卓越管理與團隊建設

【培訓對象】
基層員工 中高層管理者

【培訓收益】
打造卓越的企業(yè)管理、豐富的企業(yè)文化。一流的管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

 

打造卓越的企業(yè)管理、豐富的企業(yè)文化。

一流的管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

企業(yè)的管理之道在于制度的按制定與執行到位，沒(méi)有制度就沒(méi)有考核，沒(méi)有落地執行就沒(méi)有效率。 

市場(chǎng)管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰家，中華講師網(wǎng)認證講師，中國培訓名牌講師，中國培訓名人堂入駐講師，163誠信品牌講師。
2007年任職于江西省某龍頭企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作二年，2010年步入行業(yè)第一的某大型上市企業(yè)從事市場(chǎng)管理與營(yíng)銷(xiāo)工作至今，創(chuàng )造出多項業(yè)內喜人的成績(jì)，并先后擔任市場(chǎng)經(jīng)理與學(xué)術(shù)經(jīng)理職務(wù)，負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣與客戶(hù)管理工作；又以專(zhuān)業(yè)化學(xué)術(shù)推廣為特色，在企業(yè)內以?xún)扔枎熃巧珵楣局髦v課程。
2016年決定跨界轉型往培訓講師方向發(fā)展并付諸行動(dòng)，以破釜沉舟、背水一戰之豪氣全力以赴的朝講師方向前進(jìn)，加強自身的學(xué)習力，參加各類(lèi)學(xué)習班、高端培訓班以及出席各界商業(yè)活動(dòng)，努力提升自己的知識量與正能量，另一方面又沉淀自己，粹煉自身之精華加以?xún)?yōu)化開(kāi)始傳播能量。
追求卓越，善步者長(cháng)，2017年加快轉型腳步，通過(guò)學(xué)習與努力取得多項資質(zhì)，獲得培訓界的榮譽(yù)，開(kāi)啟了職業(yè)講師的新征程。
典型的實(shí)戰派高手；課程與眾不同之處在于實(shí)戰。
真實(shí)型案例，分析問(wèn)題一針見(jiàn)血，解決問(wèn)題高瞻遠矚。
獨到的視野及敏銳的市場(chǎng)洞察力，造就卓越的表現力及超強的感染力。
十年的營(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰經(jīng)驗，在管理、溝通、營(yíng)銷(xiāo)方面有獨特的思想和理念。
課程以理念先進(jìn)、思路獨特、知識點(diǎn)分析精確、針對現狀、貼合實(shí)際、可操作性強而聞名；同時(shí)輔以通俗易懂的語(yǔ)言，使得內容非常容易理解,落地成效卓著(zhù)而聞名！ 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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