高績(jì)效輔導教練

【培訓對象】
企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源主管、HR經(jīng)理

【培訓收益】
如何挖掘員工潛能，建立績(jì)效輔導新思維；  學(xué)會(huì )在績(jì)效溝通中與下屬有效對話(huà)技術(shù)；  學(xué)會(huì )從目標到成果的教練架構技術(shù)；  學(xué)會(huì )給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績(jì)的教練應用技術(shù)。

第一部分建立和培養教練輔導意識

1. 管理者，就是教練

2. 什么是教練輔導

3. 怎樣才是有效的教練輔導

4. 案例分享：張瑞敏創(chuàng )新

5. 輔導者的角色定位→老師→教練→朋友→監督

6. 小組討論：教練輔導者的職責

7. 視頻錄像分析：輔導的力量

第二部分識別績(jì)效輔導機會(huì )點(diǎn)

1. 下屬輔導需求分析

2. 發(fā)現輔導機會(huì )

3. 搜集績(jì)效信息

4. 改進(jìn)型輔導的機會(huì )點(diǎn)

案例分析：把問(wèn)題員工變高潛人才

5. 挑戰型輔導的機會(huì )點(diǎn)

案例分析：團隊接班人為何跳槽

6. 學(xué)員練習：學(xué)員對給定的管理困境進(jìn)行分析，何時(shí)為關(guān)鍵輔導機會(huì )點(diǎn)

第三部分高績(jì)效輔導需要掌握的技能

1. 有效傾聽(tīng)：案例研討:深度傾聽(tīng)的3個(gè)步驟

2. 高效提問(wèn)：視頻分析《喬致庸的教練之道》

3. 精準反饋（STAR）視頻學(xué)習：《修女也瘋狂》

第四部分高績(jì)效輔導Grow模型

1. 明確績(jì)效、輔導目標

視頻學(xué)習、案例研討《卡特教練》

2. 明確績(jì)效現狀

視頻學(xué)習、案例研討《集結號》

3. 探討方案

游戲互動(dòng)：撲克牌游戲

4. 達成共識，獲取承諾

視頻學(xué)習《亮劍》

5. 現場(chǎng)案例教學(xué)：現場(chǎng)演示教練全過(guò)程

6. 現場(chǎng)演練：一對一教練

第五部分 不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導要點(diǎn)

1. 下屬基本能力的改善與輔導

2. 高效能下屬管理循環(huán)

3. 各階段下屬需求特征分析

4. 案例分析與討論 

小團隊管理專(zhuān)家
專(zhuān)注以人才培養為核心的組織績(jì)效倍增技術(shù)
十七年汽車(chē)行業(yè)和金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓經(jīng)驗
7年4000人企業(yè)內訓管理實(shí)戰經(jīng)歷
國際注冊培訓師、國際注冊行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
國家企業(yè)人力資源管理師
國際領(lǐng)導力協(xié)會(huì )ILA、美國DDI領(lǐng)導力課程授權講師
2019我是好講師系列大賽全國總決賽導師、江西賽區主席
中國163誠信品牌職業(yè)培訓師全國十強
北大博雅教育研究院特聘高級講師
《小團隊管理手冊》作者
歷任世界500強企業(yè)執行副總、事業(yè)部負責人、培訓負責人 

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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