輕松玩轉人才盤(pán)點(diǎn)

【培訓對象】
HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢(xún)顧問(wèn)

【培訓收益】
4〜掌握四大人才盤(pán)點(diǎn)工具 3〜掌握三大人才盤(pán)點(diǎn)流程 3〜理解三大知名企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)特點(diǎn)

一、如何為人才盤(pán)點(diǎn)的定義
1.人才盤(pán)點(diǎn)三個(gè)定義
人才盤(pán)點(diǎn)定義
組織盤(pán)定義
人才梯隊建設定義
2.三個(gè)定義的關(guān)系
從屬關(guān)系：人才盤(pán)點(diǎn)從屬于組織盤(pán)點(diǎn)。
服務(wù)關(guān)系：人才盤(pán)點(diǎn)服務(wù)于人才梯隊建設。
二、人才盤(pán)點(diǎn)意義與目標
1.健康評級的意義
診斷組織的意義：戰略保障、人才準備、發(fā)展定位
校準組織的意義：人才數量、人才質(zhì)量、工作負荷
2.指標對比：優(yōu)化團隊-測量差距
優(yōu)化：勝任標準、人員配置、實(shí)戰訓練
測量：結構差距、匹配差距、勝任差距
3.對癥開(kāi)藥的意義：發(fā)展個(gè)人-定向施策
發(fā)展：自我辯識、成長(cháng)定位、持續繼續
施策：雇員開(kāi)發(fā)、高潛計劃、繼續計劃
三、如何避免進(jìn)入人才盤(pán)點(diǎn)誤區
1.盲目盤(pán)點(diǎn)誤區：違背以終為始原則
盲目開(kāi)始
盲目結束
2.工具無(wú)效誤區：違背方法科學(xué)合理原則
信度無(wú)效
效度無(wú)效
3.缺失應用誤區：違背成果應用原則
無(wú)效反饋
無(wú)效應用
四、合理劃分人才盤(pán)點(diǎn)類(lèi)別，奠定盤(pán)點(diǎn)基礎
1.以實(shí)施主體劃分
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
閉門(mén)盤(pán)點(diǎn)
2.以實(shí)施周期劃分
例行盤(pán)點(diǎn)
臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)
五、科學(xué)定位人才盤(pán)點(diǎn)內容，避免過(guò)多消耗
1.雇員發(fā)展類(lèi)內容盤(pán)點(diǎn)
組織承諾現狀
員工敬業(yè)狀態(tài)
2.工作動(dòng)機內容盤(pán)點(diǎn)
員工職業(yè)興趣
員工性格特質(zhì)
領(lǐng)導管理特質(zhì)
員工天賦特質(zhì)
3.工作能力內容盤(pán)點(diǎn)
崗位勝任能力
人員智力商數
人員體能特質(zhì)
人員職業(yè)能力
六、人才盤(pán)點(diǎn)三大方法
1.查：使用查閱歷史資料或數據信息的方法。
2.考：使用考試、考核的方法。
3.評：使用討論、評價(jià)、評議的方法。
七、人才盤(pán)成果應用方法
1.人才歸類(lèi)
人才九宮格：縱向業(yè)績(jì)、橫向價(jià)值觀(guān)，九種人格類(lèi)型
人才開(kāi)發(fā)庫：在職人才庫、繼續人才庫，二者之間的關(guān)系
繼任人才清單：繼任崗位、繼任人員分類(lèi)
2.開(kāi)發(fā)計劃·
開(kāi)發(fā)清單：優(yōu)秀清單、高潛清單、關(guān)注清單、優(yōu)化清單
計劃地圖：獎-罰、留-棄、增-減、升-降
八、人才盤(pán)點(diǎn)四大經(jīng)典工具
1.人才盤(pán)點(diǎn)工具選擇時(shí)關(guān)注要點(diǎn)
確定盤(pán)點(diǎn)目的
明確分析要素
設計工具組合
確定盤(pán)點(diǎn)流程
2.經(jīng)典四大盤(pán)點(diǎn)技術(shù)工具
民主測評（360度測評）

評價(jià)中心

人格問(wèn)卷

經(jīng)驗地圖

3.工具對比
九、人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施三大流程
1.人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)前的各項準備
確定人才盤(pán)點(diǎn)要素
設計人才盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)計劃
收集人才盤(pán)點(diǎn)信息資料
輔導與宣傳人才盤(pán)點(diǎn)工作
2.人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施中的過(guò)程控制
召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)會(huì )議
實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)任務(wù)
收集人才盤(pán)點(diǎn)結果
組織召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議
3.人才盤(pán)點(diǎn)結束后的成果管理
人才盤(pán)點(diǎn)結果反饋
整體工作總結復盤(pán)
召開(kāi)復盤(pán)會(huì )議
收集信息、數據分析
總結經(jīng)驗形成案例報告
資料歸檔
案例分析
十、三大知名企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)案例
1.阿里巴巴人才盤(pán)點(diǎn)案例分析
人才盤(pán)點(diǎn)結果呈現：四類(lèi)人
關(guān)注三種人，打好一副牌
三年動(dòng)一下，合理賦能
2.華為人才盤(pán)點(diǎn)案例分析
人才盤(pán)點(diǎn)結果呈現：十六宮格
學(xué)習量表設計
3.騰訊人才盤(pán)點(diǎn)案例分析
人才盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型：例行與臨時(shí)
學(xué)習量表設計
十一、人才盤(pán)點(diǎn)項目成敗關(guān)鍵
1.失敗原因探索
規模合理性探索
戰略緊密結合探索
人才文化成熟度探索
高管支持程度探索
技術(shù)專(zhuān)家支持程度探索
2.成功因子探索
總結&回顧 

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長(cháng)
原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長(cháng)
原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百強浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長(cháng)
原準上市公司董事副總裁VP
杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問(wèn)
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問(wèn)
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢(xún)與培訓行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學(xué)構建等實(shí)戰經(jīng)驗。
輔導杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領(lǐng)航計劃”，共計從200位中青年干部中盤(pán)點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續半年的集中訓練，輸出近百個(gè)管理效能改善項目，公司統計當年項目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養了近60位內訓師，開(kāi)展了多個(gè)訓練營(yíng)項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬(wàn)元。
主持構建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統的技能實(shí)訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓超過(guò)1000+人次。
主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀(guān)體系、設立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養體系；主導并落地集團“賽伯樂(lè )”人力資源梯隊賦能項目，共計培養HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng )新大獎。同時(shí)，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養項目，設計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標準，完成了關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與篩選工作，設立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導力持續提升訓練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊建設方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實(shí)現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》
《為業(yè)績(jì)持續增長(cháng)保駕護航-高效目標管理的PDCA法》
《為組織插上堅實(shí)的翅膀-戰略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jì)效管理》

【咨詢(xún)項目介紹】
新致軟件集團管理者賦能訓練項目
南都電源面試官訓練營(yíng)
杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專(zhuān)業(yè)能力提升項目
首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導力提升項目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規劃設計等項目等
品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導力提升項目、人力資源規劃設計項目、企業(yè)商學(xué)院建設項目
杭州余杭區街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團企業(yè)大學(xué)建設項目、高潛人才梯隊建設項目等
浙江省人才市場(chǎng)高級經(jīng)濟師領(lǐng)導力提升項目
浙江省國際人才人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升項目