中高層干部10項基本管理技能訓練

【培訓對象】
企業(yè)中層干部及以上人員（各部門(mén)負責人及以上中高層管理干部）

【培訓收益】
1.正確的理解中層干部的角色定位、素質(zhì)結構、綜合能力提升。 2.掌握中層干部的10項基本管理技能，并能熟練應用，全力做好一個(gè)中層干部。

中層干部10項基本管理技能訓練

u 課程背景：

中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著(zhù)承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。

作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設好團隊。

u 課程目標：

1.正確的理解中層干部的角色定位、素質(zhì)結構、綜合能力提升。

2.掌握中層干部的10項基本管理技能，并能熟練應用，全力做好一個(gè)中層干部。

u 課程特色：

講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。

實(shí)用性與趣味性的完美結合，寓教于樂(lè )。

案例講解，工具介紹，小組討論，模擬演練，互動(dòng)交流。

u 課程對象：中層干部及以上人員

u 課程時(shí)長(cháng)：2天（12小時(shí)）

u 課程大綱：

第一章 管理人員的角色認識

第二章 中層干部10項基本管理技能

技能Ⅰ：制度建設工具——5H2W法

技能Ⅱ：工作分級管理——時(shí)間管理

技能Ⅲ：有效的團隊溝通——溝通技巧

技能Ⅳ：計劃管理能力——PDCA分析法

技能Ⅴ：績(jì)效考核能力——SMART原則

技能Ⅵ：團隊建設與下屬培養——授權與激勵

技能Ⅶ：系統思維能力——思維導圖/數據分析法

模塊Ⅷ：?jiǎn)?wèn)題分析與解決方案——魚(yú)骨圖/因果分析法

模塊Ⅸ：經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競爭戰略分析——PEST/SWOT/五力分析等

模塊Ⅹ：周期經(jīng)營(yíng)分析與檢討——會(huì )議管理

收尾：分組總結和展示

結尾：點(diǎn)評、分享。 

◆深圳治策管理咨詢(xún)公司 總經(jīng)理/首席咨詢(xún)師
◆北京和君管理咨詢(xún)公司 合伙人/咨詢(xún)總監
◆廈門(mén)博格管理咨詢(xún)公司 特約顧問(wèn)師
◆組織管控及戰略人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
◆國家注冊高級人力資源管理師
◆中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事會(huì )成員
◆南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士（MBA）
◆曾連續二年獲中國最佳企業(yè)大學(xué)校長(cháng)獎
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強企業(yè)人力總監/商學(xué)院院長(cháng)
◆曾任某多元化集團營(yíng)運副總裁、執行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，歷任多家上市公司和某中國100強企業(yè)高管及某多元化集團執行總裁，擅長(cháng)企業(yè)戰略規劃、人力資源管理、集團管控模式、人才培養及梯隊建設、企業(yè)大學(xué)建設、流程優(yōu)化及執行力建設等，并在投融資和并購重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢(xún)服務(wù)和培訓授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類(lèi)
1.《企業(yè)戰略規劃及競爭戰略分析實(shí)務(wù)》，2 天
2.《卓越領(lǐng)導力建設》，2 天
3.《中層干部 10 項基本管理技能訓練》，2 天
4.《高效團隊執行力--4R 體系建設》，2 天
5.《集團管控及組織變革》，1-2 天
6.《優(yōu)秀團隊建設實(shí)務(wù)》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競爭力》，1 天
9.《企業(yè)文化及傳承》，1 天
10.《性格測評及職業(yè)生涯規劃》，2 天
二、人力資源管理類(lèi)
1.《基于戰略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰略規劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規劃及崗位分析與評估》，1 天
4.《基于戰略的績(jì)效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯(lián)系電話(huà)：151 7911 3133（微信同號）、199 2533 0488 郵箱：611433456@qq.com
5.《基于業(yè)績(jì)與勝任力的培訓體系建設》，1-2 天
6.《企業(yè)大學(xué)建設實(shí)務(wù)》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設》，2 天
8.《人才梯隊建設及其規劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵體系建設》，2 天
10.《員工持股計劃或股權激勵建設》，2 天
11.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)務(wù)》，2 天
12.《企業(yè)獵聘式招聘體系建設》，1 天

可根據客戶(hù)需要訂制內訓課程。 

• Office綜合技能訓練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..

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• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？î 從管理到領(lǐng)導：成為領(lǐng)導者，不只是管理者1..

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