新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐

【培訓對象】
各地方政府、企業(yè)建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、計劃財務(wù)等單位管理人員。

【培訓收益】
為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設各相關(guān)方在推行工程總承包過(guò)程中面臨的法律法規、操作實(shí)施問(wèn)題和管理技術(shù)難點(diǎn)，完善工程項目建設管理制度，全面提高項目管理水平，抓好在建項目現場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險，全面提升工程建設質(zhì)量和投資效益。

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升
（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識
1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；
2.工程建設項目生命期與壽命期；
3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；
4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；
5.項目的分級與分類(lèi)；
6.立項與決策過(guò)程管理；
7.項目管理模式選擇及風(fēng)險防范；
8.項目啟動(dòng)與策劃管理；
9.招標策劃及風(fēng)險防范；
10.合同簽訂及風(fēng)險防范；
11.設計管理及風(fēng)險防范；
12.施工過(guò)程管理及風(fēng)險防范；
13.項目收尾與試運行管理及風(fēng)險防范。
（二）業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力；
2.提高項目總控管理能力；
3.強化項目總體策劃能力；
4.強化項目范圍管理意識；
5.科學(xué)制定項目計劃；
6.強化項目過(guò)程監控及案例分析；
7.提高項目風(fēng)險管控意識及案例分析；
8.提升新技術(shù)應用能力及案例分析；
9.強化數字化轉型與信息化、智能化、工業(yè)化建造把控能力。
（三）業(yè)主方工程項目現場(chǎng)管理及風(fēng)險防范
1.項目策劃及其風(fēng)險管控；
2.項目目標及控制流程的識別與確定；
3.不同項目管理模式的選擇；
4.項目規劃與項目配套策劃；
5.技術(shù)質(zhì)量監控管理思路方法；
6.建設單位的主要工作及注意事項；
7.現場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險防范；
8.招標、合同履約與工程結算的集成管理；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險規避方法；
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監督方式；
13.工程驗收與工程結算實(shí)施的風(fēng)險管控；
14.工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規避方法；
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成；
16.施工現場(chǎng)管理與項目知識管理提升。
（四）業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與全過(guò)程工程咨詢(xún)
1.全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)政策解讀；
2.全過(guò)程工程咨詢(xún)項目組織方式；
3.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內容；
4.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)招標；
5.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)收費與案例分析；
6.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同與案例分析；
7.投資決策綜合性咨詢(xún)及案例分析；
8.建設項目管理總流程及主要工作內容。
第二部分：新形勢下EPC工程總承包項目全過(guò)程管控實(shí)踐
（一）EPC工程總承包相關(guān)政策解讀
1.《建設項目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；
3.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017）介紹；
4.《建設工程工程量清單計價(jià)標準》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）介紹；
5.《建設工程總承包計價(jià)規范》、《房屋工程總承包工程量計算規范》、《市政工程總承包工程量計算規范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規范》征求意見(jiàn)稿介紹；
6.“新基建”項目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析；
7.《民法典》實(shí)施對建設工程各方實(shí)體權利的調整。
（二）EPC工程總承包項目全過(guò)程管理實(shí)踐
1. EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢及項目交付（BIM及數字化交付）；
①BIM與數字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數字化交付項目應用實(shí)例
2.工程總承包主要模式適用的項目類(lèi)型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）；
3.項目主要相關(guān)方職責與工作界面；
4.項目管理流程及管控要點(diǎn)；
5.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標階段）；
6.項目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.項目勘察設計階段管控要點(diǎn)；
8.項目采購階段管控要點(diǎn)；
9.項目施工、試運行階段管控要點(diǎn)；
10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。
（三）EPC工程總承包項目招投標策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標政策解讀；
2.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點(diǎn)；
3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃；
4.項目前期咨詢(xún)與招標文件策劃；
5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
7.EPC總承包與施工總承包評標的要點(diǎn)及建議；
8.投標方案的確定與文件的編制注意事項；
9.合同包干模式招標策劃；
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
（四）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；
2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設置；
3.合同核心風(fēng)險識別與防范；
4.招標與投標、評標、中標后開(kāi)工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；
5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；
6.發(fā)包、專(zhuān)業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制；
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
9.稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
10.合同實(shí)施典型案例分析。
（五）EPC工程投資控制、結算與審計管理
1.國家構建統一內部大循環(huán)市場(chǎng)背景下的投資策略；
2.EPC工程范圍確定依據計注意事項；
3.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；
4.EPC合同定價(jià)、執行與結算管理；
5.合同包干模式下的工程造價(jià)管理；
6.合同可調模式下的工程造價(jià)管理；
7.工程變更與EPC合同價(jià)的調整；
8.EPC工程移交及審計。
（六）EPC工程總承包項目現場(chǎng)質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開(kāi)工及許可證新要求；
2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；
3.EPC工程現場(chǎng)HSE管理意識及國際國內差異；
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更與EPC總價(jià)調整；
7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；
8.EPC項目合同價(jià)格與支付；
9.EPC項目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調整；
10.EPC項目增量工程管理；
11.業(yè)主圖紙錯漏導致的糾紛處理；
12.清單問(wèn)題索賠管理。
 

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )等參與政策制定、文件編寫(xiě)，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家結合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統、深入的講解和研討。 

• 后疫情時(shí)代-供應鏈創(chuàng )新管理與風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風(fēng)險點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場(chǎng)變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場(chǎng)的催生3)全球物流運輸市場(chǎng)反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內部供應鏈在后疫情時(shí)代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動(dòng)化大環(huán)境對供應..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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• 應收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、應收賬款管理1.應收賬款概述1)什么是應收賬款2)應收賬款產(chǎn)生的原因2.應收賬款持有成本1)短缺成本2)機會(huì )成本3)管理成本4)壞賬損失3.應收賬款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.應收賬款管理目標5.應收賬款管理原則6.應收賬款管理模式1)應收賬款..

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