創(chuàng )新思維與AI助力效能提升

【培訓對象】
1、公司各部門(mén)管理干部，以及需要思維創(chuàng )新，發(fā)現機會(huì )，通過(guò)掌握AI技術(shù)，提升辦公效率的人 2、謝絕思維固化，不愿意改變，滿(mǎn)腦袋里裝滿(mǎn)自己想法和看法的人參加； 3、謝絕不會(huì )運用筆記本電腦和手機打字的人參加，因為這兩天的課程全部都是思維創(chuàng ) 新和AI技術(shù)的實(shí)操運用。

【培訓收益】
1、掌握現代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班； 2、正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導交辦的任務(wù)，快速解碼成AI提示詞，通過(guò)AI高效完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)； 3、通過(guò)AI效能的提升，使自己有更多時(shí)間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)； 4、面對工作中的問(wèn)題，能創(chuàng )造性的快速提出一個(gè)解決問(wèn)題的思路； 5、提升管理者創(chuàng )新思維的方法，在低迷的經(jīng)濟大環(huán)境中發(fā)現機會(huì )； 6、在公司頻繁的議會(huì )，能快速決定會(huì )議的思路，統一大家的思維，提出解決問(wèn)題的對策， 大大提高會(huì )議的效率。

1 第一單元 AI時(shí)代，
你準備好了嗎 1、人類(lèi)從 “碳基”到“硅基”的轉變
2、人機協(xié)同是歷史的必然
3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利
4、從搜索電商、推薦電商到提問(wèn)電商
5、從直播到新型銷(xiāo)售模式的變化
6、AI是如何聽(tīng)懂人類(lèi)語(yǔ)言的
7、視頻欣賞：AI工作原理和步驟
8、人類(lèi)不會(huì )被AI取代，但會(huì )被使用AI的人類(lèi)取代 1.0H
2  第二單元 提示工程——
你的未來(lái)競爭力 1、Prompt提示詞打開(kāi)了人機協(xié)同的大門(mén)
2、百度李彥宏說(shuō)：“十年以后，全世界有50%工作會(huì )是提示詞工程，不會(huì )寫(xiě)提示詞(Prompt)的人會(huì )被淘汰。”
3、Prompt”提示詞技術(shù)是高杠桿技能
4、提示詞的兩種框架
5、框架1：角色-需求-任務(wù)-指令的運用
6、案例：提示詞的編寫(xiě)方法
7、框架2： CRISPE的運用
8、案例：提示詞的編寫(xiě)方法
9、使用CRISPE的步驟與要求
10、提供【提示詞匯編】
11、國內AI產(chǎn)品的排名與推薦
12、是什么ChatGPT
13、ChatGPT多種功能介紹
14、ChatGPT如何助力我們的職場(chǎng)辦公 0.5H
3 第三單元  AI技術(shù)的運用 1、AI+ WORD 寫(xiě)作
·Markdown格式與思維導圖快速生成
·專(zhuān)業(yè)合同/商業(yè)計劃書(shū)/活動(dòng)策劃
·新聞報道/發(fā)言稿/工作報告/出差計劃
·撰寫(xiě)古文/中文、英文簡(jiǎn)歷
2、Al+ Excel數據分析
·公司大客戶(hù)分析與管理
·AI財務(wù)報表分析
3、Al+ PPT演示文稿
·AI助力快速提煉PPT核心內容
·AI智能生成PPT的三種方式
·AI打造驚艷PPT配圖
·AI根據PPT教材出一份試題
4、Al + 數字人
·音色克隆技術(shù)
·數字人使用技巧與AI視頻制作
·電商必備的AI換臉換裝
5、Al+ 新媒體
·AI速寫(xiě)爆款小紅書(shū)筆記
·AI生成公眾號推文與朋友圈營(yíng)銷(xiāo)
·AI生成短視頻腳本與口播文案
6、Al+ 職場(chǎng)綜合應用
·會(huì )議通知、會(huì )議紀要與同步發(fā)給同事
·輔助閱讀PDF文檔，提取關(guān)鍵內容
·工作總結，提取和分析重要的內容
·一分鐘就實(shí)現視頻內容轉成PPT
7、Al+ 繪畫(huà)創(chuàng )意
·文字自動(dòng)生成圖畫(huà)
·圖片生成新圖片
·設計LOGO商標
·3秒預覽室內裝修效果圖
·一分鐘生成30張海報
·定制個(gè)人頭像
8、Al+ 行業(yè)分析
·AI+波特五力模型=5分鐘看懂一個(gè)行業(yè)
·AI+SWOT=1分鐘分析一個(gè)行業(yè)的優(yōu)劣
·AI+BSC=1分鐘制定和完善公司戰略目標 4.5H
第二天【創(chuàng )新思維-六頂思考帽】6H

