新形勢下的人力成本與用人風(fēng)險管控

【培訓對象】
總裁、人事總監、法務(wù)總監、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓收益】

 一、新形勢、新背景

1、新政內容

2、金稅三期

3、五證合一

4、人力現狀

 

二、基于法律的人力成本控制

1、人力成本優(yōu)化與法律風(fēng)險控制

2、薪資策劃

3、社?；I劃

4、個(gè)稅優(yōu)化

5、福利強化

6、靈活用工

 

三、問(wèn)題員工管理                                                     

1、員工問(wèn)題？公司問(wèn)題？

2、問(wèn)題員工分類(lèi) 

3、常見(jiàn)問(wèn)題處理 

 

四、人事規章制度的建立與完善

1、人事規章制度的功能和定位

2、人事規章制度的常見(jiàn)誤區

3、影響人事管理制度設計的因素

4、合規人事管理制度的要求

朱士貴先生  （勞達企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/勞達律師事務(wù)所咨詢(xún)顧問(wèn)、律師）
中國第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機構——勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所咨詢(xún)顧問(wèn)、律師。
朱律師畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，首批取得企業(yè)法律顧問(wèn)、人才中介師、人力資源管理證書(shū)；獲得經(jīng)濟師（人力資源）、法律職業(yè)資格。
曾在央企、外企、民企、上市等不同性質(zhì)公司擔任人力資源經(jīng)理與法務(wù)經(jīng)理職務(wù)，從事勞動(dòng)法律和人事管理工作20多年，擅長(cháng)處理勞動(dòng)與人事相關(guān)領(lǐng)域的法律事務(wù)與管理事務(wù)，如勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟，勞動(dòng)風(fēng)險預防與化解，勞動(dòng)糾紛談判與解決、勞動(dòng)過(guò)程管理與控制等領(lǐng)域。
曾應訴勞動(dòng)爭議案件500余起，解決合同糾紛100多件，審核合同約4000篇，處理內部勞資糾紛上千人，積累了豐富的訴訟與非訴訟類(lèi)案件的辦理經(jīng)驗。在全國各地講授勞動(dòng)法律課程數百場(chǎng)，授課形式多以案例為主，深受學(xué)員好評。
曾在《青年報》、《新人力》、《組織人事報》等報刊發(fā)表文章數篇。

• 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問(wèn)題員工處理技巧高

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  A單元內容專(zhuān)題一：招聘入職環(huán)節1.招聘條件中哪些情形構成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險？2.《求職申請表》《入職登記表》的設計要點(diǎn)有哪些？3.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險？4.背景調查的內容有哪些？5.背景調查授權書(shū)的設計要點(diǎn)有哪些？6.《民法典》《個(gè)人信息保護法》對個(gè)人信息..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設項目生命期/壽命期；2.項目的分級分類(lèi)管理；3.立項與決策過(guò)程管理；4.項目管理模式選擇及風(fēng)險防范；5.項目啟動(dòng)與策劃管理；6.招標策..

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• 新形勢下采購招投標實(shí)戰技巧和合同管控

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  新形勢下采購招投標實(shí)戰技巧和合同管控培訓時(shí)間：2022年03月25-26日培訓對象：部門(mén)領(lǐng)導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員，招標項目管理人員等課程背景：2018年以來(lái)，隨著(zhù)原材料價(jià)格急劇上漲、勞力成本高居不下，企業(yè)成本控制的壓力越來(lái)越..

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