- 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)項目策劃及投融資總裁高級
- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級
- 華為項目管理工具與模板運用公開(kāi)課
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 華為項目管理工具與模板運用
- 研發(fā)項目管理高級實(shí)戰進(jìn)階
- 2012年項目投融資操作實(shí)務(wù)經(jīng)典講座
- 通信行業(yè)培訓_向IBM學(xué)習：研發(fā)項目
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理高級研修班
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 海外工程項目管理
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構建
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總
- 投資項目評估與可行性分析
- 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓
- 機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 項目領(lǐng)導、團隊建設與溝通技巧
項目采購管理方法實(shí)訓
課程編號：10378
課程價(jià)格：￥22500/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2344
從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)采購項目管理的各類(lèi)工作人員
【培訓收益】
1、采購項目管理并領(lǐng)導項目；
2、項目中的勢力和影響；
3、項目采購項目管理的方法；
4、項目生命周期及解決問(wèn)題的技巧；
5、為采購與物流項目選擇最佳的方法。
什么是項目
“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要
軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面
采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃
分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？
分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
步于浪尖：項目環(huán)境的影響
了解環(huán)境：利用簡(jiǎn)單的工具應對復雜的挑戰
利益相關(guān)者：定義、決定或影響項目成敗的人
利益相關(guān)者不是一成不變的
分析：企業(yè)如何貫徹流程采購項目管理全過(guò)程？
分析：流程采購項目管理培訓，我們做對過(guò)什么？
案例：海爾集團流程采購項目管理咨詢(xún)方案案例研究
輸入和輸出：轉換模型
多少，多大差異？用數量和品種來(lái)定義項目
作為一個(gè)項目經(jīng)理：在天堂還是在地獄
討論：企業(yè)流程采購項目管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程采購項目管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)流程采購項目管理的任督二脈？
何時(shí)發(fā)生何事：引入項目生命周期（PLC）
項目生命周期的價(jià)值：不同的觀(guān)點(diǎn)
將不同的觀(guān)點(diǎn)綜合起來(lái)：項目生命周期總結
案例：麥當勞的流程采購項目管理UP計劃
分享：流程采購項目管理培訓師一句話(huà)說(shuō)清楚流程采購項目管理
流程采購項目管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
不同的任務(wù)采用不同的方法：五種解決問(wèn)題的方法
不同的時(shí)間有不同的問(wèn)題
探究造成不同結果的原因：理解因果之間的聯(lián)系
六西格瑪：推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)運動(dòng)的項目
結束這些災難吧：PRINCE2
挑戰我們的工作方式：關(guān)鍵鏈項目采購項目管理的基石
突破？關(guān)鍵鏈
采購做什么：采購型項目分析
正確的方法：別被踢開(kāi)或扔掉
案例學(xué)習：哪一種方法用在電子拍賣(mài)中呢
分享：流程采購項目管理培訓的新金科玉律！
流程采購項目管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對策
流程采購項目管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
采購項目管理的實(shí)踐培訓總結
備注：采購項目管理的實(shí)踐培訓網(wǎng)采購項目管理的實(shí)踐培訓診斷咨公開(kāi)課采購項目管理的實(shí)踐內訓采購項目管理的實(shí)踐咨詢(xún)等最備的一攬采購項目管理的實(shí)踐平梵采購項目管理的實(shí)踐課程大據客戶(hù)求量身定制！
-
第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..
人氣：2268
-
第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..
人氣：3535
-
一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
人氣：5515
-
一．正確認識客戶(hù)流失的重要性什么是客戶(hù)客戶(hù)的準確定義客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系客戶(hù)管理的三大支柱老客戶(hù)-新客戶(hù)-忠誠客戶(hù)重獲客戶(hù)管理的過(guò)程重獲客戶(hù)的意義重獲客戶(hù)的目標重獲客戶(hù)的成功要素針對客戶(hù)的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶(hù)客戶(hù)的分類(lèi)系統客戶(hù)的管理系統客戶(hù)的開(kāi)發(fā)模式準確解讀客戶(hù)客戶(hù)的思..
人氣：2392
-
微博與整合營(yíng)銷(xiāo)內容及方法實(shí)訓
第一講：認識微博營(yíng)銷(xiāo)1. 微博營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì )變革2. 微博營(yíng)銷(xiāo)的差異性3. 微博用戶(hù)的年齡、使用習慣分析4. 微博營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷(xiāo)的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..
人氣：2584
-
第一章 采購的新型理念1、 采購在整個(gè)供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開(kāi)發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開(kāi)發(fā)與評估的控制要點(diǎn)2．1 開(kāi)發(fā)需求的提出與確認2．2 供應商數據庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供..
人氣：2133
