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高績(jì)效銷(xiāo)售人員職業(yè)化素養提升

課程編號:24802

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:426

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:衛小奎

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
公司銷(xiāo)售精英團隊,人數20~30人

【培訓收益】
幫助銷(xiāo)售人員正確了解高績(jì)效的含義以及自我的角色認知 有效提升銷(xiāo)售人員的團隊協(xié)作意識和目標達成能力 銷(xiāo)售溝通過(guò)程中的三角框架模型訓練,讓你的銷(xiāo)售表達更高效 四種與客戶(hù)交往的溝通心智能力訓練,讓你在客戶(hù)溝通中不僅“能“說(shuō),而且”會(huì )“說(shuō) 培養積極樂(lè )觀(guān)的職業(yè)心態(tài)和對組織、他人的感恩利他之心

破冰體驗:成功的欲望和努力的結果
第一部分:如何正確理解高績(jì)效?
1.“高績(jì)效”的特質(zhì)
完成任務(wù)≠高績(jì)效
積極態(tài)度≠高績(jì)效
充足理由≠高績(jì)效
職責意識≠高績(jì)效
2.視頻案例:長(cháng)征中的紅軍如何能夠做到在風(fēng)雨交加中一天內行走240里的山路。
3. 打造高績(jì)效團隊對組織發(fā)展的重要性
團隊績(jì)效低下是企業(yè)管理的最大黑洞
團隊的高績(jì)效是實(shí)現戰略目標的先決條件

第二部分:高績(jì)效銷(xiāo)售人員正確的自我角色認知
1.高績(jì)效銷(xiāo)售人員首先是一位終身學(xué)習者
學(xué)習的第一重境界:看山是山,看水是水
學(xué)習的第二重境界:看山不是山,看水不是水
學(xué)習的第三重境界:看山還是山,看水還是水
2.高績(jì)效銷(xiāo)售人員是一位不斷突破自我舒適區的自我挑戰者
案例:舊有的習慣和方法對我們的束縛
我們面對外界事物的兩種態(tài)度:順應VS同化
3.高績(jì)效銷(xiāo)售人員是公司團隊的隱形領(lǐng)導者
領(lǐng)導者的核心是什么
對他人施加影響力的權力來(lái)源

第三部分:高績(jì)效銷(xiāo)售人員所需要的團隊協(xié)作意識和結果達成能力
1、缺乏團隊系統思維能力所導致的直接后果
案例分析:三個(gè)石匠的故事
缺乏團隊系統思維和目標結果意識是如何導致虛假的高績(jì)效
過(guò)于強調部門(mén)業(yè)績(jì)指標的KPI考核機制對組織的危害
2、建立團隊成員系統思維能力的具體方法
3、體驗項目:“高績(jì)效任務(wù)PK” 考驗團隊成員在信息不明朗的情景下,如何通過(guò)培養大家的系統思維的能力,快速高效達成最優(yōu)的結果;
4、分析與總結: 通過(guò)小組討論和總結要點(diǎn)來(lái)回顧

第四部分:高績(jì)效銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售高效溝通表達的三角框架訓練
1、案例討論:這樣的銷(xiāo)售介紹有什么問(wèn)題?
2、主體與產(chǎn)品之間建構內容,成為一名合格的表達者
3、產(chǎn)品與對象之間建構需求,直接擊中對方的需求
4、主體與對象之間建構關(guān)系,維護良好的溝通關(guān)系

第五部分:高績(jì)效銷(xiāo)售人員與客戶(hù)交往的溝通心智訓練
1、善用整合思維,謀求雙方利益的最大化;
思維層級一:二元對立
思維層級二:力求公平
思維層級三:相對主義
思維層級四:整合思維
具體的案例討論與分析
2、善于對不同利益進(jìn)行打包,讓客戶(hù)更容易與你達成共識
不同利益——交換
共同利益——合作
沖突利益——博弈
3、善用標準影響力,成功化解客戶(hù)對你的敵意
正向影響力
負向影響力
標準影響力
標準影響力的兩大優(yōu)勢
4、善用問(wèn)題外化技術(shù),讓客戶(hù)與你之間的利益趨同

第六部分:化解負面情緒,塑造積極向上的職業(yè)心態(tài)
1.負面情緒的識別與覺(jué)察(體驗:找到自我的“感受”)
2.保持積極陽(yáng)光的心態(tài)(關(guān)注圈VS影響圈)
3.學(xué)會(huì )欣賞和贊美他人
視頻:你的內心涵容能力有多大
體驗:正確地欣賞和贊美周邊的同事
分享:在欣賞中找到化解負面情緒的資源
4.人際關(guān)系中的自我模式覺(jué)察(托馬斯—基爾曼模型)
在組織中培養感恩利他的文化(六種人生境界層次理論) 

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