序號 單元 主標題 主要內容與知識點(diǎn) 學(xué)時(shí)
1 第一單元 傳統思維和
六帽思維 1、森林探險的啟示
2、傳統思維的誤區
3、水平思維與垂直思維說(shuō)明
4、六頂思考帽的行為要點(diǎn)
5、六頂思考帽的5個(gè)要求
6、六頂思考帽的價(jià)值 0.5H
2  第二單元 六頂思考帽的運用 1、白帽思維與應用
2、如何運用白帽思維收集信息、數據
3、如何運用白帽解決管理上的問(wèn)題
4、紅帽思維與應用
5、如何分析人的背景情感，采取對策
6、如何問(wèn)題快速做出反應
7、黃帽思維與應用
8、如何運用黃帽思維發(fā)現機會(huì )和價(jià)值
9、如何運用黃帽思維預測趨勢
10、黑帽思維與應用
11、如何運用黑帽思維評估、推測風(fēng)險
12、如何運用黑帽思維進(jìn)行風(fēng)險防范
13、如何運用黑帽思維找出變革的阻力
14、綠帽思維與應用
15、創(chuàng )新思維的方法有哪些
16、運用綠帽思維，創(chuàng )造性地解決問(wèn)題；
17、演練：運用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng )新
18、藍帽思維與應用
19、如何運用藍帽思維進(jìn)行項目規劃
20、如何用藍帽思維做好領(lǐng)導者的角色
21、藍帽思維維持主持大局
22、藍帽思維是如何管理人的思維的 3.5H
3 第三單元  六頂帽子的綜合
運用和高效會(huì )議 1、使用六帽序列的原則和方法
2、如何運用短序列快速思考和解決問(wèn)題
3、思維序列（思路）的三種類(lèi)型和運用
4、系統使用帽子的案例分析
5、系統思維長(cháng)序列的應用領(lǐng)域：
1）解決問(wèn)題
2）決策分析
6、六頂帽子的戴法：
1）戴上自己的帽子
2）練習：戴著(zhù)黑帽與黃帽辯論
3）戴著(zhù)帽子思考和回答問(wèn)題
4）要求同一時(shí)間戴同一頂帽子，
減少爭辯與沖突
5）練習：帶上帽子說(shuō)話(huà)和回答問(wèn)題
7、戴上帽子進(jìn)行高效會(huì )議
1）第一步:主持人確定會(huì )議主題和目標
2）第二步:主持人明確議程思路
3）第三步:主持人請所有人戴上白帽，
收集信息，把握情況
4）第四步:主持人請所有人戴上綠帽，提出解決的對策
5）第五步:請所有人戴上黃帽，評估對
策的可行性、經(jīng)濟性、有效性
6）第六步:請所有人戴上黑帽，評估對
策的風(fēng)險或者不利因素
7）第七步:請所有人戴上紅帽，表達你
的意見(jiàn)
8）第八步:主持人戴上藍帽，總結對策
9)第九步:主持人戴上藍帽，明確任務(wù)、
責任人和完成的時(shí)間節點(diǎn)、落實(shí)要求
10)會(huì )議結束語(yǔ)決議事項跟進(jìn)
8、會(huì )議中帶錯帽子，說(shuō)錯話(huà)的違紀點(diǎn)評
9、上臺發(fā)表會(huì )議成果和老師總結和點(diǎn)評 2.0H

 

奧科控股集團人力資源總監
日本TDK合資企業(yè)人力資源部部長(cháng)兼制造總監
富士康企業(yè)集團IE學(xué)院資深經(jīng)理
東聚電業(yè)HR課長(cháng)、培訓課長(cháng)、HR經(jīng)理
曾服務(wù)于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓授課經(jīng)驗。在組織戰略、組織行為、中高層領(lǐng)導藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng )新、人力資源優(yōu)化、問(wèn)題分析與解決等領(lǐng)域，頗有獨到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰經(jīng)驗。謝老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，也贏(yíng)得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。
作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，結理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)秀表現，企業(yè)愿意常年聘請他來(lái)傳授領(lǐng)導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓1200多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計聽(tīng)課近5萬(wàn)余人次。
 

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：328  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

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  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

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• 企業(yè)組織績(jì)效改進(jìn)與人才效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、從戰略解碼到組織績(jì)效：組織績(jì)效目標要對準戰略1.企業(yè)戰略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰略3.如何從戰略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門(mén)的組織績(jì)效4.企業(yè)組織績(jì)效輸出全景圖5.組織績(jì)效差距的產(chǎn)生二、組織績(jì)效改進(jìn)策略與關(guān)鍵行動(dòng)計劃1. 基于部門(mén)職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：263  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

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