣(mài)飲料與賣(mài)鋼材的營(yíng)銷(xiāo)區別是什么?
供應商的客戶(hù)分類(lèi)
供應商為何會(huì )報不同的價(jià)？
我們應該如何選擇供應商?
供應商的能力與積極性－應首選哪個(gè)？
供應商選擇的三步曲
客戶(hù)就是上帝？
賣(mài)飲料與賣(mài)鋼材的營(yíng)銷(xiāo)區別是什么?
供應商的客戶(hù)分類(lèi)
供應商為何會(huì )報不同的價(jià)？
我們應該如何選擇供應商?
供應商的能力與積極性－應首選哪個(gè)？
供應商選擇的三步曲
第六講：如何評估新供應商？
新供應商評估的五大步驟
一：供應商評估的五大內容？
不同類(lèi)型供應商的評價(jià)側重點(diǎn)
產(chǎn)品的現狀
供應商的愿望？
如何評估供應商的保障能力？
供應商的采購管理
設備管理
供應商的內部監測與改進(jìn)
何為‘可追溯性’？
何為‘生產(chǎn)過(guò)程的控制’
何為‘記錄的保管與控制’
何為‘不合格品的控制’
何為‘糾正和預防措施’
如何處理客戶(hù)的投訴？
二、應該問(wèn)誰(shuí)？
新供應商評估的五大步驟
一：供應商評估的五大內容？
不同類(lèi)型供應商的評價(jià)側重點(diǎn)
產(chǎn)品的現狀
供應商的愿望？
如何評估供應商的保障能力？
供應商的采購管理
設備管理
供應商的內部監測與改進(jìn)
何為‘可追溯性’？
何為‘生產(chǎn)過(guò)程的控制’
何為‘記錄的保管與控制’
何為‘不合格品的控制’
何為‘糾正和預防措施’
如何處理客戶(hù)的投訴？
二、應該問(wèn)誰(shuí)？
三、怎么問(wèn)？
調查問(wèn)卷設計的
調查問(wèn)卷設計的
注意事項
問(wèn)卷評估的優(yōu)點(diǎn)
如何設計書(shū)面問(wèn)題？
調查問(wèn)卷設計的注意事項
問(wèn)題設計的形式
四：如何給供應商的現狀打分？
為什么要進(jìn)行權重性分析
評估指標的權重分析
如何分析調研結果？
五：新供應商評估審批表的填報
什么是供應商的認證？
問(wèn)卷評估的優(yōu)點(diǎn)
如何設計書(shū)面問(wèn)題？
調查問(wèn)卷設計的注意事項
問(wèn)題設計的形式
四：如何給供應商的現狀打分？
為什么要進(jìn)行權重性分析
評估指標的權重分析
如何分析調研結果？
五：新供應商評估審批表的填報
什么是供應商的認證？
第七講：如何防范合同的糾紛？
為什么會(huì )產(chǎn)生合同糾紛？
口頭協(xié)議有效嗎?
不同合同類(lèi)型的糾紛
合同法的四項基本原則
如何確保供應商收到信息
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
供應商要求漲價(jià)怎么辦？
國際合同與國內合同的區別
為什么會(huì )產(chǎn)生合同糾紛？
口頭協(xié)議有效嗎?
