自我管理與自驅力

【培訓對象】
儲備干部

【培訓收益】
1.了解常見(jiàn)的儲備干部定位誤區； 2.認清管理者的角色定位及崗位要求； 3.了解團隊及團隊的管理； 了解情景化管理，針對不同階段對員工進(jìn)行管理；

引言：無(wú)卡時(shí)代呼喚開(kāi)拓創(chuàng )新，不拘一格的領(lǐng)導者
互動(dòng)：儲備干部自畫(huà)像：我是誰(shuí)？
討論：領(lǐng)導對儲備崗位的要求有哪些？
管理者職業(yè)定位的三個(gè)層級介紹
- 自我型領(lǐng)導者
- 獨立型領(lǐng)導者
- 共贏(yíng)型領(lǐng)導者
不確定時(shí)代中共贏(yíng)型領(lǐng)導的核心：非職權影響力

第一單元：非職權影響力
1.討論：我們?yōu)槭裁葱枰锹殭嘤绊懥Γ?br /> 2.討論：什么是非職權影響力？
3.非職權影響力：非職權的五個(gè)凸顯方面
4.影響力的層級
5.強權與弱權
- 強權的外顯形式
- 弱權的外線(xiàn)形式
- 不同權利的使用策略和方法
- 互動(dòng)：判斷我日常的工作強權or弱權？
6.如何將權利轉化為影響力？
- 討論：?jiǎn)T工為什么口頭同意卻沒(méi)有行動(dòng)？

第二單元： 非職權影響力的打造
1.討論：影響力強的人有哪些？他們的特質(zhì)是什么？
2.影響影響力的五個(gè)關(guān)鍵要素
- 旗幟鮮明
- 建立信任
- 情感至上
- 以身作則
- 情商溝通
3.旗幟鮮明
- 思考：打土豪分田地，立場(chǎng)等于利益嗎？
- 強大的目標力：帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)的動(dòng)力
- 目標的兩個(gè)維度：個(gè)人與組織
- 案例分享：信貸經(jīng)理黃小甜的“崛起”
- 益智互動(dòng)：圈子圈套
- 工具：目標分解的五個(gè)關(guān)鍵步驟
4.建立信任
- 案例分析：信任為什么重要
- 信任的兩個(gè)維度
- 如何建立基于動(dòng)機的信任
- 益智互動(dòng)：頭腦風(fēng)暴
- 工具：建立信任的36個(gè)問(wèn)題
5.情感至上
- 討論：人在做決定的時(shí)候是感性多還是理性多？
- 情感決定立場(chǎng)
- 中國人典型的人際交往方式
- 案例分析：劉賀的“未雨綢繆”
- 案例分析：生當做人杰，死亦為鬼雄
- 工具：EBA情感賬戶(hù)的運用
6.以身作則
- 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從
- 以身作則：極度自律
- 面對挑戰和困難，要自律
- 面對結果和要求，要自律
- 面對誘惑和規范，要自律
- 面對功勞和成績(jì)，要自律
- 視頻學(xué)習：頭羊效應
- 工具：以身作則三問(wèn)
7.情商溝通
- 案例分析：一條微信帶來(lái)的思考
- 案例分析：領(lǐng)導者王紅的百萬(wàn)學(xué)費
- 情商在溝通中的四個(gè)步驟
- 情商在個(gè)人管理中的運用- 自我情緒管理
- 管理他人情緒的五步法
- 工具：ABC理論
- 工具：冰山模型
- 工具：PDP性格分析

以上內容可以根據企業(yè)的需要進(jìn)行適當的調整。 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 員工心態(tài)培養與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn)2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)3. 現地現物：有問(wèn)題，現場(chǎng)解..

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• 基層員工自我管理方法實(shí)訓

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實(shí)現人生價(jià)值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏(yíng)得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣(mài)公司機密第二講 責任第一以責任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著(zhù)承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 銷(xiāo)售人員自我管理方法實(shí)訓

   

  一、銷(xiāo)售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷(xiāo)售代表職業(yè)的好處3、銷(xiāo)售代表的發(fā)展方向二、銷(xiāo)售人員應具備的素質(zhì)1、養成敬業(yè)的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒(méi)有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷(xiāo)售人員的自我管理與提升技巧實(shí)訓

   

  模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀(guān)的了解銷(xiāo)售 —塑造銷(xiāo)售價(jià)值二、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷(xiāo)售發(fā)展三、你的銷(xiāo)售角色使命—銷(xiāo)售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷(xiāo)售管理一、找準你的定位二、建立你的銷(xiāo)售模式三、行銷(xiāo)2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專(zhuān)業(yè)的客情關(guān)系七..

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• 職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

   

  第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問(wèn)器對職業(yè)人職場(chǎng)案例展開(kāi)分析，認識以下問(wèn)題：我為誰(shuí)而工作？我為何而工作？ 1、四個(gè)強有力的問(wèn)題——打開(kāi)自我探索這門(mén)2、自我的內在規律——內在動(dòng)力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實(shí)現4、從“打..

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• 職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來(lái)三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來(lái)臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅子第一講:思維篇職業(yè)經(jīng)理人的戰略思維1、突破無(wú)形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經(jīng)理兩千 獅..

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