個(gè)人所得稅預扣率表

級數 累計預扣預繳應納稅所得額 預扣率（%） 速算扣除數
1 不超過(guò)36000元的部分 3 0
2 超過(guò)36000元至144000元的部分 10 2520
3 超過(guò)144000元至300000元的部分 20 16920
4 超過(guò)300000元至420000元的部分 25 31920
5 超過(guò)420000元至660000元的部分 30 52920
6 超過(guò)660000元至960000元的部分 35 85920
7 超過(guò)960000元的部分 45 181920

個(gè)人所得稅預扣率表二
（居民個(gè)人勞務(wù)報酬所得預扣預繳適用）
級數 預扣預繳應納稅所得額 預扣率（%） 速算扣除數
1 不超過(guò)20000元的 20 0
2 超過(guò)20000元至50000元的部分 30 2000
3 超過(guò)50000元的部分 40 7000

個(gè)人所得稅稅率表三
（非居民個(gè)人工資、薪金所得，勞務(wù)報酬所得，稿酬所得，特許權使用費所得適用）
級數 應納稅所得額 稅率（%） 速算扣除數
1 不超過(guò)3000元的 3 0
2 超過(guò)3000元至12000元的部分 10 210
3 超過(guò)12000元至25000元的部分 20 1410
4 超過(guò)25000元至35000元的部分 25 2660
5 超過(guò)35000元至55000元的部分 30 4410
6 超過(guò)55000元至80000元的部分 35 7160
7 超過(guò)80000元的部分 45 15160 

背景介紹：
鄭老師系高級會(huì )計師、稅務(wù)咨詢(xún)師、ACCA會(huì )員；中華會(huì )計網(wǎng)校簽約講師、教育部財稅考試專(zhuān)家委員會(huì )特聘專(zhuān)家；
中國人民大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)本科、北航MBA；
16年財稅管理工作實(shí)戰經(jīng)驗，精通各行業(yè)財務(wù)工作，曾任職于新加坡華點(diǎn)通集團，航天信息集團，中交集團，巨人教育集團，任財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監?，F任上海利仝財務(wù)顧問(wèn)事務(wù)所所長(cháng)，清水百合（北京）會(huì )計服務(wù)公司總經(jīng)理。多家企業(yè)財務(wù)顧問(wèn)：浙江建工集團，山東聊城公路工程公司，阿尤服飾，麥邦光電，藍圖科技，拆書(shū)幫等財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監等職；多家企業(yè)財務(wù)顧問(wèn)。
清華大學(xué)出版社出版《會(huì )計 出納 做賬 納稅崗位實(shí)戰寶典》
中國鐵路出版社出版《企業(yè)納稅實(shí)操從新手到高手》
北京郵電大學(xué)出版社出版《會(huì )計思維》

主講課程：
《財務(wù)人員的職業(yè)技能提升》
該課程采用豐富的案例教學(xué)和寓教于樂(lè )的講授方式，確保被培訓者獲得良好的職業(yè)規劃和職業(yè)技能全面提升。
《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)稅務(wù)規劃新思路與案例分析》
本課程結合國內稅收制度的特點(diǎn)，通過(guò)對稅務(wù)規劃的目標、平臺、原則、方法的深入講解，結合企業(yè)經(jīng)典案例的剖析，把稅務(wù)規劃的新理念和籌劃方法，具體運用到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，以降低企業(yè)的稅收負擔，節約企業(yè)納稅成本。
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
該課程從非財務(wù)管理人員的視角出發(fā)，以簡(jiǎn)明易懂卻不乏深刻的語(yǔ)言闡述一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應該了解的基本財務(wù)語(yǔ)言、基本的理解財務(wù)報表的方法、基本財務(wù)風(fēng)險控制方法，建立財務(wù)思維，用財務(wù)數字進(jìn)行科學(xué)決策。
《全面預算管理》
本課程可以為學(xué)員展示一個(gè)系統、科學(xué)的預算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實(shí)施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
《企業(yè)內部控制與風(fēng)險防范》
本課程結合內部控制基本規范、18項應用指引、1項評價(jià)指引和1項審計指引，進(jìn)行全面系統和深入淺出的解讀，并輔以案例教學(xué)，同時(shí)對如何做好內控實(shí)施前的準備工作提出要求。如何建立、評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發(fā)展，做到基業(yè)長(cháng)青。