道德經(jīng)中的管理之道

【培訓對象】
１、總裁班、企業(yè)中高層領(lǐng)導 ２、企業(yè)重點(diǎn)培養的管理干部

【培訓收益】
1、 悟天道，知人道，明經(jīng)營(yíng)和管理之道 2、 濃縮《道德經(jīng)》精髓，提升國學(xué)修為

第一講：無(wú)為無(wú)不為

1、把愛(ài)融入文化和管理中

解讀：我無(wú)為而民自化

2、無(wú)為必須以道為核心

解讀：惟道是從

3、深思熟慮，不輕率決策

解讀：守靜篤

4、自我約束力是最好的管理制度

解讀：無(wú)繩約

5、勿入“無(wú)為”的誤區

解讀：能無(wú)為乎

6、授權就像放風(fēng)箏一樣

解讀：太上，不知有之

7、事“不”躬親不是能不能，而是愿不愿

解讀：無(wú)之以為用

8、放位并放權，不要干預下屬的工作

解讀：其貴言

9、讓下屬成為英雄是你的榮耀

解讀：功成而弗居

案例：宋徽宗歪解《道德經(jīng)》，不得善終

案例：無(wú)為管理可行性檢驗：漢初的實(shí)踐

案例：Google員工的自由時(shí)間與創(chuàng )造力

 

第二講：戰略與戰術(shù)

1、決勝于千里之外的戰略思維

解讀：道法自然

2、迅速發(fā)展等于迅速破產(chǎn)

解讀：大器晚成

3、企業(yè)先做大，還是先做強

解讀：跨者不行

4、多元化是出路，還是死路

解讀：五色令人目盲

5、在取舍中堅守方向

解讀：去彼取此

6、明白什么不能做，比明白什么能做更重要

解讀：勇于不敢

7、反方向往往是突破口

解讀：反者，道之動(dòng)

8、共同把蛋糕做大

解讀：不以兵強天下

9、不求長(cháng)生不死，只求延年益壽

解讀：物壯則老

案例：孔子的問(wèn)道于老子

案例：五谷道場(chǎng)快生快死

案例：牛根生的反常營(yíng)銷(xiāo)

第三講：危機與轉機

1、變管理危機為危機管理

解讀：防患于未然

2、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰

解讀：其未兆易謀

3、距離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月

解讀：慎終如始

4、跑不過(guò)危機就是滅頂之災

解讀：治之于未亂

5、成功不走尋常路

解讀：以奇用兵

6、領(lǐng)先變化，才能贏(yíng)得變化

解讀：道可道，非常道

7、自我淘汰是避免淘汰的唯一辦法

解讀：有余者損之，不足者補之

8、在行業(yè)夕陽(yáng)來(lái)臨之前，轉向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

解讀：福兮禍之所伏

9、善于發(fā)現扭轉契機，危險都是紙老虎

解讀：禍兮福之所倚

案例：名士魯丹為何逃離中山國

案例：吳京戰狼2的票房殺手锏

案例：任正非春天寫(xiě)華為的冬天

第四講：和諧與包容

1、和諧的工作氛圍就是生產(chǎn)力

解讀：奉天時(shí)

2、快樂(lè )需要管理者的心情引導

解讀：沖氣以為和

3、不可迷戀冰冷的上下級關(guān)系

解讀：為百谷王

4、別讓員工因你的責備而如坐針氈

解讀：夫佳兵者，不祥之器

5、對待員工要一碗水端平

解讀：容乃公

6、處下才能獲得心的認可

解讀：居善地

7、換位思考，順利解決棘手問(wèn)題

解讀：心善淵

8、以仁義收人心

解讀：與善仁

9、誠信讓管理更有魅力

解讀：言善信

10、引導下屬進(jìn)行良性競爭

解讀：政善治

11、沒(méi)有不合適的人，只有不正確的用人

解讀：事善能

12、善于把握機會(huì )，才能決勝千里

解讀：動(dòng)善時(shí)

