后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

【培訓對象】
供應鏈相關(guān)高層管理人員，五年以上供應鏈管理經(jīng)驗

【培訓收益】
1.了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢 2.解和掌握新形勢供應鏈的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn) 3.領(lǐng)悟供應鏈管理戰略與價(jià)值 4.熟知供應鏈風(fēng)險管理創(chuàng )新管理方向

第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)
1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化
1)消費方式和消費市場(chǎng)變化
2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生
3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響
4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響
2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應鏈的挑戰
1)數據化時(shí)代對供應鏈的挑戰(倉儲物流，生產(chǎn)計劃模式以及對人員的要求等)
2)機械自動(dòng)化對制造環(huán)節的挑戰(尤其是傳統制造行業(yè)的效率和交貨周期的挑戰)
3)數據化、自動(dòng)化對企業(yè)管理人才和管理思維的挑戰和要求
第二單元 供應鏈管理創(chuàng )新管理方向內部創(chuàng )新
1.組織結構彈性化
2.制造環(huán)節自動(dòng)化
3.倉儲、物流自動(dòng)化
4.供應鏈管理體系電子化(采購競標系統，發(fā)票、付款電子化/一體化，ERP使用升級，排單電子化等)
第三單元 外部管理創(chuàng )新
1.外部供應端:與供應商建立合作機制;制造端遷移
2.客戶(hù)端:成本最大化，決策快速化(分銷(xiāo)倉基地選擇;物流運輸選擇)
第四單元 綜合及實(shí)戰案例
1.某2家制造業(yè)在后疫情時(shí)代和數字化時(shí)代，組織架構方面的突破
2.各行業(yè)內部供應鏈快速反應:機械自動(dòng)化，倉儲自動(dòng)化
3.某制造業(yè)供應鏈管理電子化
4.某制造業(yè)在疫情期間以及后疫情時(shí)代制造端遷移和分銷(xiāo)基地調整帶來(lái)的快速增長(cháng)。
 

畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)，CPIM，具有豐富的供應鏈管理工作經(jīng)驗，先后供職于國內知名港資企業(yè)和500強企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運用生產(chǎn)計劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，可以在3個(gè)月內取得顯著(zhù)的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰經(jīng)驗。在精益生產(chǎn)國際大師Freddy Balle先生主導的企業(yè)精益生產(chǎn)項目中，全權負責拉動(dòng)生產(chǎn)(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個(gè)項目，8個(gè)月內庫存減半，準時(shí)交貨率OTDP提升35%，以執行力和創(chuàng )造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定，先后赴新加坡、馬來(lái)西亞、韓國進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗交流與學(xué)習。
專(zhuān)長(cháng)：精通MRP，擅長(cháng)組建團隊、庫存控制、多種計劃模式，具有精益生產(chǎn)中pull system，milk run等工具的實(shí)戰經(jīng)驗，主張通過(guò)各公司的實(shí)戰經(jīng)驗和KIP數據來(lái)論證理論運用的有效性，鼓勵學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過(guò)課堂小組實(shí)戰分析，切實(shí)幫助學(xué)員解決問(wèn)題。
 

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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• 應收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、應收賬款管理1.應收賬款概述1)什么是應收賬款2)應收賬款產(chǎn)生的原因2.應收賬款持有成本1)短缺成本2)機會(huì )成本3)管理成本4)壞賬損失3.應收賬款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.應收賬款管理目標5.應收賬款管理原則6.應收賬款管理模式1)應收賬款..

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