高效主管勝任能力

【培訓對象】
企業(yè)主管、部門(mén)經(jīng)理、中層管理干部及具有管理潛質(zhì)的儲備干部等


【培訓收益】
了解如何管理好自己，給自己一個(gè)清晰的定位
 了解如何管理好下屬，在工作中培養自己對下屬的影響力
 如何管理和發(fā)展你的團隊，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造價(jià)值
 了解什么樣的主管才是一名稱(chēng)職的主管
 了解門(mén)店主管的每日、周、月的工作流程


【課程安排】
上午：第一、二、三講
下午：第四、五講 

【課程大綱】
第一講：主管所面臨的管理挑戰
 主管的管理內容
 部門(mén)主管的重要性
第二講：主管的角色、職責與基本心態(tài)
 主管的角色認知
 主管的四項職責
 主管應具備的五大心態(tài)
 主管的類(lèi)型
第三講：主管應具備的核心技能
 團隊領(lǐng)導力--如何發(fā)展團隊和團隊之間的溝通
 目標管理力--如何制定行動(dòng)計劃和管理好時(shí)間
 下屬執行力
 專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)能力
第四講：門(mén)店主管的每日、周、月的工作流程
 每日工作規范
 每周、每月工作重點(diǎn)
第五講：成為杰出的主管
 主管的有效資源
 主管常見(jiàn)的十個(gè)誤區
 好主管的條件

商超專(zhuān)家
職業(yè)培訓師 
IPCA高級職業(yè)經(jīng)理人 
500強零售業(yè)金牌店長(cháng) 

【授課風(fēng)格】
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強。 

【工作經(jīng)歷】
14年超市大賣(mài)場(chǎng)中高層管理經(jīng)驗，98年起先后擔任河北保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司、家樂(lè )福商業(yè)有限公司生鮮處長(cháng)、雜貨處長(cháng)、企業(yè)培訓師、項目經(jīng)理、門(mén)店店長(cháng)等經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，其中先后擔任5家超市大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店店長(cháng)職務(wù)8年，具備豐富的超市實(shí)戰、拓展經(jīng)驗。擔任店長(cháng)期間通過(guò)營(yíng)運流程的優(yōu)化及統籌管理等措施，使兩家長(cháng)期虧損門(mén)店實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著(zhù)豐富的運作經(jīng)驗，參與開(kāi)設門(mén)店2家，負責開(kāi)設門(mén)店3家。
對于企業(yè)的培訓有實(shí)戰經(jīng)驗及深刻的認知，在超市的運營(yíng)管理、采購管理、項目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓能力。 

【培訓課程】
《高效門(mén)店主管勝任能力》
《打造卓越店長(cháng)》
《購物籃分析》
《超市庫存管理和訂單管理》
《超市商品定位》
《超市空間管理與陳列》
《如何通過(guò)商品布局提升門(mén)店利潤》
《打造沒(méi)有“死角”的賣(mài)場(chǎng)布局》
《超市如何有效進(jìn)行價(jià)格管理》
《促銷(xiāo)活動(dòng)的精心策劃和高效實(shí)施》
《營(yíng)運報表分析和解讀》
《零售企業(yè)拓展和籌建》
《店鋪數據化管理》
《高效采購主管課程》
《高級談判技巧》
《商場(chǎng)服務(wù)技巧》
《采購合同解讀》
《采購的職責和勝任力》
《采購和供應商的談判技巧》
《采購成本控制與談判技巧》 

• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

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