案例：商湯滅夏背后的廚師伊尹的功勞

案例：阿里巴巴的員工第一，客戶(hù)第二

案例：李嘉誠的言行柔軟和善處下修為

第五講：發(fā)展與變革　

1、加法求生，擴大規模

解讀：強其骨

2、減法求精，集中優(yōu)勢

解讀：魚(yú)不可脫于淵

3、乘法求量，快速復制

解讀：萬(wàn)物并作

4、除法求簡(jiǎn)，組合資源

解讀：去泰

5、企業(yè)的突圍之路

解讀：柔弱勝剛強

6、變革創(chuàng )新的思維從現在開(kāi)始

解讀：大曰逝，逝曰遠，遠曰反

7、向精細化管理要效益

解讀：為大于其細

8、要善于清除過(guò)去的羈絆

解讀：甚愛(ài)必大費

9、領(lǐng)先變革，才能贏(yíng)得變革

解讀：道可道，非常道

案例：巨人大廈后對史玉柱的洗禮

案例：俞敏洪演繹的汽車(chē)管理哲學(xué)

案例：雷軍給小米植入的秘密基因

第六講：修身與修心

1、企業(yè)家的人格影響力

解讀：太上，不知有之

2、仁愛(ài)，節儉，三思而行

解讀：我有三寶

3、尊重下屬，方能贏(yíng)得下屬的尊重

解讀：圣人處上而民不重

4、以身作則方能贏(yíng)得擁戴

解讀：不言之教

5、對下屬要有感恩之心

解讀：為而弗恃

6、胸懷是被委屈撐大的

解讀：強行者有志

7、信任往往有驚人的爆發(fā)力

解讀：善建者不拔

8、高明的領(lǐng)導者懂得自謙和自辱

解讀：知其榮，守其辱

9、為事業(yè)畫(huà)個(gè)完美的句號

解讀：功遂身退，天之道也

案例：比爾蓋茨的豪華停車(chē)位

案例：馬云推銷(xiāo)中國黃頁(yè)經(jīng)歷

案例：莊子演繹下的工匠精神

 

國學(xué)與管理應用專(zhuān)家
禪學(xué)居士 易學(xué)碩士 國學(xué)博士
中國傳統文化促進(jìn)會(huì )資深國學(xué)講師
中國數字電視國學(xué)頻道特邀主講人
北大、廈大、浙大、武大等國學(xué)班主講人

10 + 年職業(yè)高管的成功案例
20 + 年易學(xué)應用的專(zhuān)研實(shí)踐
30 + 年學(xué)佛參禪的心路歷程
40 + 年四書(shū)五經(jīng)的家學(xué)傳承
50+ 家大型企業(yè)文化咨詢(xún)顧問(wèn)
100 + 家銀行保險機構常年返聘 

客座一流大學(xué)授課，好評如潮：

長(cháng)年受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、東北大學(xué)、海南大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校及高?？偛冒嗍谡n，深受學(xué)員的廣泛好評。

參加黨政組織巡講，備受歡迎：

先后被中國傳統文化促進(jìn)會(huì )、山西省委組織部、太原市委黨校、江蘇省鹽城市委、陜西省寶雞市政府等眾多省市黨政組織聘為國學(xué)課題專(zhuān)家組成員，主講的《國學(xué)正念領(lǐng)導力》《人心管理》《國學(xué)思辨與管理哲學(xué)》等課程備受歡迎，多次被《財經(jīng)周刊》《人民網(wǎng)》《山西日報》《世界晉商》《黃河新聞》等媒體報道，在受訓學(xué)員中被推崇為“最受歡迎的老師”。

企事業(yè)單位競相邀約，返聘不斷：

 

楊子老師先后被中國工商銀行、上海通用汽車(chē)、國家電網(wǎng)、深圳華為、青島海爾、平安保險、中房地產(chǎn)等企業(yè)多年返聘。楊子老師講授的《王陽(yáng)明心學(xué)與管理者心法》《曾國藩的為人識人和用人》《孫子兵法與商戰謀略》等課程被中國郵政返聘86期，國家電網(wǎng)返聘63期，中國移動(dòng)返聘58期，通用汽車(chē)返聘21期……

楊子老師，近十年來(lái)，宣講國學(xué)的足跡遍及全國28個(gè)省級行政區，走過(guò)的城市超過(guò)260多個(gè)，空中飛行里程累積超過(guò)300多萬(wàn)公里。

銀行保險金融機構指定國學(xué)講師

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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