國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)

【培訓對象】
中高層管理者 人資部門(mén) 財務(wù)部薪酬專(zhuān)責

【培訓收益】
了解：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)》的背景、用意 理解：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)》的關(guān)聯(lián)影響 掌握：實(shí)施《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見(jiàn)》的方法

分享與分析
工資是如何確定的
不同崗位對于公司的價(jià)值是如何標定的
如何計算員工對于公司的貢獻
關(guān)于工資員工都在想什么
您認為給員工薪酬待遇應該考慮哪些因素
如何由您領(lǐng)銜協(xié)商集體合同，您考慮談什么

v發(fā)文背景
v發(fā)文用意
v發(fā)文意義
v文件解讀
總體要求
指導思想
基本原則
改革工資總額決定機制
改革工資總額確定辦法
完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機制
分類(lèi)確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標
改革工資總額管理方式
全面實(shí)行工資總額預算管理
合理確定工資總額預算周期
強化工資總額預算執行
完善企業(yè)內部工資分配管理
完善企業(yè)內部工資總額管理制度
深化企業(yè)內部分配制度改革
規范企業(yè)工資列支渠道
健全工資分配監管體制機制
加強和改進(jìn)政府對國有企業(yè)工資分配的宏觀(guān)指導和調控
落實(shí)履行出資人職責機構的國有企業(yè)工資分配監管職責
完善國有企業(yè)工資分配內部監督機制
建立國有企業(yè)工資分配信息公開(kāi)制度
健全國有企業(yè)工資內外收入監督檢查制度
做好組織實(shí)施工作
v社會(huì )現實(shí)與文件的局限性
v文件與其它政府文件的矛盾之處
v如何處理文件之間的矛盾
v如何處理社會(huì )現實(shí)與文件要求的矛盾
v文件實(shí)施
薪酬的類(lèi)型
薪酬的決定機制
薪酬的戰略
薪酬策略
薪酬類(lèi)型
薪酬結構
行業(yè)水平
地區水平
組織性質(zhì)
組織效益
管理思想
如何進(jìn)行薪酬對標
如何確定崗位工資
工作分析
崗位評價(jià)
定薪的考慮因素
工資總額的考慮因素
工資如何與效益聯(lián)動(dòng)機制
如何規定效益目標
如何計算公司效益
如何將員工貢獻與效益關(guān)聯(lián)計算
完善企業(yè)內部工資分配管理
工資應該如何傾斜
如何深化企業(yè)內部分配改革
企業(yè)工資列支的規范
健全工資分配監管體制機制
完善國有企業(yè)工資分配內部監督機制
建立國有企業(yè)工資分配信息公開(kāi)制度
健全國有企業(yè)工資內外收入監督檢查制度
做好組織實(shí)施工作
關(guān)鍵：崗位價(jià)值的確定
基點(diǎn)：對標對象及對標機制
薪點(diǎn)工資體系的靈活應用
工資總額慎之又慎
依靠職代會(huì )
做好集體合同協(xié)商
切實(shí) 扎實(shí) 實(shí)際 實(shí)效
v討論：本公司的工資變革方案 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。