把握數字經(jīng)濟政策機遇，做好數字化戰略決策 – 航空行業(yè)數字化轉型創(chuàng )新發(fā)展之道

【培訓對象】
CEO（首席執行官），COO（首席運營(yíng)官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CMO（首席市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)官），項目管理總監，信息科技門(mén)相關(guān)主管，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)主管，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊成員，企業(yè)運維團隊成員，企業(yè)戰略規劃部相關(guān)主管

【培訓收益】
從宏觀(guān)、微觀(guān)層面講解在產(chǎn)業(yè)數字化轉型驅動(dòng)下，人工智能、5G、區塊鏈等數字化技術(shù)的演變與發(fā)展趨勢，了解海內外實(shí)際案例；同時(shí)對數字經(jīng)濟時(shí)代帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革，對航空產(chǎn)業(yè)數字化轉型的戰略布局，以及企業(yè)應如何識別與規避在數字化變革的進(jìn)程中，可能面臨的風(fēng)險，提供合理可行的方法。

一、何謂產(chǎn)業(yè)數字化？
a)定義及其內涵
b)十四五觀(guān)點(diǎn)解讀
c)航空產(chǎn)業(yè)數字化建設發(fā)展趨勢
d)航空行業(yè)在數字經(jīng)濟時(shí)代所面臨的挑戰
二、航空產(chǎn)業(yè)數字化轉型的驅動(dòng)力為何？
a)整體經(jīng)濟態(tài)勢改變
i.經(jīng)濟成長(cháng)的驅動(dòng)力
ii.勞工成本
iii.消費方式
b)科技快速創(chuàng )新應用（案例分享）
c)商業(yè)模式變革（案例分享）
d)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構（案例分享）
e)案例/工具討論
三、航空產(chǎn)業(yè)在數字經(jīng)濟時(shí)代所面臨的挑戰與痛點(diǎn)為何？
a)數字基礎建設有待夯實(shí)
b)數字平臺技術(shù)創(chuàng )新與規模效應不足
c)產(chǎn)業(yè)數字化采購與滲透率較低
d)企業(yè)數字化人才儲備不足
e)分組討論
四、構建航空行業(yè)數字化轉型的核心科技為何？
a)5G（業(yè)界案例分享）
b)云計算（海外案例分享）
c)大數據平臺（海外案例分享）
d)物聯(lián)網(wǎng)平臺（業(yè)界主要架構介紹）
e)敏捷開(kāi)發(fā)運維管理（海外案例分享）
f)區塊鏈（業(yè)界案例分享）
g)人工智能（業(yè)界案例分享）
h)機器學(xué)習（業(yè)界案例分享）
i)人機互動(dòng)（業(yè)界案例分享）
j)虛擬實(shí)境（業(yè)界案例分享）
k)智能化運維（AIOps，業(yè)界案例分享）
l)案例工具研討
五、航空產(chǎn)業(yè)數字化未來(lái)的發(fā)展趨勢為何？
a)大數據成數字經(jīng)濟發(fā)展驅動(dòng)力
b)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展帶動(dòng)工業(yè)大數據應用價(jià)值持續深化
c)龍頭企業(yè)積極構建數據服務(wù)生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)快速整合
d)大數據平臺建設提速，數據驅動(dòng)精準施策加快普及
e)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策生態(tài)鏈建立，引爆數據創(chuàng )新應用新增長(cháng)
六、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)數字化的當前要務(wù)為何？
a)夯實(shí)數字基建，增強創(chuàng )新能力
b)優(yōu)化供應鏈，降低不確定風(fēng)險
c)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，擴大規模效應
d)延伸價(jià)值鏈，深化產(chǎn)業(yè)端數字化
e)成立數字化團隊，并予以賦能
f)分組討論
七、如何識別與規避，在產(chǎn)業(yè)數字化變革期間，所可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險？
a)企業(yè)決策層數字化轉型戰略清晰度
b)數字化改造成本偏高
c)企業(yè)多層組織模式
d)數據安全保護機制
e)人才梯隊建設進(jìn)度過(guò)快
八、課程總結
a)學(xué)員總結分享
b)重點(diǎn)摘要
c)答客問(wèn) 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監暨總咨詢(xún)架構師
原賽門(mén)鐵克（Symantec）大中國區 咨詢(xún)顧問(wèn)部總經(jīng)理
原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區 全球服務(wù)部總經(jīng)理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區專(zhuān)業(yè)顧問(wèn) 服務(wù)部總經(jīng)理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區銷(xiāo)售總經(jīng)理
原甲骨文（Oracle）臺灣區 售前總監
世界知名開(kāi)源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區總經(jīng)理
美國ICT科技咨詢(xún)顧問(wèn)公司合伙人暨數字化轉型咨詢(xún)架構師
美商Business Coach 認證企業(yè)商務(wù)教練
