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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓

課程編號：23613

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：3746

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項目管理 

授課講師：劉永強

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監,研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓的人員

【培訓收益】
系統掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規律和關(guān)鍵成功因素 樹(shù)立正確、系統的研發(fā)理念和原則，學(xué)習國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 學(xué)習研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控的方法； 學(xué)會(huì )應用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對的問(wèn)題

 第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇

現狀：研發(fā)項目為什么會(huì )失??？
1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？
2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)
3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的整體框架
   4.1、IPD的核心思想
   4.2、IPD的框架
   4.3、IPD的方法論體系
第二模塊：項目管理體系概述
1. 項目管理的特征
   1.1、項目的特征
   1.2、項目管理的定義
   1.3、項目管理的內容 
   1.4、項目管理過(guò)程與項目過(guò)程在項目期間的關(guān)系
2. 項目的特征（項目的三重制約）
   2.1、什么是成功的項目？
   2.2、項目管理的階段有哪些
        2.2.1、項目管理基本過(guò)程組
        2.2.2、項目管理階段
        2.2.3、項目管理的五大過(guò)程的活動(dòng)
   2.3、項目管理的十大知識領(lǐng)域 
   2.4、項目管理的五大過(guò)程組與十大知識領(lǐng)域的關(guān)系 
   2.5、規范化項目管理的三個(gè)基石：
3. 研發(fā)項目管理
1）研發(fā)項目管理的特征
2）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰
討論：研發(fā)項目成功和失敗的主要因素有哪些？
4. 研發(fā)項目的類(lèi)型
5. 研發(fā)項目管理過(guò)程
1）項目啟動(dòng)
2）計劃制定
3）項目執行
4）過(guò)程監控
5）項目收尾
6. 項目管理過(guò)程的核心工作定義
第三模塊: 研發(fā)項目團隊及流程
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
1）職能型組織
2）項目型組織
3）矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
3. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
1）項目經(jīng)理的責任和權力 
2）項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
3）項目經(jīng)理的培養
4）項目成員的職責
5）項目小組外圍成員的職責
6）職能部門(mén)經(jīng)理的職責
第四模塊：研發(fā)項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
1. 需求收集過(guò)程
2. 需求分析和整理過(guò)程
3. 需求分解與分配過(guò)程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
5. 需求收集的要點(diǎn)
1）確定用戶(hù)
2）決策影響分析
3）訪(fǎng)談要點(diǎn)
4）真正理解客戶(hù)意圖
5）$APPEALS
6）不是所有需求都應該被重點(diǎn)關(guān)注
7) 產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義
第五模塊：研發(fā)項目計劃制定
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級計劃體系
1）研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
2）里程碑計劃
3）產(chǎn)品級計劃
4）各個(gè)職能領(lǐng)域級計劃
討論：不同類(lèi)型組織適合的計劃模式
5）研發(fā)領(lǐng)導需要關(guān)注的計劃范圍
6）研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍
2. 里程碑計劃制定的原則和方法
3. 操作級項目計劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項目計劃制定的五個(gè)步驟
1）WBS介紹（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標準
3）六種常見(jiàn)的估計方法
4）規模、工作量、工期估計
5. 研發(fā)項目管理當中質(zhì)量計劃
6. 加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法
1）關(guān)鍵路徑法
2）快速跟蹤法
第六模塊：研發(fā)項目計劃控制
1. 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
2. 項目的分層實(shí)施與分層監控
3. 研發(fā)項目控制方法（五種控制手段）
互動(dòng)：你是如何來(lái)控制你的項目計劃進(jìn)程的？
4. 量化統計與分析
5. 風(fēng)險跟蹤和控制
1）風(fēng)險識別
2）風(fēng)險評估
3）確認等級
4）制定響應計劃
5）風(fēng)險控制
6）風(fēng)險管理庫的應用
7）定量風(fēng)險分析
8）風(fēng)險的升級處理
6.人力資源的保證
 1）動(dòng)力機制的形成
 2）項目人力資源管理需要關(guān)注三個(gè)方面
 3）按照原則進(jìn)行管理
7．情境領(lǐng)導力
 1）如何激勵團隊
 2）領(lǐng)導基因修煉
 3）全景式溝通
第七模塊：研發(fā)項目收尾階段 
結束階段的工作及項目評價(jià) 
項目收尾階段工作的重點(diǎn) 
各角色在項目收尾階段的職責 
項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結 
項目的團隊建設和績(jì)效管理
項目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調項目
第八模塊：研發(fā)項目管理常見(jiàn)復雜問(wèn)題
常見(jiàn)研發(fā)項目管理難題
復盤(pán)，把經(jīng)驗轉化為能力
第九模塊：作業(yè)布置及后續問(wèn)題解答
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