高效能人士的卓越習慣

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
1、了解和獲得個(gè)人成功所需要具備的好習慣 2、掌握主動(dòng)積極的工作方法和原則 3、掌握個(gè)人使命目標和發(fā)展規劃 4、掌握要事第一的具體方法和思路 5、掌握雙贏(yíng)思維的原則和策略 6、掌握知彼解己傾聽(tīng)方法，并綜合運用實(shí)現開(kāi)創(chuàng )性的解決問(wèn)題的方法 7、梳理持續學(xué)習的習慣，保持您的不斷成功

第一篇 重新探索自我
互動(dòng)討論1：工作生活中遇到的難題和挑戰
七個(gè)習慣的底層基礎
- 品格與技巧
- 原則與價(jià)值觀(guān)
- 產(chǎn)出與產(chǎn)能
習慣養成的三個(gè)要素
- 意愿
- 知識
- 技巧
卓越習慣的模型圖
人生發(fā)展的三個(gè)階段

第二篇 個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到獨立
掌握“選擇的自由”
- 埃利斯ABC理論
- 現場(chǎng)互動(dòng)2：微型私董會(huì )：困惑面對面
個(gè)人領(lǐng)域成功的三個(gè)習慣的關(guān)系與關(guān)聯(lián)
習慣一：主動(dòng)積極
主動(dòng)積極=用心+結果
為自己的行為負責
以終為始、全力以赴　
- 主動(dòng)積極的思維：刺激物與回應之間的選擇
- 主動(dòng)積極的工具：構建積極主動(dòng)的語(yǔ)言
- 主動(dòng)積極的技巧：關(guān)注圈與影響圈
- 現場(chǎng)演練3：根據案例進(jìn)行研討，并產(chǎn)出結論，講師點(diǎn)評
習慣二：以終為始
個(gè)人使命的習慣
- 心智創(chuàng )作在行動(dòng)之前
- 個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標
個(gè)人使命宣言
- 以終為始的思維：心智創(chuàng )造在行動(dòng)之前，選擇一個(gè)生活重心
- 以終為始的工具：個(gè)人使命宣言撰寫(xiě)
- 以終為始的工具：一頁(yè)紙職業(yè)生涯規劃
- 以終為始的技巧：品格- 成就- 原則梯隊法
團隊使命宣言
- 工具練習4：個(gè)人職業(yè)生涯規劃及團隊宣言呈現
習慣三：要事第一
要事第一的個(gè)人管理
- 高效能人士 VS 普通人士的時(shí)間分配原則
要事第一的思維：以使命為中心，以重要緊急為基本點(diǎn)
要事第一的工具：角色分步法
要事第一的技巧：目標- 計劃- 執行- 資源
現場(chǎng)演練：年度計劃- 月度計劃- 日計劃撰寫(xiě)
第三篇 公眾領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到互賴(lài)
你不是一座孤島
大家都可以是贏(yíng)家
雙贏(yíng)思維的人際觀(guān)
- 互動(dòng)：移動(dòng)運水
- 團隊反思：雙贏(yíng)的作用
習慣四：雙贏(yíng)思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導的習慣
人際交流的六種思維
- 常見(jiàn)沖突的五種策略
- 不同策略的區別與作用原則
- 現場(chǎng)討論5：如何理解雙贏(yíng)思維，雙贏(yíng)思維的特點(diǎn)（15分鐘）
雙贏(yíng)思維的五種模式
雙贏(yíng)思維的思維：誠信的品格、富足的心態(tài)、成熟的性格
雙贏(yíng)思維的工具：雙贏(yíng)體系及流程
雙贏(yíng)思維的技巧：EBA賬戶(hù)
習慣五：知彼解己－－同理心溝通的習慣
溝通不良的四大障礙
無(wú)效的溝通的核心：理解力出來(lái)問(wèn)題
有效的溝通的基礎：同理心傾聽(tīng)的原則
同心理溝通的思維：換位思考
同理心溝通的工具：同理心溝通公式
- 案例分析：黛安娜王妃說(shuō)話(huà)的藝術(shù)
- 案例分析：朝陽(yáng)的困惑
- 案例分析：保安大叔的秘密武器
- 案例分析：如何化解尷尬
同理心溝通的技巧：同理心溝通
統合綜效、威力無(wú)比
統合綜效的合作原則
習慣六：統合綜效－－創(chuàng )造性合作的習慣
產(chǎn)生沖突的原因：
- 目標思維、利己思維
- 我的方法、你的方法
- 有限的選擇
統籌綜效的思維： 1+1>2的精髓
- 如何看待差異
- 合作的三個(gè)層次
統籌綜效的工具：第三選擇
統籌綜效的技巧：團隊會(huì )議
第四篇 全面關(guān)照生命
習慣七：不斷更新－－持續更新的習慣
在大時(shí)代背景下的更新迭代之痛
最佳的『自我投資策略』
不斷更新的思維：身體、智商、情商、心智不斷螺旋上升
不斷更新的工具：個(gè)人復盤(pán)法
不斷更新的技巧：年度計劃分解表
現場(chǎng)討論6：利用個(gè)人復盤(pán)法，進(jìn)行個(gè)人所學(xué)內容復盤(pán)（15分鐘）

可根據課程時(shí)間安排調整內容側重。 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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