建筑企業(yè)及PPP項目納稅籌劃與新政解讀

【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解建筑行業(yè)稅收新政策 2、了解稅收籌劃原則，提高稅收實(shí)務(wù)操作能力 3、了解PPP項目稅收關(guān)鍵事項

一、稅收籌劃方法與技術(shù)
1、 稅收籌劃含義及科學(xué)定位
2、稅收籌劃的基本原則及基本技術(shù)方法
3、金稅三期的強大之處以及對稅收籌劃的影響
二、 個(gè)稅與社保的納稅籌劃
1、新個(gè)稅變化亮點(diǎn)
2、高凈值人群稅收籌劃要點(diǎn)
3、個(gè)人股東稅務(wù)風(fēng)險
4、社保新政及對企業(yè)的應對策略
（1）重構薪資結構
（2）多元化用工模式
（3）改變組織結構
三、 建筑行業(yè)企業(yè)所得稅的納稅籌劃
1、 企業(yè)組織形式納稅籌劃
2、企業(yè)所得稅的預繳
3、 稅收優(yōu)惠政策的充分利用
4、 建筑行業(yè)發(fā)票獲取及稅前扣除事項的考慮
5、 其他特殊事項
四、建筑行業(yè)增值稅風(fēng)險防范
1、增值稅預繳事項
2、簡(jiǎn)易計稅和一般計稅問(wèn)題
3、混合銷(xiāo)售和兼營(yíng)銷(xiāo)售問(wèn)題
4、資質(zhì)共享和掛靠問(wèn)題
5、建筑業(yè)增值稅票特殊規定
6、其他稅務(wù)事項
7、合同控稅相關(guān)事項
五、PPP項目稅收問(wèn)題分析
1、PPP概念及相關(guān)稅收優(yōu)惠政策
2、PPP項目各階段稅收管理涉及的主要問(wèn)題
3、企業(yè)在PPP項目上主要稅務(wù)風(fēng)險防范措施 

•講師背景：
–職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實(shí)戰派專(zhuān)家，職業(yè)注冊會(huì )計師、高級審計師
–大華會(huì )計師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)及內審負責人
–北京春光集團 審計總監
–永泰房地產(chǎn)（集團）公司審計監察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢(xún)顧問(wèn)

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會(huì )計師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)財務(wù)管理轉型升級、業(yè)財融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢(xún)工作以來(lái)，為多家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區城市建設發(fā)展集團有限公司、福建金強控股集團公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理轉型升級、風(fēng)險控制以及財務(wù)戰略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫院項目擔任顧問(wèn)。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢(xún)服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團公司內部審計工作，搭建集團公司風(fēng)險管控體系，從內審視角提升企業(yè)內控控制管理水平。工作期間多次對集團內控、財務(wù)戰略體系搭建、多起集團并購重組事宜提出意見(jiàn)，并為集團整體稅務(wù)架構搭建提出思路方法，為公司節省大量稅負成本。
–目前擔任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺路橋集團、新華電力集團等多家企業(yè)及培訓機構授課，內容包括財務(wù)管理轉型升級、全面預算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財務(wù)稅務(wù)及新三板財務(wù)規范等相關(guān)課題，獲得一致好評。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問(wèn)題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財稅實(shí)務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》
–《內部控制與內部審計課程大綱》
–《企業(yè)財務(wù)管理工具運用及稅務(wù)風(fēng)險有效規避》
–《企業(yè)家財務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng )造》
–《企業(yè)經(jīng)濟責任審計課程》
–《中小企業(yè)財稅規范化管理及價(jià)值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應用》
–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財務(wù)公開(kāi)課》
–《并購重組財務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》
授課形式：
–實(shí)戰演練豐富和寓教于樂(lè )；
–知識性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機結合；
–提供所講課程的綜合性?xún)?yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實(shí)際相結合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準概括、主題突出；咨詢(xún)式服務(wù)，針對企業(yè)培訓需求。 

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 建筑企業(yè)跨部門(mén)溝通與功作

   

  【課程說(shuō)明】建筑工程單位比較常見(jiàn)的情況是：各部門(mén)各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門(mén)往往很累，而協(xié)作部門(mén)常常袖手旁觀(guān)，嚴重影響了項目的工期、品質(zhì)和成本。研究發(fā)現，一個(gè)沒(méi)有跨部門(mén)協(xié)作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門(mén)合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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