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有話(huà)好好說(shuō)-職場(chǎng)溝通表達技能提升訓練

課程編號:25870

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:558

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:高云鵬

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


⼀、課程導⼊(0.5 ⼩時(shí))
1、 痛點(diǎn)尋找:我們會(huì )好好說(shuō)話(huà)嗎?
溝通表達是思考的外化,尋找溝通短板背后的原因2、溝通概念解析:360 度理解“說(shuō)話(huà)”實(shí)質(zhì)

⼆、重新認識溝通(1 ⼩時(shí))
1、 明確溝通⽬的:溝通⽬的階梯理論
2、 溝通情報準備:間諜⽅法論/溝通專(zhuān)業(yè)知識準備/溝通內容設計

3、 了解你的溝通對象:DISC ⼈格分析在溝通中的實(shí)戰應⽤(不同類(lèi)型對象的溝通技巧)


4、 5W3H 溝通模型

 


三、溝通技術(shù)(1 ⼩時(shí))
1、 How to listen 聆聽(tīng)的技巧 :學(xué)會(huì )聆聽(tīng)。3F 聆聽(tīng)法則,聽(tīng)事實(shí),聽(tīng)感受,聽(tīng)意圖


2、 How to ask 提問(wèn)的技巧:開(kāi)放式與封閉式問(wèn)題的實(shí)戰應⽤3、 How to speak 溝通表達中的“話(huà)語(yǔ)權⼒”理論
溝通技術(shù):

1/權⼒在雙⽅,平等下的雙贏(yíng)游戲

2/同理⼼下,學(xué)會(huì )換位思考

3/“溝通河流理論”的應⽤,化解溝通鴻溝

說(shuō)服技術(shù):

1/權⼒在對⽅,尋求認同、接納、改變

2/維護⾃⾝利益與觀(guān)點(diǎn),是⼈類(lèi)天性(說(shuō)服的難點(diǎn))

3/如何尋找利益點(diǎn)/切⼊點(diǎn)

談判技術(shù):

1/權⼒在雙⽅,談判時(shí)沒(méi)⼈喜歡讓步,每個(gè)⼈都希望⾃⼰利益最⼤化,但談判正是要通過(guò)協(xié)商達成⼀致,實(shí)現“共⽣”
2/談判組合拳:價(jià)格/價(jià)值/條件的組合戰術(shù)

演講技術(shù):

1/權⼒在形成,演講可以形成權威感/體現⼀個(gè)⼈的能⼒

2/如何克服公眾演講的恐懼感

3/演講戰術(shù):開(kāi)篇設計/邏輯設計/⽣動(dòng)演繹

四、溝通實(shí)戰(3.5H)
1、如何實(shí)現與領(lǐng)導的⾼效溝通

重新認識你的上司

1/如何正確解讀上司的能⼒、性格和職業(yè)態(tài)度

2/設⾝處地,了解上司的處境,知悉上司的⼯作⽬標

3/理解上司對你的期望

4/與上司正確相處的六⼤原則

如何接受上司布置的任務(wù)
如何向上司做計劃部署匯報
如何匯報過(guò)程進(jìn)展
遇到困難如何獲得上司⽀持
⼯作中出現了紕漏或重⼤失誤,如何進(jìn)⾏匯報和解決
個(gè)⼈的想法與上司出現了分歧如何化解
如何向上司進(jìn)⾏總結匯報
如何說(shuō)服上司接受你的新想法
1 分鐘⾼效⼯作匯報法
2、 如何實(shí)現與同事的⾼效溝通
如何通過(guò)溝通快速融⼊新環(huán)境
如何通過(guò)溝通快速建⽴信任
越談越投機的法寶
解讀求教的妙處
如何讓⼈配合你的⼯作/如何拒絕別⼈的請求
如何說(shuō)服同事接受你的⽅案(說(shuō)服黃⾦六原則)
如何化解協(xié)作分歧/團隊協(xié)作中如何表達⾃⼰的意見(jiàn)
職場(chǎng)溝通禁忌 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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