卓越4R執行力體系搭建策略

【培訓對象】
企業(yè)高層管理領(lǐng)導、人力資源管理部總監和經(jīng)理、各部門(mén)負責人等

【培訓收益】
1、了解組織日常工作中存在的執行力問(wèn)題，并制定改善計劃。 2、尋找和對比團隊成員中執行力弱的根源，提出解決方案或制定改進(jìn)議案。 3、樹(shù)立以結果為導向的強執行力思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績(jì)效。 4、掌握如何建立4R卓越執行力系統的思路和方法等。

4R卓越執行力系統打造

提高執行力 提升結果力

u 課程背景：

為什么反復宣導的方案得不到落實(shí)？

為什么科學(xué)論證的目標卻不能實(shí)現？

為什么再三強調的錯誤還是會(huì )出現？

為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現象？

為什么詳細的計劃、會(huì )議的決議在執行時(shí)總被打折扣？

企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問(wèn)題，就是企業(yè)的執行力系統偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升組織的執行力？如何培養干部職員的執行力？如何打造執行型團隊？4R執行力系統將從理念、方法、工具等多方面講解和演練，助你打造高執行力團隊。

u 課程收獲：

1、了解組織日常工作中存在的執行力問(wèn)題，并制定改善計劃。

2、尋找和對比團隊成員中執行力弱的根源，提出解決方案或制定改進(jìn)議案。

3、樹(shù)立以結果為導向的強執行力思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績(jì)效。

4、掌握如何建立4R卓越執行力系統的思路和方法等。

u 課程大綱：

第一章 執行力的價(jià)值：達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標

1、執行力為什么這么重要

什么是執行？什么是執行力？

為什么執行力如此重要？

執行力不佳的常見(jiàn)表現及原由？

卓越執行力的三大流程：戰略流程、人員流程、營(yíng)運流程

2、執行的最終目的：三“效”合一，效益=效果*效率

效益：結果（終極目的）

效果：節點(diǎn)結果、階段目標、企業(yè)目標和個(gè)人目標相結合統一

效率：過(guò)程、流程、手段、方法、措施等

第二章 企業(yè)4R卓越執行力系統打造

第一節 R1結果(Result)——執行力的前提及終極目標：確定執行的結果（即目標）

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及預算的制定和確定

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及預算的分解及落地

3、部門(mén)/單元/區域績(jì)效目標的制定和審定

4、崗位及個(gè)人績(jì)效目標的制定和審定

案例分享：經(jīng)營(yíng)目標制定與分解

第二節 R2責任(Responsibility)——執行力的組織保障：組織與文化建設

1、優(yōu)化組織，明確職責，責任到位（執行力的保障：完善的組織架構及制度系統）

2、執行文化建設與重塑：結果導向、責任邏輯、執行法則

3、執行制度建設：制度化、檢查化、獎懲化

案例分享：制度化建設建議

第三節 R3檢查(Review)——執行力的跟進(jìn)機制：結果跟蹤與反饋

1、檢查的重要性：?jiǎn)T工只做你檢查的事情，盯緊目標，跟進(jìn)過(guò)程（執行過(guò)程監管）

2、結果跟蹤與反饋進(jìn)一步強化執行文化

3、結果的跟蹤反饋對管理者提出了更高的要求——績(jì)效溝通和輔導

4、計劃與營(yíng)運系統建設（計劃與會(huì )議系統）

案例分享：績(jì)效溝通和輔導方法

第四節 R4激勵(Reward)——執行力結果的處置：?jiǎn)T工激勵晉升系統

1、結果導向，獎罰分明，強化執行文件

2、員工績(jì)效管理與激勵體系建設

3、員工晉升淘汰機制建設

4、員工培訓與發(fā)展體系建設

5、目標體系修正與完善 

◆深圳治策管理咨詢(xún)公司 總經(jīng)理/首席咨詢(xún)師
◆北京和君管理咨詢(xún)公司 合伙人/咨詢(xún)總監
◆廈門(mén)博格管理咨詢(xún)公司 特約顧問(wèn)師
◆組織管控及戰略人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
◆國家注冊高級人力資源管理師
◆中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事會(huì )成員
◆南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士（MBA）
◆曾連續二年獲中國最佳企業(yè)大學(xué)校長(cháng)獎
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強企業(yè)人力總監/商學(xué)院院長(cháng)
◆曾任某多元化集團營(yíng)運副總裁、執行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，歷任多家上市公司和某中國100強企業(yè)高管及某多元化集團執行總裁，擅長(cháng)企業(yè)戰略規劃、人力資源管理、集團管控模式、人才培養及梯隊建設、企業(yè)大學(xué)建設、流程優(yōu)化及執行力建設等，并在投融資和并購重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢(xún)服務(wù)和培訓授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類(lèi)
1.《企業(yè)戰略規劃及競爭戰略分析實(shí)務(wù)》，2 天
2.《卓越領(lǐng)導力建設》，2 天
3.《中層干部 10 項基本管理技能訓練》，2 天
4.《高效團隊執行力--4R 體系建設》，2 天
5.《集團管控及組織變革》，1-2 天
6.《優(yōu)秀團隊建設實(shí)務(wù)》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競爭力》，1 天
9.《企業(yè)文化及傳承》，1 天
10.《性格測評及職業(yè)生涯規劃》，2 天
二、人力資源管理類(lèi)
1.《基于戰略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰略規劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規劃及崗位分析與評估》，1 天
4.《基于戰略的績(jì)效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯(lián)系電話(huà)：151 7911 3133（微信同號）、199 2533 0488 郵箱：611433456@qq.com
5.《基于業(yè)績(jì)與勝任力的培訓體系建設》，1-2 天
6.《企業(yè)大學(xué)建設實(shí)務(wù)》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設》，2 天
8.《人才梯隊建設及其規劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵體系建設》，2 天
10.《員工持股計劃或股權激勵建設》，2 天
11.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)務(wù)》，2 天
12.《企業(yè)獵聘式招聘體系建設》，1 天

可根據客戶(hù)需要訂制內訓課程。