項目采購管理過(guò)程與方法（工程）

【培訓對象】
 項目經(jīng)理、PMO、采購經(jīng)理、項目采購專(zhuān)員、采購工程師、職能經(jīng)理、在項目或運營(yíng)工作中需要關(guān)注采購管理的人員。

【培訓收益】
將全體學(xué)員分成5~6個(gè)小組，每個(gè)小組通過(guò)一個(gè)XXX業(yè)務(wù)實(shí)際工作中正在執行或計劃執行的中等規模以上的具體項目作為案例，進(jìn)行研討，Step By Step讓受訓的學(xué)員，整體熟悉項目采購管理，能夠運用項目管理的工具和方法指導項目，有條理、步驟清晰的開(kāi)展工作，并確保成功達成，提升從下單到交付的全流程管理以及組織滿(mǎn)意度。

一、項目采購管理原則與概念
1、項目采購管理的定義和說(shuō)明；
2、國際項目采購管理新興實(shí)踐；
1）物資采購與施工單位選擇先進(jìn)工具應用
2）如何與供應商分攤采購風(fēng)險
3）采購法律與法規說(shuō)明
4）物流與供應商管理要求
5）試用采購
3、采購管理常見(jiàn)的考慮因素
1）采購復雜度
2）物理位置
3）承包商可用性與法規環(huán)境

二、規劃項目采購過(guò)程
1、自制與外購決策分析
1）自制與外購成本效益分析
2）風(fēng)險與管理控制分析
3）現有供應商備選分析
2、采購市場(chǎng)分析與評估
1）通用采購物資市場(chǎng)調研
2）特殊采購物資市場(chǎng)調研
3、制定供應商選擇標準
1）基于價(jià)格判斷
2）基于資質(zhì)判斷
3）基于質(zhì)量與技術(shù)方案判斷
4）基于質(zhì)量與成本判斷
5）基于獨特性資源的判斷
6）基于固定成本的判斷
4、采購策略制定
1）供應商交付方法
2）合同支付類(lèi)型
3）采購階段的設置
5、招標文件的制作方法
1）信息邀請書(shū)
2）報價(jià)邀請書(shū)
3）建議邀請書(shū)
6、采購工作說(shuō)明書(shū)
1）基于物資采購的工作說(shuō)明
2）基于服務(wù)采購的工作說(shuō)明

三、開(kāi)展項目采購工作
1、招標公告發(fā)布與應標準備
1）廣告
2）應標文件接收
2、投標人會(huì )議
1）準備投標人會(huì )議
2）舉行投標人會(huì )議
3、投標人建議邀請書(shū)評價(jià)
1）招標文件評價(jià)
2）采購工作說(shuō)明書(shū)評價(jià)
3）供應商標準評價(jià)
4、供應商選擇與確認
1）單個(gè)供應商確認
2）聯(lián)合體供應商確認
5、合同簽署

四、采購合同擬定與類(lèi)別
1、合同的有效使用方法
1）基于風(fēng)險平衡模式的合同簽署
2、總價(jià)合同
1）固定總價(jià)合同
2）總價(jià)加激勵費用合同
3）總價(jià)加經(jīng)濟價(jià)格調整合同
3、成本補償合同
1）成本加固定費用合同
2）成本加激勵費用合同
3）成本加獎勵費用合同
4、工料合同

五、采購監控與績(jì)效評價(jià)管理
1、采購過(guò)程檢查與審計
1）結構化的采購檢查方法
2）采購審計
2、績(jì)效審查方法
1）績(jì)效評價(jià)方法
2）掙值分析技術(shù)
3）趨勢分析技術(shù)
3、索賠管理
1）采購談判
2）替代爭議解決方法
六、結束項目采購

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP（項目管理專(zhuān)業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì )企業(yè)卓越績(jì)效評價(jià)師（國家標準）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統集成、工程建設、教學(xué)等工作，具有豐富的項目管理與戰略管理經(jīng)驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶(hù)關(guān)系管理系統實(shí)施、PPM（項目組合管理系統）部署與應用、戰略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設）等、產(chǎn)品/IT類(lèi)項目管理工作、PMO建設。
【技能領(lǐng)域】
項目管理知識體系與實(shí)踐應用，在傳統項目與敏捷開(kāi)發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰略制定與行動(dòng)落地全過(guò)程在企業(yè)中的建設和應用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風(fēng)險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實(shí)踐》、《項目進(jìn)度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實(shí)踐》、《項目質(zhì)量管理實(shí)踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實(shí)踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績(jì)效評價(jià)與管控實(shí)踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項目全生命周期管理》、《戰略落地：從戰略、戰術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》、《軟件開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過(guò)程培訓》、《通信項目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅動(dòng)》、《敏捷ACP認證》、《用戶(hù)故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實(shí)踐》、《敏捷估計與規劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應用實(shí)踐》、《項目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫(huà)與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設計與實(shí)踐》等。
【培訓實(shí)景截圖】
《項目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院
《項目管理轉型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對象為技術(shù)人員，準備向管理崗轉型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區
《項目管理全流程過(guò)程管理》
課程時(shí)間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無(wú)錫
《項目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項目管理最佳實(shí)踐與應用》
課程時(shí)間為2天
對象為中國移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區

《項目成本管理實(shí)踐》、《建設工程項目管理實(shí)踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項目管理最佳實(shí)踐》
共計2天
對象中國移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)
上課地點(diǎn)：杭州
《項目管理最佳實(shí)踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區
《項目風(fēng)險管理實(shí)踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項目管理規范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門(mén)
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時(shí)間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 項目采購管理方法實(shí)訓

   

  第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..

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