后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向

第一章：從全產(chǎn)業(yè)鏈探索國企做強
一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難
二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢(qián)多難
三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元
四、華為的核心競爭力究竟是什么
五、為什么華為竟然還有一個(gè)痛點(diǎn)
六、企業(yè)戰略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合
七、小米缺陷——產(chǎn)業(yè)鏈的致命傷
第二章：深化國企數字化道路探索
一、杭州提前解除疫情及交通提速
二、各級政府重視、企業(yè)主動(dòng)融入
三、什么是中國制造業(yè)的發(fā)展方向
四、佛山制造業(yè) 2025的規劃方向
五、企業(yè)數字化的概念及其緊迫性
第三章：從服務(wù)領(lǐng)域探索新增長(cháng)點(diǎn)
一、從“煎蛋理論”談服務(wù)重要性
二、北京服貿會(huì )給了我們什么啟示
三、四大一線(xiàn)城市的第三產(chǎn)業(yè)對比
四、中國服務(wù)貿易在世界占比情況
五、中國高層關(guān)于服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路
六、國內服務(wù)業(yè)的分類(lèi)及成長(cháng)空間
第四章：打造獨居特色的閉環(huán)經(jīng)濟
一、閉環(huán)經(jīng)濟是做強國企的新思路
二、探索研究蘋(píng)果公司的閉環(huán)模式
三、硬件閉環(huán)：小米的另類(lèi)新嘗試
四、樂(lè )視閉環(huán)：一手好牌打成爛牌
五、“BAT”布局搶灘“O2O”閉環(huán)
第五章：構建國內國際雙循環(huán)格局
一、日本曾經(jīng)走過(guò)內循環(huán)的重要啟示
二、中國啟動(dòng)經(jīng)濟內循環(huán)的重要意義
三、促進(jìn)國內國際雙循環(huán)的三大措施 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構后疫情時(shí)代健康險銷(xiāo)售邏輯

   

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