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業(yè)界標桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的核心競爭力分析

課程編號：23808

課程價(jià)格：￥50000/天

課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程人氣：666

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：商業(yè)模式 

授課講師：王占剛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、大區經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售團隊負責人、資深銷(xiāo)售骨干、營(yíng)銷(xiāo)骨干等。

【培訓收益】
1.研討學(xué)習業(yè)界標桿企業(yè)核心競爭力差異以及為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值。 2.按照定標比超的方法學(xué)習與繼承標桿公司先進(jìn)經(jīng)驗，打造市場(chǎng)體系能打硬仗的基層作戰團隊。

 一、引言

1.業(yè)界標桿企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)奇跡
2.標桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系核心競爭差異
二、職業(yè)化的鐵三角
1.鐵三角的角色分工
2.鐵三角的能力分層
3.鐵三角的組織類(lèi)型
4.鐵三角的能力階段
三、規范化的業(yè)務(wù)運作
1.銷(xiāo)售項目成功之魂
2.用項目管理的方法管理銷(xiāo)售過(guò)程
3.銷(xiāo)售項目管理支撐工具介紹
四、流程化的業(yè)務(wù)管理
1.業(yè)務(wù)管理的核心是什么？
2.在銷(xiāo)售過(guò)程中如何應用質(zhì)量管理方法
3.如何沿著(zhù)項目看組織的橫向拉通和縱向集成
五、矩陣化的組織管理
1.矩陣式管理與事業(yè)部制管理的差異
2.打破矩陣式管理模式弊端的良方
六、資產(chǎn)化的客戶(hù)關(guān)系管理
1.客戶(hù)關(guān)系管理對企業(yè)的價(jià)值
2.客戶(hù)關(guān)系管理方法
3.客戶(hù)關(guān)系管理部分工具介紹
七、軍事化的競爭對手管理
1.企業(yè)之間的競爭是戰爭
2.競爭情報對企業(yè)的價(jià)值
3.競爭情報的能力階段
4.競爭情報體系的基本方法
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