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公務(wù)員職業(yè)素養提升與團隊建設訓練

課程編號:30564

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:448

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

授課講師:黃桂清

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
公務(wù)員

【培訓收益】
提升團隊精神

第一部分 公務(wù)員職業(yè)素養

1、公務(wù)員職業(yè)素養的基本認知:素質(zhì)體系的冰山模型;行為原因分層模型;自我特質(zhì)認知-性格測試;職業(yè)化的認知:行為規范、理性態(tài)度、專(zhuān)業(yè)精神;

2、把握職業(yè)的幾個(gè)要素:職業(yè)資質(zhì);職業(yè)意識;職業(yè)心態(tài);職業(yè)道德;職業(yè)行為;職業(yè)能力;職業(yè)形象。

3、樹(shù)立積極的職業(yè)心態(tài):職業(yè)化意識與行為;職業(yè)心態(tài)圈:內圈均衡,外圈極端。

4、時(shí)間管理與人際溝通:時(shí)間管理矩陣圖;自我成長(cháng)改善工具-平衡表;溝通流程圖;不同對象的溝通要領(lǐng);與上級溝通的方法;跨部門(mén)溝通的技巧;溝通黃金法則。

第二部分 關(guān)于團隊建設

1、關(guān)于團隊的基本認知:團隊的基本定義;團隊的四大基本要素;群體與團隊之間的差異;團隊的基本類(lèi)型;團隊成長(cháng)的基本規律;團隊建設過(guò)程中的主要特征;團隊角色;優(yōu)秀團隊的特質(zhì)。

2、團隊決策思路與方法:團隊決策中的三大共識危機;團隊決策的資訊來(lái)源-頭腦風(fēng)暴;團隊決策守則(上);團隊決策守則(下)。

3、團隊沖突的有效管理:團隊沖突體驗;團隊沖突處理-換位思考法。

4、團隊精神認知與體驗:不健康團隊表現(上);不健康團隊表現(下);雷鮑夫法則。

第二部分 團隊解決問(wèn)題的訓練

1.定義背景、明確問(wèn)題:分析形勢時(shí)要注意到與當前形勢有關(guān)的背景材料。應該將有關(guān)的事實(shí)描述出來(lái)以幫助識別和認清問(wèn)題。

2.頭腦風(fēng)暴:通過(guò)尋求如何合理地處理你工作中遇到的問(wèn)題想法、希望、意見(jiàn)和建議等來(lái)開(kāi)始解決問(wèn)題的過(guò)程。

3.選擇主意:在頭腦風(fēng)暴中選擇一個(gè)或幾個(gè)合理的主意,并按照可能對問(wèn)題的改善作用大小排列。

4.分析可能的利/弊:對最有希望的主意進(jìn)行利弊分析。先試著(zhù)開(kāi)發(fā)出三個(gè)好處,然后再羅列所有的擔憂(yōu)。

5.克服可能的弊端:通過(guò)將擔心的弊端當作潛在的問(wèn)題來(lái)使這種擔憂(yōu)變小。擔憂(yōu)要用“如何”或“我希望”等方式來(lái)表述。

6.建立行動(dòng)方案:行動(dòng)方案應包括以下內容以保證所選擇的主意能變成解決問(wèn)題的答案。

7.團隊執行:把計劃和方案變成現實(shí)結果,只能夠靠團隊的共同執行才有望實(shí)現。

 

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