片區開(kāi)發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險防控

  1. 目前的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展與政策調整的解析；

2、   區域開(kāi)發(fā)建設發(fā)展思路和實(shí)例

3、   城市綜合業(yè)務(wù)的設計及發(fā)展規劃、運作思路及開(kāi)發(fā)路徑

4、   片區開(kāi)發(fā)在前期項目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險防控以及項目后評價(jià)；

5、   PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；

6、   棚戶(hù)區改造、回遷房建設過(guò)程中的疑難問(wèn)題以及解決方案；

7、   土地一級開(kāi)發(fā)、片區綜合開(kāi)發(fā)的模式、案例分析；

8、   土地一級和二級聯(lián)動(dòng)的好處與弊端；

9、   土地儲備機構的作用；

10、 土地一級開(kāi)發(fā)的固定收益與溢價(jià)分成的優(yōu)劣勢；

11、 金融機構如何看待土地一級開(kāi)發(fā)的風(fēng)險與防控；

12、 過(guò)去20年土地一級開(kāi)發(fā)方式的變遷；

13、 土地一級開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展；

14、 開(kāi)發(fā)商參與土地一級開(kāi)發(fā)的盈利模式與利益保障；

15、 城市新區、老舊小區改造、產(chǎn)業(yè)園區和新型城鎮化的土地運營(yíng)模式；

16、 土地開(kāi)發(fā)融資的渠道、方式和技巧；

17、 土地一級開(kāi)發(fā)項目成本構成、降低成本的策略;

18、 土地開(kāi)發(fā)過(guò)程的資金平衡問(wèn)題；

19、 資源性資產(chǎn)持有的利弊；

20、 園區產(chǎn)業(yè)升級過(guò)程中的機遇；

21、 園區企業(yè)和施工及開(kāi)發(fā)公司的業(yè)務(wù)轉型和升級；

22、 片區綜合開(kāi)發(fā)項目投融資模式設計、投資資金來(lái)源及融資優(yōu)劣勢等情況；

23、 項目投融資分析（項目投資期限和規模、資本金的來(lái)源和使用要求，債務(wù)資金的方式）；

24、 項目融資需要解決的核心問(wèn)題；

25、 財務(wù)成本以及資本金收益率；

26、 片區開(kāi)發(fā)的現金流量平衡；

27、 融資渠道以及成本分析、融資時(shí)序與決策；

28、 抵押物（包括但不限于股權、在建工程、未來(lái)收益權等）；

29、 夾層融資、信托融資、融資租賃等渠道的優(yōu)劣勢；

30、 片區開(kāi)發(fā)的綜合業(yè)務(wù)指標財務(wù)測算；

31、 如何利用好資產(chǎn)證券化推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展；

32、 產(chǎn)業(yè)基金在區域經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用；

33、 片區開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)業(yè)的導入；

34、 片區開(kāi)發(fā)的推進(jìn)與政府債務(wù)防控的平衡；

35、 城投公司在園區經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的重要性以及15號文給平臺公司帶來(lái)的影響；

36、 土地一級開(kāi)發(fā)專(zhuān)項債的充分利用；

37、 地方債務(wù)變化的趨勢與風(fēng)險防控；

38、 園區發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)城運營(yíng)以及產(chǎn)城運營(yíng)商；

39、 政府項目補貼等的處理；

 ★北京大學(xué)工商管理碩士

• 消費金融風(fēng)險防控

   

  一、宏觀(guān)環(huán)境催生消費金融快速發(fā)展1、消費環(huán)境豐富：2016年社會(huì )消費品零售總額 33.2萬(wàn)億元。2、傳統信貸升級：消費金融年均復合增長(cháng)率達到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費帶來(lái)消費升級。4、用戶(hù)信貸需求旺盛：潛在用戶(hù)需求急需消費金融釋放。5、政策促進(jìn)：國務(wù)院，鼓勵金融機構創(chuàng )新消費信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注：201..

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• 合同管理與合同風(fēng)險防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過(guò)在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險評估和預防措施來(lái)避免。本課程中，田廷峰..

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