不同合同類(lèi)型的糾紛
合同法的四項基本原則
如何確保供應商收到信息
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
供應商要求漲價(jià)怎么辦？
國際合同與國內合同的區別
第八講：如何做好供應商的日常管理？
第一節：供應商的關(guān)系管理
區別對待，分類(lèi)管理
最難搞的供應商是哪些？
如何與獨家供應的供應商相處？
如何與“關(guān)系好，但能力較差”的供應商相處
如何與“領(lǐng)導選定”的供應商相處
如何建立良性的沖突？
第二節：供應商的風(fēng)險管理
供應商日常管理的核心是什么？
什么是供應商的風(fēng)險管理？
如何做好供應商的風(fēng)險管理？
第一步：供應商不履約的原因會(huì )有哪些？
第二步：關(guān)聯(lián)性與可能性分析？
第三步：各種原因的排序性分析
第四步：發(fā)生并發(fā)現后怎么辦？
如何幫助供應商避免“缺料”？
如何提高采購訂單的計劃性？
建立滾動(dòng)計劃制度
凍結計劃與滾動(dòng)計劃
第三節：采購訂單的跟蹤管理
如何防范供應商的大意
采購訂單跟蹤管理的幾種方式
為什么抽樣方法很重要？
如何抽樣？
抽樣的三類(lèi)方法
服裝檢驗的抽樣方法
如何取樣？
訂單出問(wèn)題后怎么辦？
為什么會(huì )“不得不收”？
如何借助庫存策略消化風(fēng)險
第一節：供應商的關(guān)系管理
區別對待，分類(lèi)管理
最難搞的供應商是哪些？
如何與獨家供應的供應商相處？
如何與“關(guān)系好，但能力較差”的供應商相處
如何與“領(lǐng)導選定”的供應商相處
如何建立良性的沖突？
第二節：供應商的風(fēng)險管理
供應商日常管理的核心是什么？
什么是供應商的風(fēng)險管理？
如何做好供應商的風(fēng)險管理？
第一步：供應商不履約的原因會(huì )有哪些？
第二步：關(guān)聯(lián)性與可能性分析？
第三步：各種原因的排序性分析
第四步：發(fā)生并發(fā)現后怎么辦？
如何幫助供應商避免“缺料”？
如何提高采購訂單的計劃性？
建立滾動(dòng)計劃制度
凍結計劃與滾動(dòng)計劃
第三節：采購訂單的跟蹤管理
如何防范供應商的大意
采購訂單跟蹤管理的幾種方式
為什么抽樣方法很重要？
如何抽樣？
抽樣的三類(lèi)方法
服裝檢驗的抽樣方法
如何取樣？
訂單出問(wèn)題后怎么辦？
為什么會(huì )“不得不收”？
如何借助庫存策略消化風(fēng)險
第九講：如何評估現行供應商？
新供應商評估與現行供應商評估的區別？
績(jì)效評估的原則
供應商表現的考評指標
質(zhì)量指標
供應指標
經(jīng)濟指標
支持、配合與服務(wù)指標
績(jì)效評估的頻率和方法
如何進(jìn)行年度性綜合評估
供應商的現場(chǎng)評審內容有哪些
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較（SWOT分析法）
它又說(shuō)明什么、如何改進(jìn)？
好供應商的獎勵
現行供應商如何分類(lèi)？
如何調動(dòng)供應商的研發(fā)積極性？
表現不佳的供應商？
新供應商評估與現行供應商評估的區別？
績(jì)效評估的原則
供應商表現的考評指標
質(zhì)量指標
供應指標
經(jīng)濟指標
支持、配合與服務(wù)指標
績(jì)效評估的頻率和方法
如何進(jìn)行年度性綜合評估
供應商的現場(chǎng)評審內容有哪些
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較（SWOT分析法）
它又說(shuō)明什么、如何改進(jìn)？
好供應商的獎勵
現行供應商如何分類(lèi)？
如何調動(dòng)供應商的研發(fā)積極性？
表現不佳的供應商？
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃人
著(zhù)名國學(xué)企管導師
著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家
全球500強華人講師
亞太地區十大金牌講師
中華領(lǐng)導藝術(shù)研究院院長(cháng)
中央電視臺《對話(huà)》節目嘉賓
被眾多媒體譽(yù)為中國領(lǐng)導力訓練“教母”
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
她是領(lǐng)導力研究五大家之一：長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)規范，所以也造就了領(lǐng)導力培訓領(lǐng)域魚(yú)龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內公認的領(lǐng)導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學(xué)領(lǐng)導智慧的集大成者——譚小芳老師。她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、和訊商學(xué)院、新浪財經(jīng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作家。
著(zhù)有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導力》、《策動(dòng)旅游》、《忠誠來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規企業(yè)讀本》、《中國農村經(jīng)濟組織融資問(wèn)題研究》、《接待與洽談口譯》等，據統計，世界500強企業(yè)中超過(guò)200家接受過(guò)她的訓練。她在企管咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng )“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助500多家企業(yè)解決了管理難題，培養了10，000多名企業(yè)高管、7000多名管理顧問(wèn)和培訓講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導力訓練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。她拒絕空洞言教，她用結果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導力》課程，被譽(yù)為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開(kāi)設各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng)，受訓人員達50萬(wàn)多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績(jì)提升30%—200%，多次接受?chē)鴥?ldquo;中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經(jīng)營(yíng)報”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪(fǎng)。
