- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系詳解與實(shí)戰
- IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沙盤(pán)實(shí)戰演練——實(shí)
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系詳解與實(shí)戰
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
- 打造高效的研發(fā)體系--IPD集成產(chǎn)品
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系詳解與實(shí)戰
課程編號：14280 課程人氣：2662
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.12.19
總經(jīng)理/CEO、副總、研發(fā)總監、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、流程體系管理部門(mén)、研發(fā)管理部、項目管理部等
【培訓收益】
1、本課程結合中國企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統講解代表當今研發(fā)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國眾多企業(yè)的應用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
2、系統理解現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
3、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題和誤區，尋找解決的思路
4、學(xué)習市場(chǎng)與價(jià)值為導向的研發(fā)模式
5、學(xué)習研發(fā)如何實(shí)現跨部門(mén)的有效運作
6、掌握制定產(chǎn)品戰略及規劃的過(guò)程與要點(diǎn)
7、學(xué)習國內外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓、實(shí)施IPD體系的經(jīng)驗分享
1、企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題與誤區
2、IPD的來(lái)源及核心思想
3、IBM在IPD中成長(cháng)，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
4、還有哪些企業(yè)實(shí)施了IPD？效果如何？
5、IPD的體系框架與核心理念
1、市場(chǎng)與價(jià)值驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
2、產(chǎn)品路標規劃六大步驟
2.1、了解市場(chǎng)——如何進(jìn)行市場(chǎng)調研與分析
2.2、市場(chǎng)細分——如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？
2.3、組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益最大化？
2.4、制定業(yè)務(wù)計劃——如何制定產(chǎn)品路標與規劃？
2.5、綜合業(yè)務(wù)計劃——如何處理多條產(chǎn)品線(xiàn)之間的平衡與沖突？
2.6、管理業(yè)務(wù)計劃——如何跟蹤規劃的執行與績(jì)效？
3、產(chǎn)品規劃流程與方法的實(shí)戰案例
1、開(kāi)發(fā)了很多產(chǎn)品，一片繁忙的鏡像，但市場(chǎng)認可度卻不高，怎么辦？
2、很多項目都在進(jìn)展中，資源不足，該怎么辦？
3、決策評審欠缺的代價(jià)——產(chǎn)品的成功率是如何降低的？
4、產(chǎn)品決策評審作用與的組織形式——高層決策如何做？
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評審點(diǎn)——每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的決策要素
6、決策評審的流程
1、IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
2、軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
3、概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
4、計劃階段：系統設計與規格定義
5、開(kāi)發(fā)階段：模塊設計與開(kāi)發(fā)測試
6、驗證階段：早期客戶(hù)驗證與認證測試
7、發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
2、需求管理——產(chǎn)品的源頭，但也經(jīng)常成為“萬(wàn)惡之源”！
3、需求開(kāi)發(fā)與需求管理的框架
4、需求管理的要點(diǎn)與建議
5、項目管理——有了高速公路，就可以安全到達了嗎？
6、所好產(chǎn)品與研發(fā)項目管理的若干建議與技巧
7、配置管理——如何利用配置管理進(jìn)行版本與資料的管理，在做好保密的同時(shí)提高協(xié)作效率？
8、技術(shù)評審 ——研發(fā)質(zhì)量控制的第一關(guān)，成本低、效率高的質(zhì)量提升手段！
9、變更管理與CCB 10、更多支撐流程……
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運作機制
2、IPMT、PMT、PDT、TDT等團隊的結構與運作
3、部門(mén)與產(chǎn)品、項目在組織中的關(guān)系與配合模式
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT的組織形式及績(jì)效管理模式
4.1、如何結合KPI與PBC兩種模式進(jìn)行有效的績(jì)效管理
4.2、研發(fā)績(jì)效管理的重點(diǎn)與核心
5、如何有效的激勵研發(fā)團隊？
5.1、項目獎會(huì )有效么？如何兼顧和平衡長(cháng)期激勵與短期激勵？
5.2、如何在物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵之間取得均衡？
5.3、研發(fā)團隊最重要的激勵手段是哪些？
1、IPD體系建設的實(shí)質(zhì)是一次組織變更
2、推行前的松土與籌備
3、體系設計的階段與規劃
4、體系設計中需要關(guān)注的若干問(wèn)題
5、體系試點(diǎn)與審計
6、系統推廣與持續優(yōu)化閱讀書(shū)目推薦
中國產(chǎn)品創(chuàng )新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )）會(huì )員
產(chǎn)品戰略與規劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)團隊管理等。
《產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《研發(fā)人員素養及職業(yè)規劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jì)效管理與激勵高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤(pán)訓練（Mini-project）》等。
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰，培訓內容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因為太充實(shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講（高端小班私享，方法、案例與研討，課后輔導）
開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-22
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
12人高端小班課，面對面深度交流 深圳灣·鉆石塔臨海書(shū)房，奢享學(xué)習體驗 3天超長(cháng)課時(shí)，內容更完整，互動(dòng)更豐富 現場(chǎng)實(shí)戰研討，更多方案輸出 預習：附贈價(jià)值980元《一小時(shí)了解IPD精講》原版網(wǎng)課 復習、復訓：附贈價(jià)值4980元《IPD體系精講》原版網(wǎng)課 附贈：IPD-AI..
人氣：79
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見(jiàn)問(wèn)題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請客吃飯的故事2）學(xué)員思考：為什么會(huì )出現這樣的結果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識。2、高情商溝通的核心前提1）視頻案例：《玫瑰 VS王偉》2）要想解決好事情，先得處理好心..
人氣：922
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..
人氣：788
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
機器學(xué)習基礎 1. 機器學(xué)習的開(kāi)發(fā)過(guò)程2. 監督學(xué)習的處理模式3. 無(wú)監督學(xué)習的處理模式4. 機器學(xué)習模型的開(kāi)發(fā)步驟5. 機器學(xué)習模型開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)機器學(xué)習實(shí)戰 1. 分類(lèi)2. 回歸3. 時(shí)間序列分析4. 關(guān)聯(lián)分析5. 聚類(lèi)與降維深度學(xué)習基礎 1. 神經(jīng)元與神..
人氣：651
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向華為學(xué)習：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?1.1華為為何導入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別?(評估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級別?)1.4IPD體系在華為公..
人氣：585
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產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探..
人氣：1256
