百年企業(yè)遺傳密碼

第一章：翹楚中的翹楚
一、何為高瞻遠矚公司
二、研究公司的選擇標準
三、十二大迷思
第二章：造鐘，不是報時(shí)
一、“偉大構想”的迷思
二、無(wú)需“偉大構想”
三、公司才是終極的創(chuàng )造
四、魁力型偉大領(lǐng)袖的迷思
五、建筑師方式：造鐘師的運作
六、CE0、經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)家重要訊息
七、太極生兩儀
第三章：利潤之上的追求
一、務(wù)實(shí)的理想主義
二、核心理念：探索利潤神話(huà)
三、 有“正確的”理念嗎?
四、言還是行
五、CEO、經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)家指南
六、對非CEO的建議
七、對新創(chuàng )企業(yè)和中小企業(yè)經(jīng)理的建議
第四章：保存核心，刺激進(jìn)步
一、追求進(jìn)步的驅動(dòng)力
二、保存核心與刺激進(jìn)步
三、CEO、經(jīng)理和創(chuàng )業(yè)家明燈
第五章：膽大包天的目標
一、刺激進(jìn)步的強大機能
二、目標，而非領(lǐng)袖
三、 CEO、經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)家借鑒
第六章：教派般的文化
一、棄之如敝屣
二、CE0、經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)家須知
第七章：擇強汰弱的進(jìn)化
一、企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種
二、進(jìn)化論與高瞻遠矚公司
三、CEO、經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)家教訓
四、固守根本？固守核心？
第八章：自家成長(cháng)的經(jīng)理人
一、用內部晉升保存核心
二、CEO、經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)家借鑒
第九章：永遠不夠好
一、永不滿(mǎn)足的機制
二、為了明天（今天要奮斗）
三、CEO、經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)家路標
四、黑帶高手的寓言
第十章：起點(diǎn)的終點(diǎn)
一、 協(xié)調一致的威力
二、CE0、經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)家教訓
三、永無(wú)止境 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


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《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》