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“團隊領(lǐng)導力”沙盤(pán)模擬訓練

課程編號:34828

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:639

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

授課講師:吳瑤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


1、 戰略決策能力與領(lǐng)導思維
系統思考能力訓練:從全局角度看公司經(jīng)營(yíng)運作
•企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
•戰略分析與戰略規劃
•決策的一般方法
•如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策
•科學(xué)決策能力培養
六頂思考帽:
•傳統思維誤區,替代工具--平行思維
•平行思維工具--六帽思考帽使用
•應用:戰略決策“帽子會(huì )議”
 “思維導圖”:
•革命性的思維工具介紹—“思維導圖”;
•“右腦開(kāi)發(fā)”與“全腦思維”
•“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力(思維的廣度與深度)、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng )造力;
•訓練學(xué)員在工作中學(xué)會(huì )使用思維導圖。
思維能力創(chuàng )新:
•戰略如何超越“不確定性”
•“藍海戰略”分析
•價(jià)值分析與判斷
2、運營(yíng)管理能力
運營(yíng)戰略與整體戰略分析
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運作能力
資源配置整合能力
協(xié)調溝通能力
3、團隊建設能力
如何打造高效和諧團隊
團隊角色分配與領(lǐng)導的特質(zhì)、風(fēng)格、權變等理論
團隊領(lǐng)導的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
卓越領(lǐng)導的五種行為與團隊凝聚力
高效能領(lǐng)導的七個(gè)習慣
體驗團隊發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
4、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習現金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
簡(jiǎn)單分析財務(wù)報表,關(guān)注理財目標的演繹
從財務(wù)數據分析戰略與決策
從財務(wù)結果反思團隊領(lǐng)導能力 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
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