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中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實(shí)訓
課程編號：10544
課程價(jià)格：￥22500/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3535
企業(yè)中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、了解中小企業(yè)管理概論及存在的誤區；
2、學(xué)習中小企業(yè)的組織設立；
3、認識中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度；
第一節中小企業(yè)管理的誤區
第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢
第三節中小企業(yè)必備的管理制度
分析：企業(yè)管理制度培訓案例！
解析：企業(yè)管理制度內訓案例!
案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！
第一節組織設計及運作的原則
中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)
組織設計及運作的原則
第二節企業(yè)組織應具有的職能
組織在營(yíng)銷(xiāo)方面的職能
組織在制造方面的職能
組織在管理方面的職能
第三節中小企業(yè)組織設立范例
中小企業(yè)組織設立的原則
中小企業(yè)組織架構范例
第一節營(yíng)銷(xiāo)管理的原則
第二節策略性和計劃性營(yíng)銷(xiāo)
策略性和計劃性營(yíng)銷(xiāo)的內容
如何制定營(yíng)銷(xiāo)策略
如何制訂業(yè)務(wù)計劃和營(yíng)銷(xiāo)預算
策略性和計劃性營(yíng)銷(xiāo)推廣的七個(gè)步驟
第三節有效性銷(xiāo)售
如何強化營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素養
如何運用十大銷(xiāo)售原理增加銷(xiāo)售額
第四節營(yíng)銷(xiāo)管理流程及表格
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及表格
承接訂單流程及表格
營(yíng)銷(xiāo)管理常用表格
討論：企業(yè)管理制度經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)管理制度培訓案例學(xué)習指南
分析：企業(yè)管理制度學(xué)習中的八大陷阱！
第一節制造與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
第二節制造管理的內容
互動(dòng)：企業(yè)管理制度培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)管理制度培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理制度案例分析示范
第一節工程管理原則
工程的重要性
工程部門(mén)的組織
工程管理的原則
第二節工程管理流程及表格
工程管理作業(yè)流程
設計工程表格及表格流程
生產(chǎn)工程表格及表格流程
分享：企業(yè)企業(yè)管理制度培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理制度培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理制度？
第一節工業(yè)工程管理原則
工業(yè)工程的目標
工程工程的組織
工程工程的原則
第二節工業(yè)工程流程及表格
工業(yè)工程作業(yè)流程
工業(yè)工程表格
機器設備管理表格
分享：企業(yè)管理制度培訓四部曲！
分享：企業(yè)管理制度內訓五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)管理制度六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)管理制度難題！
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
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第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..
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民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升
一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..
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強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道
第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..
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