將富二代打造成少帥

【培訓對象】
企業(yè)老總，企業(yè)接班人

【培訓收益】


課程提綱：
一、如何看待“富二代”
定義
形成背景
群體困境
二、“富二代”成為“少帥”是一種使命
特征和品質(zhì)比較
兩者差異與轉化障礙
兩者轉化思路和規劃
三、接班規劃是造就“少帥”的關(guān)鍵
接班規劃時(shí)機的選擇
接班人的選拔和培養
接班的內容
制定繼承后企業(yè)重大問(wèn)題決策方式
制定繼承后公司的愿景和戰略計劃
繼任過(guò)程中與各利益相關(guān)者有效的溝通與協(xié)調
職業(yè)經(jīng)理人團隊建設計劃
家族成員職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化改進(jìn)
四、“富二代”成為“少帥”的其他條件
少帥的素養訓練
創(chuàng )始人角色定位和行動(dòng)
家族成員角色定位和行動(dòng)
職業(yè)經(jīng)理人角色定位和行動(dòng)

家族企業(yè)研究中心首席專(zhuān)家 
《浙商》《蘇商》全國理事會(huì )理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委會(huì )執行委員
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）考試評審專(zhuān)家 
國內最富實(shí)踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著(zhù)名院?？妥淌?
深圳清華研究院無(wú)錫培訓學(xué)院“企業(yè)案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢(xún)課題70多個(gè)，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車(chē)零部件、機械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個(gè)行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會(huì )、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數百場(chǎng)。
重點(diǎn)研究和咨詢(xún)方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著(zhù)《家業(yè)長(cháng)青-將富二代打造成少帥》一書(shū)