專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：
定制化而非標準化：每個(gè)企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展狀況大不相同，只有根據企業(yè)自身的實(shí)際情況定制課程內容，才會(huì )有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關(guān)重要。顧問(wèn)式而非簡(jiǎn)單化：培訓的任務(wù)不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒(méi)有學(xué)員的主動(dòng)參與，就不會(huì )有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。復合式而非單一化：在講授課程的時(shí)候，利用復合式的培訓手段、方式、技巧、形式讓聽(tīng)眾聯(lián)想到實(shí)際應用的目的，從而達到實(shí)戰的效果。
學(xué)員感言：
譚教授的課程總是掌聲加笑聲，聽(tīng)了還想聽(tīng)！講師見(jiàn)解獨到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細周到，思維縝密，重點(diǎn)突出，案例生動(dòng)！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識，感謝譚老師！譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師! 譚小芳老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！一家企業(yè)邀請譚老師授課多達20場(chǎng)次，被譽(yù)為“回頭率”最高的老師！課程活躍，總結及時(shí)，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力! 譚教授的講座化繁從簡(jiǎn)，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：
——道亦可道！總裁見(jiàn)證：希望更多的企業(yè)家能從譚小芳女士的課程中受益。
——“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫譚小芳老師的課程內容精彩紛呈，直令人“耳”不暇接！
——中移動(dòng)董事長(cháng)王建宙感謝譚老師給我們提供了靜心的機會(huì )，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì )大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)
——中糧集團董事長(cháng)寧高寧企管名家譚小芳見(jiàn)解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽(tīng)她的課，會(huì )助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。
——柳傳志管理是一件很繁瑣、復雜的事兒，而譚老師善于用巧妙方式進(jìn)行思想引導，使管理變得簡(jiǎn)單，希望她贏(yíng)得更多、更忠誠的“企業(yè)粉絲”。
——潘石屹不管你是經(jīng)營(yíng)什么行業(yè)的，只要你是某企業(yè)的領(lǐng)袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。
——馬云......全國各地已經(jīng)有數以萬(wàn)計的省部級、地市司廳局級和縣處級政府官員、大型國企和民企老總、職業(yè)經(jīng)理人聽(tīng)過(guò)或正在聽(tīng)譚小芳教授的領(lǐng)導藝術(shù)課程，現在輪到你了！擁有太多“第一頭銜”的她，以嚴謹、創(chuàng )新的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)、果斷、干練的個(gè)人風(fēng)格和優(yōu)雅、獨特的時(shí)尚品味，被人稱(chēng)為“企管界的可可香奈兒”。
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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一．正確認識客戶(hù)流失的重要性什么是客戶(hù)客戶(hù)的準確定義客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系客戶(hù)管理的三大支柱老客戶(hù)-新客戶(hù)-忠誠客戶(hù)重獲客戶(hù)管理的過(guò)程重獲客戶(hù)的意義重獲客戶(hù)的目標重獲客戶(hù)的成功要素針對客戶(hù)的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶(hù)客戶(hù)的分類(lèi)系統客戶(hù)的管理系統客戶(hù)的開(kāi)發(fā)模式準確解讀客戶(hù)客戶(hù)的思..
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微博與整合營(yíng)銷(xiāo)內容及方法實(shí)訓
第一講：認識微博營(yíng)銷(xiāo)1. 微博營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì )變革2. 微博營(yíng)銷(xiāo)的差異性3. 微博用戶(hù)的年齡、使用習慣分析4. 微博營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷(xiāo)的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..
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