美國紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務(wù)的數字化服務(wù)和轉型的咨詢(xún)、顧問(wèn)經(jīng)驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營(yíng)商客戶(hù)，云整體架構升級以及數字化轉型。透過(guò)轉型過(guò)程中，對于商務(wù)流程，組織架構，市場(chǎng)洞察，營(yíng)銷(xiāo)體系，以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長(cháng)80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶(hù)滿(mǎn)意度提升75%，預期年度營(yíng)收增長(cháng)165%。
曾擔任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團隊，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)連續性解決方案，打通從研發(fā)到市場(chǎng)的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時(shí)與華為內部IT進(jìn)行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實(shí)基礎。在海外建立客戶(hù)體驗中心，達成客戶(hù)滿(mǎn)意度的顯著(zhù)提升；同時(shí)將客戶(hù)反應的問(wèn)題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績(jì)，從而帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售達一億四千萬(wàn)美金，建立海外3個(gè)快速反應中心，將首次問(wèn)題解決率提高至85%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達70%，實(shí)現“以客戶(hù)為中心“的核心價(jià)值觀(guān)，同時(shí)成為IT產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開(kāi)發(fā)項目總監和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場(chǎng)，采購，銷(xiāo)售部門(mén)的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過(guò)項目的運作近100萬(wàn)美金的運營(yíng)成本。同時(shí)解決目前的軟件是沒(méi)有辦法隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問(wèn)題。
蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設計生產(chǎn)設施，輔之以所屬行業(yè)大數據市場(chǎng)洞察分析技術(shù)，預期可實(shí)現三年營(yíng)收的五倍成長(cháng)，五年利潤翻番的企業(yè)目標。
蘇老師總結了近三十年企業(yè)數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉型持續成長(cháng)的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術(shù)背景，對因應新經(jīng)濟時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)應該具備的升級轉型的能力進(jìn)行了深入研究，總結出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
蘇老師現全身心的致力于大中國區企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)！
【主講課程】
《數字化變革中卓越領(lǐng)導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數字化轉型的基礎 – 將ICT價(jià)值高光體現》
《夯實(shí)“大數據”– 云數字化轉型5部曲》
《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢(qián)”到“賺錢(qián)”– ICT部門(mén)如何高效安全的轉身》
【學(xué)員評價(jià)】
蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官
蘇老師的課程在應用的現代化的實(shí)操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場(chǎng)，加速實(shí)現價(jià)值……加速交付產(chǎn)品。我們過(guò)去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現數字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監
蘇老師的課程實(shí)戰性非常強，理論的系統性也很完整，同時(shí)具備很合理的前瞻性，給我們的可持續發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過(guò)實(shí)際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來(lái)很大的啟發(fā)，同時(shí)更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗，對于將要實(shí)踐的數字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實(shí)戰，同時(shí)還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹(shù)立了一個(gè)良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官 

• 汽車(chē)4S店的持續發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作3.維修服務(wù)管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車(chē)4S店的外部因素(1)社會(huì )環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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